張憶博女士，是組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系列的創(chuàng)建者，T＋潛能測(cè)評(píng)技術(shù)創(chuàng)始人、高級(jí)人才教練技術(shù)與組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相結(jié)合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復(fù)旦、上海交大、浙江大學(xué)EMBA、總裁研修班客座教授。
張憶博女士從事“企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)”與“人”的研究20多年來(lái)，在中國(guó)管理咨詢領(lǐng)域有著很高的聲望，她堅(jiān)持走原創(chuàng)研發(fā)之路，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊(duì)探索“人”以及企業(yè)系統(tǒng)管理技術(shù)，原創(chuàng)研究成果—T＋潛能測(cè)評(píng)技術(shù)，在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，讓很多人才的職業(yè)生涯發(fā)生巨變，甚至使企業(yè)起死回生，被視為組織管理上的奇跡。
原創(chuàng)的T+教練技術(shù)，與組織建設(shè)系統(tǒng)，從根源上解決發(fā)展中的企業(yè)人才短缺、管理薄弱的問(wèn)題，影響并培養(yǎng)了眾多企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，她所帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)先后為國(guó)內(nèi)幾百家企業(yè)提供高級(jí)人才教練與組織領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢服務(wù)，并擔(dān)任過(guò)幾千名企業(yè)高層管理人士的教練。
著有《人——經(jīng)理人成功與失敗的背后》《贏家思維》《我是誰(shuí)——人其實(shí)比你想象的要簡(jiǎn)單》等著作。

《領(lǐng)軍人物是如何孵化的？》|《好的文化是如何形成的？》|《如何避免關(guān)鍵崗位的用人風(fēng)險(xiǎn)》|《好的戰(zhàn)略構(gòu)思、規(guī)劃為什么不能落地？》|《以流程為導(dǎo)向的組織，人才結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？》

客戶1： 華立集團(tuán)　　項(xiàng)目描述： 作為華立集團(tuán)的人力資源顧問(wèn)，華立集團(tuán)的高層團(tuán)隊(duì)匹配建設(shè)與年終高層的評(píng)估，引起了華立集團(tuán)的轟動(dòng)?！　】蛻?： 桐鄉(xiāng)過(guò)濾材料有限公司　　項(xiàng)目描述： 做完3P體系后，接著做企業(yè)文化建設(shè)。他們老總對(duì)我們的評(píng)價(jià)：你們是我見(jiàn)過(guò)、請(qǐng)過(guò)的最優(yōu)秀的咨詢公司?！?