-曾任世界500強企業(yè)、磁性材料全球第一名東電化株式會社制造經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理
-曾任廚用刀具領域全球*設計、制造企業(yè)美瓏美利集團總經(jīng)理、計劃物控中心總監(jiān)
-曾任中國精益管理咨詢先驅(qū)深圳桑爾股份有限公司資深精益管理顧問、講師
-《中國商論》、《管理學家》、《中小企業(yè)科技與管理》等學術期刊精益管理撰稿人
-全維運營經(jīng)典《制造企業(yè)上10億其實并不難》作者
-中小制造企業(yè)高收益經(jīng)營體制理論創(chuàng)立者
-多家科技制造企業(yè)常年管理顧問
-浙江企業(yè)管理星級評價診斷專家
-某企管集團高級合伙人

【個人簡介】
楊小林老師沉浸實體企業(yè)實踐&研究20余年，對實體企業(yè)的經(jīng)營與精益管理有著深厚的系統(tǒng)理論功底及豐富的實操實效經(jīng)驗。
10年著名跨國日資集團企業(yè)精益智造經(jīng)理實操經(jīng)驗，親身經(jīng)歷東電化株式會社中國工廠制造系統(tǒng)（生產(chǎn)/技術/質(zhì)量/生產(chǎn)計劃/供應鏈/采購/物控）通過自動化、數(shù)字化、智能化降本增效的升級過程；期間負責：精益生產(chǎn)效率提升、精益質(zhì)量管理、精益班組建設、精益生產(chǎn)計劃管理、精益制造成本控制等精益管理課程共60余場，培訓中基層約7000余人次，培訓好評率達到90%以上。
5年行業(yè)龍頭企業(yè)經(jīng)營與精益運營操盤經(jīng)驗，主導美瓏美利集團精益管理變革、精益戰(zhàn)略落地、精益工廠建設、精益設計開發(fā)、精益制造、精益質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)計劃、精益供應鏈整合、精益流程再造及信息化、精益成本控制、精益管理人才培育等全維精益運營工作，在楊小林老師擔任總經(jīng)理的5年間，企業(yè)營收額增長200%、凈利潤額增長150%；期間負責面向整個集團、客戶/渠道商（含WMF、AMF、雙立人、沃爾瑪、綠地、樂購、百事買）和供應商（日本神戶制鋼所、日立金屬、德國迪林根鋼鐵、太原鋼鐵、聯(lián)重等）培訓：戰(zhàn)略目標落地、年度經(jīng)營計劃和預算管理、精益供應鏈管理、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開發(fā)與流程再造、經(jīng)營分析與成本控制共40余場次，培訓中高層約3000余人次，培訓好評率達到95%以上。
7年精益管理頭部咨詢機構輔導&培訓經(jīng)驗，咨詢&培訓國企、日企、臺企、港企、民企100 ，工業(yè)產(chǎn)值超7000億元、為客戶創(chuàng)造直接經(jīng)濟價值超2億元/年，咨詢項目落地實效、客戶滿意度超過95%。在咨詢項目實施過程中，依據(jù)本人制定的咨詢&輔導計劃和項目進行中的實際需求，主要為客戶量身定制培訓“經(jīng)營 精益”的課題，這包括：精益生產(chǎn)效率提升、精益課題改善管理、精益班組管理、精益流程再造、精益生產(chǎn)計劃、精益設計開發(fā)、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益方針管理、戰(zhàn)略目標落地、戰(zhàn)略解碼、年度經(jīng)營計劃和預算管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、企業(yè)規(guī)范化等共計200余場，培訓參與者超過7000余人次，培訓好評率達到95%。
專業(yè)系統(tǒng)：源自日本著名實體企業(yè)的精益管理和行業(yè)龍頭企業(yè)的成功操盤經(jīng)驗，結(jié)合大量的咨詢項目及研究心得，老師能立足于企業(yè)發(fā)展階段，聚焦企業(yè)發(fā)展所關注的問題，始終堅持管理科學與管理藝術，從經(jīng)營著眼、從系統(tǒng)出發(fā)、從操作入手，精準、快速、有效地解決問題。
實用實效：憑借二十余年的豐富經(jīng)驗、成功案例資源，成為實體企業(yè)管理實戰(zhàn)、實操、實用、實效專家。
引導啟發(fā)：案例逐一復盤并解析，分享成功經(jīng)驗、點評一針見血，問題舉一反三，技巧&工具現(xiàn)學、現(xiàn)用。
對癥下藥：找出問題根本原因，糾正問題、預防問題；分享落地工具、授之以漁；量體裁衣設計，手把手落地實施。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；場景模擬，體驗深刻。

全面增效降本管理
精益智造效率：四維提升法
精益智造計劃：成本*化的敏捷交付方法
精益質(zhì)量成本管理實訓營
精益成本分析與控制實務
精益質(zhì)量：五大管理工具實訓營
提質(zhì)量降成本：捷泰工程師精益生產(chǎn)訓練營
精益5S：快速打造營銷型工廠的方法
從優(yōu)秀到卓越：班組管理能力突破營
戰(zhàn)略目標實現(xiàn)：向年度經(jīng)營計劃要結(jié)果
新時代戰(zhàn)略績效管理體系8 1

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