精益&流程管理實(shí)戰(zhàn)專家
曾任：馬士基集團(tuán)（世界500強(qiáng)，世界第一的航運(yùn)集團(tuán)） 持續(xù)改善經(jīng)理
曾任：澳大利亞（世界銀行前50強(qiáng)）精益流程專家
曾任：新西蘭銀行（世界銀行前50強(qiáng)）精益流程專家
曾任：上海企源科技股份公司管理咨詢部 高級(jí)精益咨詢經(jīng)理
為20+上市企業(yè)行業(yè)龍頭進(jìn)行精益項(xiàng)目改革，涉及瀘州老窖，長(zhǎng)沙鐵建重工集團(tuán)等
馬士基物流整個(gè)亞太區(qū)精益改善項(xiàng)目比賽第一名，該項(xiàng)目也應(yīng)用實(shí)踐，效率提升近30%
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證：六西格瑪黑帶
211管理學(xué)碩士（西南財(cái)經(jīng)大學(xué)）
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
李老師擁有20年物流、金融、制造行業(yè)項(xiàng) 目群管理經(jīng)驗(yàn)、豐厚的技術(shù)背景、PMP、 精益六西格瑪黑帶，有宏觀戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)。參與和組織瀘州老窖釀酒公司精益現(xiàn)場(chǎng)及精益推廣一期項(xiàng)目、瀘州老窖釀酒公司精益現(xiàn)場(chǎng)及精益推廣二期項(xiàng)目、銷售體系流程再造項(xiàng)目、瀘州老窖銷售體系授權(quán)三期項(xiàng)目、瀘州老窖釀酒公司管理提升項(xiàng)目、古井集團(tuán)公司精益TPM管理咨詢項(xiàng)目、長(zhǎng)沙鐵建重工精益變革規(guī)劃、澳新銀行精益&敏捷變革項(xiàng)目、馬士基（中國(guó)）精益變革項(xiàng)目等重量級(jí)精益項(xiàng)目。為企業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)200余場(chǎng)，服務(wù)人數(shù)超過(guò)3,000人。
李老師善于結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段以及現(xiàn)有資源，協(xié)助企業(yè)通過(guò)精益管理的各個(gè)模塊，多維度幫助企業(yè)中高層管理人員快速識(shí)別和高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)的差距，制定合理目標(biāo)及確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體途徑，以快速提升企業(yè)的利潤(rùn)及在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、國(guó)有企業(yè)（消費(fèi)）精益變革&數(shù)字化轉(zhuǎn)型：跑冒滴漏減少57%，采購(gòu)成本降低15%，降低能源消耗15%。
李鴻凌老師在瀘州老窖黃艤基地聚焦資源打造亮點(diǎn)工程(10釀造+1制曲），通過(guò)精益咨詢子項(xiàng)目初步建立瀘州老窖特色的精益釀造體系。與此同時(shí)，全面開(kāi)展瀘州老窖釀酒公司生產(chǎn)管理流程梳理、信息化系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研、生產(chǎn)數(shù)據(jù)規(guī)劃等工作，成功開(kāi)展瀘州老窖釀酒公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型子項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，為MES系統(tǒng)實(shí)施做好準(zhǔn)備。
2、國(guó)有企業(yè)（重裝）精益流程變革方案：梳理生產(chǎn)管理流程，結(jié)合LTC和IPD流程框架，為中國(guó)某千億重裝集團(tuán)提供精益變革方案。
李鴻凌老師作為咨詢經(jīng)理，面對(duì)長(zhǎng)沙鐵建重工集團(tuán)需要在生產(chǎn)管理流程上實(shí)現(xiàn)精益流程變革，以全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效。李老師梳理掘進(jìn)機(jī)事業(yè)部、特種裝備事業(yè)部、礦山裝備事業(yè)部、總調(diào)度中心等重點(diǎn)生產(chǎn)部門流程，結(jié)合精益生產(chǎn)方法論、IPD、LTC流程框架，完成精益流程變革方案。
3、澳新銀行精益&敏捷變革項(xiàng)目：項(xiàng)目執(zhí)行1年后，實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率和客戶滿意度提升70%。
李鴻凌老師為全公司提供敏捷、精益、項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為成都分公司提供敏捷&精益相關(guān)咨詢和指導(dǎo)，推進(jìn)公司全面敏捷化的組織變革。項(xiàng)目執(zhí)行1年后，實(shí)現(xiàn)研發(fā)效率和客戶滿意度提升70%
4、馬士基(中國(guó))航運(yùn)有限公司精益變革項(xiàng)目：馬士基（中國(guó)）公司在中國(guó)的服務(wù)效率總體提升30%，成都服務(wù)中心效率提升40%。
李鴻凌老師與麥肯錫顧問(wèn)共同工作1年時(shí)間，幫助馬士基成都分公司完成了從傳統(tǒng)物流公司，轉(zhuǎn)型到精益&敏捷的學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革，使公司在中國(guó)的服務(wù)效率總體提升30%，成都服務(wù)中心效率提升40%。
5、物流全流程標(biāo)準(zhǔn)化&優(yōu)化項(xiàng)目：物流全流程效率提升10%，每年節(jié)約20個(gè)HC（全職員工）。
李鴻凌老師利用精益六西格瑪方法論（DMAIC），梳理馬士基物流成都分公司和馬士基亞太區(qū)各客戶業(yè)務(wù)部門流程，通過(guò)定量、定性的方法，分析、評(píng)估、優(yōu)化各客戶服務(wù)部門流程，提升工作效率，物流全流程效率提升10%，每年節(jié)約20個(gè)HC。

【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
精益生產(chǎn)/管理類培訓(xùn)：《精益改善思維》、《精益班組管理》、《精益現(xiàn)場(chǎng)管理與6S》、《精益提案體系》150余場(chǎng)基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn)，累計(jì)服務(wù)超過(guò)20家企業(yè)，好評(píng)率超過(guò)95%。
經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，有多家企業(yè)在課后進(jìn)行現(xiàn)地驗(yàn)證，效果顯著。并轉(zhuǎn)化為咨詢項(xiàng)目或建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，其中代表性企業(yè)如瀘州老窖集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、長(zhǎng)沙鐵建重工、連云港市金融控股集團(tuán)、臨沂鋼鐵集團(tuán)（均為中大型企業(yè)，企業(yè)市值均超過(guò)1000億）等。
IE類培訓(xùn)/布局與物流優(yōu)化：《IE七工具》、《布局與物流規(guī)劃》、《QCC小組建設(shè)》30余場(chǎng)基于企業(yè)需求定制的培訓(xùn),滿意度超過(guò)95%。
為部分企業(yè)進(jìn)行過(guò)動(dòng)作分析、布局與物流優(yōu)化、5S與目視化管理、指標(biāo)管理等方面的培訓(xùn)，在部分企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)地研討，幫助客戶解決了大量一線實(shí)際問(wèn)題。部分企業(yè)效率顯著。其中代表性企業(yè)如：瀘州老窖、古井貢、云南中煙等。

【愿景使命】
20多年的外資世界頭部企業(yè)的以及平行國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢經(jīng)歷使得李老師意識(shí)到了國(guó)內(nèi)企業(yè)的短板，因此李老師產(chǎn)生了將這些成功的經(jīng)驗(yàn)、制度、以及成功的咨詢案例分享至國(guó)內(nèi)企業(yè)的想法，李老師愿意通過(guò)精益管理實(shí)踐、企業(yè)家思維等課程賦能中國(guó)企業(yè)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，助力企業(yè)提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企強(qiáng)國(guó)的夢(mèng)想！

【授課風(fēng)格】
深度融合理論與實(shí)踐：理論與實(shí)踐并重，脫離了模塊化的通用咨詢邏輯；能夠綜合企業(yè)實(shí)際情況快速識(shí)別問(wèn)題，找出根本原因，并能結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源及發(fā)展階段制定“可落地”的對(duì)策。
倡導(dǎo)參與式學(xué)習(xí)環(huán)境：在課堂上，通過(guò)設(shè)計(jì)互動(dòng)式討論、小組合作項(xiàng)目和模擬演練，營(yíng)造一個(gè)充滿活力和協(xié)作的學(xué)習(xí)環(huán)境。活動(dòng)不僅促進(jìn)了知識(shí)的交流和共享，也幫助學(xué)員在實(shí)踐中深化對(duì)精益方法的掌握。
定制化的教學(xué)內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)學(xué)員的具體需求和背景，定制化教學(xué)內(nèi)容。精準(zhǔn)解決學(xué)員的痛點(diǎn)，提供針對(duì)性的解決方案。課堂上通過(guò)與學(xué)員的密切溝通，了解他們的工作環(huán)境和目標(biāo)，結(jié)合老師的教學(xué)方法和案例分析，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)有效地應(yīng)用到實(shí)際工作中。

精益管理類
《成為*優(yōu)秀的班組長(zhǎng)》
《班組長(zhǎng)能力提升與現(xiàn)場(chǎng)精益管理》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》
《精益改善實(shí)施方法》
《精益班組管理》
《精益改善思維》
《價(jià)值流分析（VSM）》
《精益管理流程研討（進(jìn)階版）：流程思維》
《問(wèn)題研討（DMAIC）與快速改進(jìn)（三天工作坊）》
《精益生產(chǎn)》
精益管理類（面向基層、工程師序列）
《6S與目視化布局與物流規(guī)劃管理》
《工廠現(xiàn)場(chǎng)降本增效》
《全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）》
《IE七工具（工業(yè)工程）》
《QC七工具》
《QCC小組建設(shè)》
《研發(fā)與創(chuàng)新：經(jīng)驗(yàn)萃?。òl(fā)明問(wèn)題解決辦法-TRIZ）》
流程管理
《流程管理：企業(yè)降本增效》
《流程管理：企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)》
《流程管理優(yōu)化降低人力成本》

馬士基集團(tuán)（世界500強(qiáng)）、澳大利亞和新西蘭銀行集團(tuán)（世界500強(qiáng)）、瀘州老窖集團(tuán)集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）、臨沂鋼鐵集團(tuán)（中國(guó)鋼鐵行業(yè)排名前列）、古井貢酒，長(zhǎng)沙鐵建重工集團(tuán)（中國(guó)重裝行業(yè)龍頭）、馬士基集團(tuán)（世界第一航運(yùn)集團(tuán)），四川京川集團(tuán)，四川省稽征局營(yíng)業(yè)廳，劍南春集團(tuán)，四川電信，沃爾瑪深圳分公司，上海國(guó)家電網(wǎng)投資集團(tuán)