无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站106天 , 點(diǎn)擊量:26164
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >采購(gòu)管理講師 >李筱艷老師

>>更多李筱艷講師簡(jiǎn)介

數(shù)字化采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任:羅氏制藥(全球制藥Top10)診斷采購(gòu)myBuy項(xiàng)目亞太區(qū)資深講師
曾任:施耐德電氣(智能制造業(yè))全球數(shù)字化-采購(gòu)領(lǐng)域-全球/亞太數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)推廣/實(shí)施負(fù)責(zé)人
曾任:Tesco(零售業(yè))樂(lè)購(gòu)中國(guó)商品部采購(gòu)數(shù)字化項(xiàng)目業(yè)務(wù)代表
*【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多李筱艷視頻

>>更多相關(guān)講師文章

新手采購(gòu)常犯的三點(diǎn)錯(cuò)誤

作為新手采購(gòu),很容易在工作中,不自覺的犯一些常見錯(cuò)誤,以下是三個(gè)特別需要注意避免的錯(cuò)誤。 第一個(gè),過(guò)度的依賴單一供應(yīng)商。新手采購(gòu)有時(shí)會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)供應(yīng)商的熟悉,或初次合作的良好體驗(yàn),而過(guò)于依賴該供應(yīng)商,然而這種做法增加了供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn),一

劉朝陽(yáng) 2431 瀏覽次數(shù)

建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本

當(dāng)00后來(lái)面試采購(gòu)主管,剛好公司有一件棘手的事情,如果你是采購(gòu)主管,怎么建立和完善采購(gòu)制度,從而最大程度的為公司節(jié)約成本?采購(gòu)工作涉及面廣,主要是和外界打交道,企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度,不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依,還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作想法,

劉朝陽(yáng) 2392 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)三點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,也就是數(shù)字化的時(shí)代,有很多互聯(lián)網(wǎng)的思維已經(jīng)深入人心,結(jié)合企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù),設(shè)計(jì)理念主要體現(xiàn)為三點(diǎn)。 第一,以用戶為中心。 需求用戶才是資源的使用單位,采購(gòu)部門需要以服務(wù)者的心態(tài),幫助這些需求部門,進(jìn)行資源的獲取,企業(yè)要進(jìn)

劉朝陽(yáng) 2430 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)年終總結(jié)四個(gè)必須,四個(gè)不能

采購(gòu)怎么寫好年終總結(jié)?有人說(shuō)會(huì)干的不如會(huì)說(shuō)的,這話呢聽著有點(diǎn)過(guò)分,其實(shí)不是沒(méi)有道理,年底了很多采購(gòu)都在頭疼,年終總結(jié)究竟怎么寫?年終總結(jié)總結(jié)要有四個(gè)必須,四個(gè)不能。 第一個(gè)必須,必須重點(diǎn)突出一年當(dāng)中工作成果和業(yè)績(jī)。注意要用數(shù)據(jù)、要用案

章立 2380 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)經(jīng)理的工作重心

一個(gè)經(jīng)理要想帶好一幫人,不是每天像螺絲釘一樣,不停地去擰緊每一環(huán),去跟催每一次貨,去參與每一個(gè)采購(gòu)具體的細(xì)節(jié),分享一下,如何做好一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。采購(gòu)經(jīng)理的精力是有限的,他們會(huì)很難把重心放到防范于未然上。再者,如果一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理勤于參與采購(gòu)的細(xì)節(jié)

唐曼麗 2416 瀏覽次數(shù)

企業(yè)采購(gòu)工作的四大問(wèn)題及整改措施(上)

采購(gòu)的工作中,常常存在一些問(wèn)題,這些問(wèn)題可能對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展造成不利的影響,分析采購(gòu)工作中常見的問(wèn)題,并提出相應(yīng)的整改措施,幫助企業(yè)更好的管理采購(gòu)工作,提高企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 問(wèn)題一,采購(gòu)流程的不規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)工作的基礎(chǔ)

章立 2509 瀏覽次數(shù)

ADL矩陣兩個(gè)維度,分析市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

ADL矩陣是著名的咨詢管理公司,阿瑟D利特爾公司,在二十世紀(jì)七十年代提出,把組織自身,在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),同該市場(chǎng)的生命周期階段相結(jié)合,ADL矩陣共有兩個(gè)維度: 第一個(gè)維度,產(chǎn)業(yè)的生命周期階段。識(shí)別行業(yè)所處的生命周期,產(chǎn)業(yè)的生命周期

劉朝陽(yáng) 2439 瀏覽次數(shù)

采購(gòu)降本方法措施,供應(yīng)商選擇和談判

采購(gòu)降本方法措施,供應(yīng)商選擇和談判。 一、多樣性供應(yīng)商。擴(kuò)大供應(yīng)商的選擇范圍,并與不同類型的供應(yīng)商建立合作關(guān)系,以獲得更好的價(jià)格和服務(wù)條件。 二、供應(yīng)商評(píng)估。建立供應(yīng)商評(píng)估體系,定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量、交貨能力、

章立 2385 瀏覽次數(shù)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

文章數(shù)量:1 篇
課程數(shù)量:5 篇
視頻數(shù)量:0 個(gè)
點(diǎn)擊數(shù)量:26164 次

李筱艷客戶見證

暫無(wú)客戶見證

友情鏈接: