工作背景：
曾任：華為大學(xué) 金牌雙語講師（中文+英文） 曾任：美的學(xué)院 五星講師 曾任：華為原變革項(xiàng)目組戰(zhàn)略營(yíng)銷板塊 首席代表 曾任：華為原歐洲大客戶部 部長(zhǎng) 曾任：華為原營(yíng)銷干部部 部長(zhǎng) 曾任：美的原東南亞片區(qū)銷售管理部 部長(zhǎng)

授課風(fēng)格：
“三講、三不講”： “三講”——講真話、講實(shí)話、講有用的話； “三不講”——教科書上的不講、微信頭條上的不講、人云亦云的不講； 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，采取真實(shí)案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)落地； “五式”教學(xué)法——啟發(fā)式、提問式、互動(dòng)式、演練式、體驗(yàn)式教學(xué)。倡導(dǎo)培訓(xùn)講師是學(xué)員學(xué)習(xí)的催化劑，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和思維碰撞，鼓勵(lì)學(xué)員提問，提供場(chǎng)景式體驗(yàn)，重視與學(xué)員間的交流討論；

講師介紹：
“華為+美的”兩家世界 500 強(qiáng)多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)；
多家上市企業(yè)管理咨詢常年顧問；
廣東中小民營(yíng)企業(yè)協(xié)會(huì)首席管理顧問；
中國移動(dòng)、華潤(rùn)集團(tuán)、美的集團(tuán)、平安集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、URBAN REVIVO等知名企業(yè)特聘講師；
中山大學(xué)、華南理工、暨南大學(xué)等多所大學(xué) EMBA 總裁班特聘講師；
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院EMBA、ICF國際認(rèn)證高級(jí)教練。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
在 VUCA 時(shí)代，你們公司是否面臨如下十大挑戰(zhàn)？
挑戰(zhàn)一：如何保障企業(yè)“變大”過程中而不會(huì)“變亂”？
挑戰(zhàn)二：如何保證戰(zhàn)略能夠真正地落地？
挑戰(zhàn)三：如何從“人治”到“法治”？
挑戰(zhàn)四：如何打造一支狼性團(tuán)隊(duì)？
挑戰(zhàn)五：如何走出“低增長(zhǎng)困境”？
挑戰(zhàn)六：如何構(gòu)建不依賴“個(gè)人英雄”的業(yè)務(wù)進(jìn)程？
挑戰(zhàn)七：如何建立人才后備梯隊(duì)？
挑戰(zhàn)八：人力成本逐年高企，還有哪些員工激勵(lì)方法？
挑戰(zhàn)九：如何再次激發(fā)老員工的工作激情和斗志？
挑戰(zhàn)十：如何把“掛在墻上的口號(hào)”變成人人真正落地踐行的企業(yè)文化？
以上所有的挑戰(zhàn)，華為和美的當(dāng)年全部都經(jīng)歷過“華為不可復(fù)制，但*可以學(xué)習(xí)！”
何麟老師，擁有近 20 年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾任職華為、美的等世界 500 強(qiáng)企業(yè)，親身參與并見證了這 2 家中國本土優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)“從 0 到 1、從 1 到 N“，“從井岡山到延安， 從延安到北京”，從“游擊隊(duì)”到“正規(guī)軍”，從“人治”到“法治”，從“國內(nèi)市場(chǎng)”到“海外市場(chǎng)”等艱苦卓絕、越挫越勇、自我超越的奮斗歷程這個(gè)過程中到底有哪些寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒？
何麟老師，歷任變革項(xiàng)目組核心成員，銷售部部長(zhǎng)、大客戶部部長(zhǎng)、銷售管理部部長(zhǎng)、營(yíng)銷干部部部長(zhǎng)、國家 CEO 等崗位，工作足跡遍及歐洲、北美、東南亞和中國，多年跨國、跨文化和跨部門工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的一線業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)，是一位既具理論功底又具豐富企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢式培訓(xùn)專家。
何麟老師，超過 8 年以上的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其咨詢培訓(xùn)客戶遍及國內(nèi)外，一直踐行“以客戶為中心”的準(zhǔn)則，并應(yīng)客戶需求，多次“送課下鄉(xiāng)”至客戶歐洲、北美、東南亞和非洲等一線業(yè)務(wù)部門，授課足跡遍及 36 個(gè)國家和地區(qū)，培訓(xùn)企業(yè) 329 家，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員近 1.2 萬人次，學(xué)員綜合滿意度調(diào)查均在 90 分以上，企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)重復(fù)采購率 70%以上。

【戰(zhàn)略變革類】 1、《從戰(zhàn)略到執(zhí)行，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為有效增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)——解密華為戰(zhàn)略管理之道》； 2、《如何保證“做正確的事”以及“把事情做正確”？——解密華為戰(zhàn)略管理之道》； 【營(yíng)銷類】 1、《一線呼喚炮火的 LTC 銷售流程&鐵三角組織運(yùn)作——解密華為營(yíng)銷管理之道》； 2、《基于客戶視角的華為大客戶營(yíng)銷之道》； 3、《客戶關(guān)系是第一生產(chǎn)力——解密華為客戶關(guān)系管理之道》； 4、《戰(zhàn)無不勝的華為 B2B 銷售之道》； 5、《九招制勝——解密華為解決方案式銷售之道》； 6、《“顆粒歸倉”的華為銷售項(xiàng)目管理》； 【人力資源類】 1、《錢分好了，80%的管理問題就解決了——解密華為科學(xué)分錢之道》； 2、《基于價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)和分配的華為績(jī)效激勵(lì)體系》 3、《構(gòu)建良將如潮的干部管理體系——解密華為干部管理之道》； 4、《資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息——解密華為文化制勝之道》； 5、《力出一孔，利出一孔——解密華為人才管理之道》； 6、《讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人——解密華為大學(xué)管理之道》； 【流程變革類】 1、《從“延安”到“北京”——解密華為變革管理之道》； 2、《構(gòu)建不依賴于“個(gè)人英雄”的流程體系——解密華為三大業(yè)務(wù)流程（IPD、LTC、ITR）

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