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HR 希望求職者在提及離職原因時(shí)說些冠冕堂皇的假話，以下是幾種常見情況及對應(yīng)的 “優(yōu)化” 說法： 一、真實(shí)原因是被上家公司以績效為借口開除，應(yīng)說：前公司當(dāng)時(shí)正在調(diào)整業(yè)務(wù)線，同時(shí)有其他業(yè)務(wù)線領(lǐng)導(dǎo)想要我，但我本人職
面試時(shí)面對 HR “如果這次面試沒有通過” 的提問，可按以下方式回答： 一、坦然接受結(jié)果：告訴 HR 自己確實(shí)很意向貴公司，面試前也做了很多準(zhǔn)備，但工作是雙向選擇過程，沒面試上會感到遺憾，但會坦然接受。
前段時(shí)間發(fā)布了名為 “通過招聘就能火出圈 胖東來做對了什么” 的視頻，引發(fā)網(wǎng)友評論，此次重點(diǎn)講向胖東來學(xué)招聘該學(xué)什么。在胖東來出圈的招聘中，一位自稱 985 院校畢業(yè)、住在胖東來附近、25 歲、專業(yè)為食品科
招聘周期是衡量招聘效率的重要指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)填補(bǔ)職位空缺的速度和成本。不同職位招聘周期差異大，如高級電工等要求高的職位人均招聘天數(shù)可能數(shù)周甚至數(shù)月，門衛(wèi)等技能要求低的崗位可能僅十天左右。優(yōu)化建議如下。 一、多渠道招聘。利用內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)
招聘行業(yè)的三個(gè)內(nèi)幕： 一、公司長期招人情況：若公司長期招人，先看其人數(shù)是否增長。人數(shù)增長，意味著公司處于高速發(fā)展期，是個(gè)好機(jī)會可嘗試；若人數(shù)沒增長，可能是公司對崗位要求高或人員流動性差，這類工作建議不去。 二、HR 天天看簡歷但
某科技公司通過優(yōu)化招聘流程（采用智能匹配系統(tǒng)）和加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)（利用 AI 技術(shù)篩選簡歷、在社交媒體和企業(yè)官網(wǎng)展示企業(yè)文化與員工福利），顯著提高了招聘效率與人才質(zhì)量。優(yōu)化建議如下。 一、精準(zhǔn)定位與多元化渠道。明確招聘需求，精準(zhǔn)定位目
多元化與包容性招聘是現(xiàn)代企業(yè)招聘管理的重要趨勢，要求企業(yè)打破傳統(tǒng)偏見和限制。招聘不同背景、性別、年齡和種族等多元化候選人，這有助于提升企業(yè)內(nèi)部多樣性、創(chuàng)新性，增強(qiáng)社會責(zé)任感和公眾形象。但實(shí)施起來并不容易，需要企業(yè)付出更多努力和資源。優(yōu)化建議
內(nèi)行才知道HR最怕看到的簡歷。 一、HR 看簡歷現(xiàn)狀。HR 看一份簡歷通常只有十秒鐘，若簡歷洋洋灑灑寫四五頁且毫無重點(diǎn)，一秒就可能被 pass 掉。很多人寫簡歷只是老老實(shí)實(shí)交代公司經(jīng)歷，沒有亮點(diǎn)，就像一個(gè)滿身裝飾品讓人不知看哪里的人。
面試官問 “你手上有其他 offer 嗎” 這個(gè)問題，主要考察求職者的入職意愿度、市場競爭力以及錄用成本。 一、如果手上有 offer，參考話術(shù)：目前確實(shí)收到了兩家公司的 offer，正在等答復(fù)。但除了薪資待遇
背景調(diào)查的詳細(xì)內(nèi)容： 一、哪些職位可能會被背調(diào)。 1、中層以上職位、經(jīng)理級別以上職位。 2、與公司核心交易相關(guān)職位，如財(cái)務(wù)、法務(wù)、人力等，特別是接觸公司核心數(shù)據(jù)的職位大概率會被背調(diào)。 二、背調(diào)在 offer 前還是
如果還未拿到心儀 offer，可能是面試犯了錯(cuò)踩中雷區(qū)，以下三點(diǎn)可能是失去機(jī)會的直接原因。 第一，像背誦簡歷一樣做自我介紹。通常 HR 會讓再講一遍簡歷，很多人就重復(fù)簡歷內(nèi)容，千萬不要再這樣，若要講請講重點(diǎn)，如專業(yè)長處和工作經(jīng)歷。
HR 面試前的核心準(zhǔn)備工作包括： 一、資料準(zhǔn)備與溝通：提前準(zhǔn)備候選人的簡歷、簡歷疑點(diǎn)、面試邀約溝通中的關(guān)鍵信息等資料，并在面試前與所有面試官溝通，讓他們熟悉候選人，若候選人在邀約時(shí)關(guān)注工資等問題，公司工資不高時(shí)需提前想好應(yīng)對策略，以提
找工作高手分享了幾個(gè)方法： 一、面試邀約階段：先別急著問太多問題，因?yàn)閷Ψ讲灰欢ㄕf實(shí)話，且可能問著問著就不再回復(fù)，不如先爭取面試機(jī)會。 二、面試準(zhǔn)備方面：要像王婆賣瓜自賣自夸一樣，清楚自己的成績、優(yōu)勢特長以及與崗位訴求匹配之處。
如果收到 offer 不想去，比如剛準(zhǔn)備入職又收到更好的 offer，拒絕時(shí)語態(tài)不必過于卑微，保持正常禮貌即可，可參考面試被拒時(shí) HR 的說法來回復(fù)，以下是拒絕 offer 的話術(shù)模板： 一、堅(jiān)定的版本：“老師您好，我目前
如何高效拿 offer 的三點(diǎn)建議 一、精心準(zhǔn)備簡歷。不要使用一成不變的簡歷，應(yīng)根據(jù)崗位 JD（崗位描述）對簡歷進(jìn)行潤色。做到精簡，為心儀崗位定制簡歷，依據(jù)不同崗位的要求調(diào)整自身經(jīng)歷和優(yōu)勢，這樣能增加簡歷被看到的可能性。 二、準(zhǔn)
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場營銷和課程開發(fā)等關(guān)鍵崗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家，在短時(shí)
外包公司的分析及外包崗求職要點(diǎn)。 一、外包公司的優(yōu)勢情況： 1、公司規(guī)模及穩(wěn)定性：外包公司有規(guī)模大小之分，大型外包公司較正規(guī)，五險(xiǎn)一金全額繳納，裁員有補(bǔ)償金，且項(xiàng)目多，如 a 項(xiàng)目結(jié)束可分配到 b 項(xiàng)目，利于員工穩(wěn)定性。
增加面試機(jī)會的三個(gè)動作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長和 HR 處理簡歷時(shí)間，超過 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
有些人找不到好工作并非能力問題，而是膽子不夠大，以下四個(gè) “大膽” 助你與好工作再續(xù)前緣： 一、大膽投簡歷。別被招聘崗位要求嚇住，工作如找對象，滿足百分之七十就有機(jī)會，不必要求過高。 二、面試時(shí)大膽夸自己
面試中被問到 “你對薪資有什么要求” 時(shí)的應(yīng)對策略： 一、戰(zhàn)術(shù)性反問：了解公司薪資結(jié)構(gòu)（固定工資、績效獎金、福利補(bǔ)貼等）和崗位預(yù)算，以評估報(bào)價(jià)。 二、結(jié)合預(yù)期合理要價(jià)：知曉崗位市場平均工資，對比自身目前薪
關(guān)鍵崗位和核心人才是企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展的基石，其招聘和留用對企業(yè)意義重大。但企業(yè)在招聘過程中常因崗位和人才稀缺面臨諸多挑戰(zhàn)，如競爭激烈、成本高昂等。以下是優(yōu)化建議。 一、提前規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提前規(guī)劃關(guān)鍵崗位和核心人才招聘
隨著全球化與數(shù)字技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程招聘已成為企業(yè)招聘重要部分。它打破地域限制、擴(kuò)大招聘范圍且提高招聘效率，但也帶來溝通效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和文化融合等新挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、建立遠(yuǎn)程招聘平臺。利用現(xiàn)有招聘管理系統(tǒng)或定制化平臺，實(shí)現(xiàn)簡歷投遞、
面試最重要的能力是銷售能力，核心要點(diǎn)如下： 一、用戶思維。要清楚了解公司招聘職位的目的、面臨的挑戰(zhàn)以及核心要求，同時(shí)反問自己能解決什么問題、具備哪些技能、滿足職位哪些要求，并在面試中呈現(xiàn)，這是重要的用戶思維。 二、主動思維。
找不到工作不是因?yàn)槟悴粔蚝?，而是你不?“渣”。用渣男心態(tài)找工作，offer 會拿到手軟。 一、學(xué)會廣撒網(wǎng)，不要太專一，根據(jù)自身需求采取 “海投” 戰(zhàn)術(shù)，多去嘗試不同難度的機(jī)會。
一時(shí)找不到工作主要有三個(gè)原因： 一、給自己設(shè)限：看到崗位要求高大上就不敢投，其實(shí)大部分崗位要求是 HR 復(fù)制粘貼的，很多崗位只要自身?xiàng)l件符合 70% 就可大膽投遞，畢竟這個(gè)世界像個(gè)巨大草臺班子。 二、躺平擺爛：嘴上焦慮但實(shí)際每天
二輪面試前必問的五道題及答題要點(diǎn)如下： 一、請?jiān)僮鲆淮巫晕医榻B：一面時(shí)主要突出積極個(gè)性和做事能力，二面多為上級面試，要突出優(yōu)勢和競爭力，結(jié)合崗位特質(zhì)表達(dá)自己的高配感，提前準(zhǔn)備兩三個(gè)項(xiàng)目故事，突出過往能力可復(fù)用至新崗位。 二、和其
企業(yè)老板常面臨員工入職后影響公司的問題，職業(yè)素養(yǎng)難以識別但又非常重要。通過面試快速判斷應(yīng)聘者隱形素質(zhì)可從三點(diǎn)入手。 一、看第一份工作：就職單位的大小及入職時(shí)長有參考意義，短時(shí)間就職單位無意義，頻繁跳槽者可能未受職業(yè)訓(xùn)練。可通過其上一家
年底找工作若想增加成功率，有三件事千萬別拖： 一、面試時(shí)間別拖：很多小伙伴會猶豫面試時(shí)間，覺得公司著急約面試有問題而想推遲。但年底招人公司通常急用人，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，若在你之前有候選人面試成功并入職，你就可能成為備胎。這就是很多人面試
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實(shí)際職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)：有些公司掛羊頭賣狗肉，不能僅聽職位名稱就入職，要問清崗位工作職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)，避免崗位與預(yù)期不符。 二、深入了解薪酬結(jié)構(gòu)：談薪資時(shí)不能只聽總數(shù)，要清楚薪酬結(jié)構(gòu)，包括基本工
企業(yè)招聘時(shí)要堅(jiān)守底線思維。培養(yǎng)人需耗費(fèi)時(shí)間精力，改變?nèi)说目赡苄詷O小，因?yàn)闆]人愿意被改變。公司有人離職時(shí)，不應(yīng)先想著招個(gè)差不多的再培養(yǎng)改變，而應(yīng)堅(jiān)守底線。實(shí)際中，往往一開始想招比現(xiàn)有更厲害的人。但隨著時(shí)間推移，若未找到合適的，就容易降低標(biāo)準(zhǔn)。