生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：杜亞中國(guó)（管狀電機(jī)亞洲*.1）PMC總監(jiān)
曾任：惠爾頓公司（兒童安全座椅行業(yè)前5）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任：富登集團(tuán)（電信端口全球*.3）資材主管
臺(tái)鈴股份、大葉園林、中聯(lián)水泥、遠(yuǎn)東電纜等200多家大中企業(yè) 輔導(dǎo)咨詢師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
顏之老師擁有14年企業(yè)精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目實(shí)施與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近10多年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：主要輔導(dǎo)與培訓(xùn)企業(yè)的PMC模塊、精益生產(chǎn)模塊，具備綜合管理能力與系統(tǒng)管理思維：能應(yīng)用精益生產(chǎn)工具：標(biāo)準(zhǔn)包裝、時(shí)間分析、搬運(yùn)工程、現(xiàn)場(chǎng)布局、線平衡、OEE、快速切換、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)、均衡化生產(chǎn)等改善案例，從管理技術(shù)角度幫助企業(yè)降本增效，又能從年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、目標(biāo)管理（MBO）、流程梳理、交付提升改善、物料物控、倉(cāng)庫(kù)管理改善、供應(yīng)管理、采購(gòu)降本、關(guān)鍵數(shù)據(jù)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)改善、績(jī)效管理等管理角度思考，企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建，完善企業(yè)系統(tǒng)管理，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，有針對(duì)性改善企業(yè)管理，用關(guān)鍵管理數(shù)據(jù)說(shuō)話，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效提升企業(yè)管理。
累計(jì)主導(dǎo)成交60個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作與實(shí)施，參與200多個(gè)項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目培訓(xùn)人員覆蓋10000人+，輔導(dǎo)中高級(jí)管理人員超過(guò)5000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、大葉園林股份——供應(yīng)鏈升級(jí)+精益生產(chǎn)
顏老師在2016-2017年擔(dān)任大葉項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞供應(yīng)鏈管理與精益生產(chǎn)的改善，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體系統(tǒng)性的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，輔導(dǎo)落地，發(fā)現(xiàn)企業(yè)線平衡率不均衡、工序優(yōu)化等問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、優(yōu)化生產(chǎn)工序、采用ECRS等解決流水線問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)UPPH 提升19.34%。
2、臺(tái)鈴股份——生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
顏老師在2019年-2020年期間，負(fù)責(zé)臺(tái)鈴股份生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目輔導(dǎo)，通過(guò)精益系統(tǒng)導(dǎo)入，供應(yīng)鏈管理改善，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量突破歷史新高，OPE與行業(yè)水平有較大差距，工位存在動(dòng)作浪費(fèi)，人才結(jié)構(gòu)不合理，現(xiàn)場(chǎng)管理亂，物料配送方式等問(wèn)題，通過(guò)人員技能矩陣優(yōu)化人員，制定激勵(lì)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善與布局，物料從領(lǐng)用改為配送，工位重新進(jìn)行調(diào)整等措施UPPH提升15%，人員優(yōu)化24人；呆滯物料嚴(yán)重，物控管理不力，發(fā)貨延期，物料不齊套，倉(cāng)儲(chǔ)為建立周轉(zhuǎn)率管理等問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化與調(diào)整實(shí)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升500%。
3、浙爆集團(tuán)——精益生產(chǎn)+供應(yīng)鏈管理
顏老師在2020年任職浙爆集團(tuán)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理，通過(guò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)產(chǎn)能不足同時(shí)內(nèi)部資源利用存在浪費(fèi)，缺少對(duì)OEE管理工具與方法的認(rèn)知，產(chǎn)能超負(fù)荷運(yùn)作，員工加班效率不高等問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+一對(duì)一輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人均小時(shí)產(chǎn)值增加9.91%；設(shè)備綜合效能OEE提升19%，達(dá)到85%以上水平；人均產(chǎn)值提升23%等。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理》培訓(xùn)——輔導(dǎo)學(xué)員超過(guò)5000人，學(xué)員滿意度達(dá)到95%
顏老師在2017-2024年，成功策劃通商銀行孵化基地、浙爆集團(tuán)、大華砂輪、御輪科技等大中型制造企業(yè)，執(zhí)行了生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)培訓(xùn)課程，輔導(dǎo)學(xué)員超過(guò)5000人，學(xué)員滿意度達(dá)到95%。
2、《精益生產(chǎn)-企業(yè)必經(jīng)之路》專題培訓(xùn)——超80場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員10000人
顏老師以培訓(xùn)講師身份為大葉園林、新東方緊固件集團(tuán)、浙爆集團(tuán)、臺(tái)鈴股份等知名上市企業(yè)提供《精益生產(chǎn)-企業(yè)必經(jīng)之路》專業(yè)課程超過(guò)100場(chǎng)專題培訓(xùn)，累計(jì)覆蓋學(xué)員10000人，培訓(xùn)課時(shí)間達(dá)到1000余小時(shí)，應(yīng)用改善案例超過(guò)1000余個(gè)。
3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、提升管理認(rèn)知——超200場(chǎng)培訓(xùn)輸出、覆蓋人員超過(guò)10000人
顏老師以專家顧問(wèn)身份為大葉園林、中聯(lián)水泥、遠(yuǎn)東電纜、浙爆集團(tuán)、新東方緊固件集團(tuán)、御輪科技、臺(tái)鈴股份等展開(kāi)超過(guò)200余場(chǎng)精益生產(chǎn)，供應(yīng)鏈管理等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)培訓(xùn)課程，覆蓋人員超過(guò)10000人。

【理論體系】
【完整的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系——產(chǎn)、供、存三位一體】以咨詢價(jià)值為核心，圍繞項(xiàng)目管理的全過(guò)程一整套解決方案：圍繞客戶滿意，關(guān)注項(xiàng)目背景、目標(biāo)、策略、方案與計(jì)劃的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為目的，使得項(xiàng)目方案得以有效落地。課程體系分為三大板塊：精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

【授課風(fēng)格】
聚焦實(shí)戰(zhàn)：內(nèi)容圍繞相關(guān)管理日常情境中沖突、難題、棘手問(wèn)題，聚焦實(shí)際情境，學(xué)員深度參與，有數(shù)據(jù)直接給出反饋且情景可分析遷移至實(shí)際工作中；
寓教于樂(lè)：授課風(fēng)趣幽默，風(fēng)格穩(wěn)重，內(nèi)容豐富且邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，深入淺出傳授企業(yè)管理知識(shí)，讓學(xué)員在輕松下氛圍下啟發(fā)與收獲；
實(shí)戰(zhàn)案例：學(xué)員課上處理管理情景，每個(gè)情景及案例老師會(huì)給出有針對(duì)性的引導(dǎo)及點(diǎn)評(píng)，能結(jié)合學(xué)員問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答，樂(lè)于分析過(guò)往實(shí)施案例；

精益生產(chǎn)大課
《精益-企業(yè)必經(jīng)之路》
《年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃與管理》
供應(yīng)鏈管理
《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排查管理》
《市場(chǎng)需求及預(yù)測(cè)》
《產(chǎn)能規(guī)劃與設(shè)計(jì)》
《訂單流程重構(gòu)與訂單管理》
《計(jì)劃與物料需求》
《采購(gòu)與供應(yīng)管理》
《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》
《排產(chǎn)技巧與進(jìn)度管控》
《物流管理》
《客服管理體系》
《交付業(yè)績(jī)考評(píng)》
工具與方法類
《精益價(jià)值流》
《IE七大手法》
《工廠布局與設(shè)計(jì)》
《現(xiàn)場(chǎng)5S管理與目視化》
《設(shè)備綜合效能OEE》
《SMED-快速切換》
《生產(chǎn)線平衡改善》
《TWI班組管理技能訓(xùn)練》
《五型班組建設(shè)》
《搬運(yùn)分析》
《時(shí)間分析》

大葉園林、大華砂輪、承迪文具、南方塑膠、樂(lè)貝玩具、新東方緊固件集團(tuán)、燦祥光電、甬正車業(yè)、臺(tái)鈴股份、奕安陶瓷、浙爆集團(tuán)、遠(yuǎn)東電纜、中聯(lián)水泥、華昌集團(tuán)、中國(guó)鐵塔、錦晟機(jī)械、凱泰機(jī)械、南方塑膠、奕安陶瓷、彤明車燈、宏德服飾、聲光電子、御輪科技、佳慧電氣、曙光印刷、博品文具、因普洛斯、超宇電器、樂(lè)希激光