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生產(chǎn)企業(yè)如何來降低成本？其實(shí)降低企業(yè)的成本，就是要在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中節(jié)省一切不變的開支，把每一分錢，都用到必須用的地方。一般降低生產(chǎn)成本，應(yīng)該注意以下四個問題。 第一，制度的制定與落實(shí)。企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難處的，要想使企業(yè)能夠...
精益生產(chǎn)如何進(jìn)行落地呢？思想教育就可以達(dá)到所謂的目標(biāo)嗎？分享五大方法。 第一點(diǎn)，設(shè)立機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念，引入科學(xué)管理理念和方法，對企業(yè)進(jìn)行徹底改革，拋棄原來粗放式管理方法，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況，規(guī)劃管理目標(biāo)和階段性的目標(biāo)，設(shè)立專門...
生產(chǎn)管理如何做？四大要點(diǎn)。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展及管理水平的不斷提升，信息化生產(chǎn)管理成為制造企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段，那如何掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)，掌握生產(chǎn)速度和質(zhì)量，通過信息化技術(shù)提升制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，已經(jīng)成為了生產(chǎn)管理的重要課題。 第一點(diǎn)...
DMAIC是一種經(jīng)典的持續(xù)改進(jìn)流程，包括以下五個階段：定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進(jìn)（Improve）和控制（Control）。下面是一些關(guān)鍵步驟，有助于做好的DMAIC流程管理。 1、確定...
分享生產(chǎn)管理中棘手的最后一件事，流程管理問題這一方面不用提示，很多企業(yè)把它擺在了非常重要的位置，設(shè)計(jì)好的流程是為了生產(chǎn)更順暢，控制財(cái)務(wù)、控制費(fèi)用，控制進(jìn)出，控制庫存，就會從這個流程管理上去下功夫。ERP管理，倉儲管理，包括采購管理、排程管理...
生產(chǎn)管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，管理工程，牽涉面廣。生產(chǎn)管理中有哪些比較棘手的呢？分享三個棘手的問題。 第一個，人員管理問題。人的問題應(yīng)擺在第一位，管理好的人和團(tuán)隊(duì)，一切問題就好解決。生產(chǎn)班組建設(shè)好了，效率不是問題，安全也不會出現(xiàn)問題，不能...
精益管理的一個重要支柱是自働化與通常的自動化不一樣，包括防錯防呆、安燈、自動停機(jī)、人因工程等概念，貫穿精益管理的整個系統(tǒng)中。當(dāng)初豐田之所以能夠在美國市場站穩(wěn)腳跟，一方面是由于其在成本、省油、個性化等方面的優(yōu)勢。更為重要的是，其長期堅(jiān)持持續(xù)改...
6S是一塊磨刀石，它體現(xiàn)的是管理團(tuán)隊(duì)的自我要求和管理能力，以及整個組織的執(zhí)行力和職業(yè)素養(yǎng)。就是推行經(jīng)營管理的老師，這么多年還從來沒有見過，也沒有聽過有哪一家企業(yè)6S做的很好。整個管理水平都比較差，或者管理效益不好的一家都沒有。就是很多企業(yè)在...
TPM活動。TPM是一項(xiàng)全面追求企業(yè)生產(chǎn)效率極限現(xiàn)場改善活動。 第一，以5S活動為突破口，夯實(shí)TPM管理基礎(chǔ)。針對冶金企業(yè)，我們選擇了以5S活動為突破口，重點(diǎn)抓了三個專項(xiàng)整治： 1、整治生產(chǎn)現(xiàn)場的臟、亂、差。 2、整治設(shè)備...