數(shù)字化采購管理實戰(zhàn)專家
曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區(qū)資深講師
曾任：施耐德電氣（智能制造業(yè)）全球數(shù)字化-采購領域-全球/亞太數(shù)字化項目業(yè)務推廣/實施負責人
曾任：Tesco（零售業(yè)）樂購中國商品部采購數(shù)字化項目業(yè)務代表
**協(xié)會認證 PMP項目管理專業(yè)人士
華東師范大學 （985）MPA管理學碩士
上海交通大學（985） 經(jīng)濟學學士
17年采購數(shù)字化管理和培訓經(jīng)驗、完成項目50個、累計金額超5億、培訓授課場次500+，累計人數(shù)10000+

【個人簡介】
李老師擁有17年500強企業(yè)的采購數(shù)字化項目管理和培訓經(jīng)驗（其中10年為全球/亞太采購數(shù)字化項目實施推廣運維負責人，5年為大中華地區(qū)采購項目副理/業(yè)務骨干），結(jié)合國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型的*實踐，以及個人在多個行業(yè)采購數(shù)字化賦能工作，助力企業(yè)成為數(shù)字化領域的先行者，服務十年的施耐德電氣已是Gartner供應鏈榜首（2023/2024）。李老師累計交付了近50個采購數(shù)字化項目，并在20多個國家上線并順利投入使用，項目金額過5個億，線上線下開課超500+場，培訓參與超10000+人次。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1、制藥/診斷間接采購全球數(shù)字化——羅氏采購myBuy項目亞太地區(qū)培訓管理
李老師在2023-2024年，作為羅氏全球咨詢優(yōu)選合作伙伴，受邀擔任羅氏采購myBuy全球項目亞太區(qū)域資深講師，圍繞間接采購全球數(shù)字化管理任務，開展亞太培訓咨詢工作。為亞太上千用戶，按項目區(qū)域和用戶知識體系需求，客制化培訓管理服務包，同時賦能全球采購共享中心和全球合同管理中心，幫助企業(yè)實現(xiàn)項目上線后的可持續(xù)發(fā)展，流程效率提升15%，為全球ERP更新為S4/HANA奠定了良好基礎。
2、智能制造業(yè)SRM供應商多模塊亞太區(qū)域?qū)嵤┠偷码姎釹SP SRM-多模塊實施，推廣助力
李老師在2020年-2023年，負責SRM供應商關系管理多模塊實施推廣，亞太區(qū)域推廣成績卓越，遠超歐洲/美洲，行動計劃模塊實現(xiàn)亞太區(qū)域全球*落地，尋源模塊使用率占全球使用比率超60%，降本總額占70%，為中國采購區(qū)域培養(yǎng)VIP專家用戶網(wǎng)，專家用戶可以獨立開展千萬競標，累計額外取得降本利潤超100萬。
3、智能制造業(yè)全球談判工具數(shù)字化和流程優(yōu)化項目實施運維——施耐德電氣全球談判流程管理工具PUMA實施和優(yōu)化
李老師在2013年-2017年，負責施耐德電氣2個全球市場（EE&PCB/A）數(shù)個分類的全球談判流程管理工作，運用PUMA數(shù)字化工具，從全球 200多個工廠收集數(shù)十萬個采購物料需求，賦能*采購團隊，每年收集談判金額超100億，助力采購降本4%+，統(tǒng)一清理全球物料編碼超萬例。每年僅投入數(shù)萬元平臺升級成本，結(jié)合業(yè)務流程優(yōu)化，使該工具使用周期超20年，順利對接企業(yè)2022年整體供應鏈4.0全球升級。
4、全球500強零售巨頭——Tesco(國內(nèi)合并到華潤)樂購大中國地區(qū)商品部采購數(shù)字化
李老師在2011-2012年任職Tesco樂購中國商品部采購數(shù)字化項目RPAS業(yè)務總代表，幫助IT和項目技術組100%對接商品部采購業(yè)務需求，實現(xiàn)百貨和雜貨100%全品類覆蓋RPAS電子品類管理，采購線上標準化管理品類達到90%，為下游對接供應鏈自動訂貨奠定了重要基礎。 華潤收購國內(nèi)業(yè)務后，特意學習并保留了該項目成果。
5、全球500強零售巨頭——Tesco(國內(nèi)合并到華潤)樂購大中國地區(qū)采購自有品牌搭建
李老師在2008年-2011年，負責Tesco樂購大中華地區(qū)采購2010百貨部門0-1搭建自由品牌體系，在2010財年，取得百貨自有品牌銷售額近一億（不包括服裝） 的業(yè)績，同比2009年上漲10%。

【培訓經(jīng)驗】
1、制藥/診斷間接采購全球數(shù)字化——課程評價為98滿分，專業(yè)度評價為4.9分
李老師在2023-2024年，受邀作為羅氏羅氏采購myBuy全球項目亞太區(qū)域資深講師，協(xié)助客戶全亞太定制化myBuy全模塊培訓資料。期間成功按時交付亞太7個群組（10多個國家），2個業(yè)態(tài)（制藥/診斷）采購數(shù)字化升級項目。同時為日本和韓國采購團隊提供TTT服務，幫助當?shù)赜脩魧崿F(xiàn)母語教學可能。培訓滿意度線上反饋超百例，課程整體評價為98/100滿分，整體亞太用戶對于講師專業(yè)度評價為4.9分/5滿分（非常勝任）。
2、智能制造業(yè)10年采購數(shù)字化——綜合培訓打分4.8，為企業(yè)人力降本50%
李老師在2013年-2023年，作為全球數(shù)字化部門，采購領域卓越中心專家，領導各采購數(shù)字化項目落地和培訓的開展，VIP專家網(wǎng)的培養(yǎng)和落地，參與培訓項目包含：
全球談判流程PUMA工具培訓
供應商主數(shù)據(jù)管理MDG培訓
供應商關系管理SRM-尋源和行動計劃模塊培訓和VIP專家網(wǎng)培養(yǎng)
采購降本績效管理iSave工具培訓
采購PIR信息記錄SAP MM模塊批量更新審批工具培訓
李老師連續(xù)三年績效被評為部門標兵（Performer）,綜合培訓打分4.8/5分滿分，項目落地為企業(yè)人力降本50%。
3、零售巨頭數(shù)字化先驅(qū)Tesco樂購——5天訓練營培訓幫助采購提效50%
李老師在2011年開展采購部RPAS數(shù)字化項目培訓，項目首批分類全國（華東/華南/東北/中部區(qū)域）上線，為了項目一炮打響，研發(fā)了五天線下培訓營（三小時理論，三小時實操/每天）結(jié)合自測和考評等手段，助推項目準時上線，快速提升了采購用戶的數(shù)字化知識，同時結(jié)合后期管理層希望”又快又好”全品類推廣全國，又研發(fā)了2天和1天的快速版培訓課程，幫助采購提效50%。

【授課風格】
實戰(zhàn)經(jīng)驗：豐富的實踐經(jīng)驗，能夠?qū)⒗碚撝R與實際操作相結(jié)合。
旁征博引：多元化的案例，增強學員的理解和記憶。
化繁為簡：能將復雜的問題簡化為易于理解的形式，使得抽象的概念變得直觀明了。
妙語連珠：語言生動有趣，把案例當成小故事娓娓道來，吸引學員注意。

《走近數(shù)字化采購-采購降本增效新思路》
《數(shù)字化采購的方法論和實踐》
《數(shù)字化采購轉(zhuǎn)型-加速采購智能化》
《玩轉(zhuǎn)線上競標助力企業(yè)降本》
《采購主數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)管理》

制造業(yè)：施耐德電氣（Gartner供應鏈榜首） 世界五百強
醫(yī)藥：羅氏藥業(yè)/診斷（全球藥業(yè)Top3）
零售：Tesco 樂購 （世界五百強），華潤（國內(nèi)頭部企業(yè)）