MTP管理培訓專家
原中國管理科學研究院 特約研究員
原中山大學企業(yè)管理研究所 特聘研究員
原中山大學管理學院EDP教學中心 特約培訓師
原廈門大學管理學院、經(jīng)濟學院 特約培訓師
北京大學培訓中心 特約培訓師
原全國工商聯(lián)教育培訓中心 特約培訓師
原中國企業(yè)聯(lián)合會培訓中心 特約培訓師
原CEMC高級職業(yè)經(jīng)理人 特約高級培訓師
原杭州異聯(lián)電商集團 副總裁
國藥集團旗下子公司 商學院院長
聯(lián)合廈門市中小企業(yè)服務中心中小在線平臺合作管理脫口秀
“慷慨陳詞 管理他說”主講人
錄播課《角色認知與動態(tài)管理》在某平臺99元銷售近4萬套
更多信息可以百度“陳玉國老師”，騰訊視頻“慷慨陳詞 陳玉國”

【個人簡介】
①陳玉國老師曾經(jīng)從服務營銷一線做起，一路走到企業(yè)的管理高層，并有著從國營、民營到外企的工作經(jīng)歷，憑著對知識傳播的熱愛，對弘揚中國文化的熱愛，進入了培訓領域，走過17年的風風雨雨，還會勇往直前，讓中國企業(yè)實現(xiàn)真正的“文化自信”?。ㄇ閼哑?
②陳玉國老師2005年進入培訓行業(yè)，至今17年的行業(yè)經(jīng)歷，線下授課超過1400天，培訓企業(yè)超過400家，培訓學員超過10萬人次，幫助70多家企業(yè)做咨詢培訓和咨詢項目，輔導30多家企業(yè)創(chuàng)立內(nèi)部企業(yè)大學和商學院
③ 全國70%以上的國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)省、市級供電公司邀請過陳玉國老師授課超過400天，80%為返聘課程，其中《突破溝通瓶頸，推到部門強——中國式溝通的應用與實踐》課程曾經(jīng)被河北省供電公司連續(xù)兩年返聘邀請30期，每期兩天，把班組長以上管理干部全部輪訓一遍
④ 全國50%以上的煙草商業(yè)公司和煙草工業(yè)公司邀請過陳玉國老師授課超過300天，80%為返聘課程，其中《執(zhí)行一定有方法——提高組織100%執(zhí)行力的管理藝術》，被湖北中煙（黃鶴樓管理學院）邀請給煙草商業(yè)公司授課超過100天
⑤ 全國30%以上的四大國有銀行、中國郵政、商業(yè)銀行和保險行業(yè)邀請陳玉國老師授課超過200天，80%為返聘課程，其中《管理者的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃》被工商銀行返聘超過30天，《蝶變——從專業(yè)人才轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣瞬拧繁慌d業(yè)銀行返聘超過20天，《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理課程》廣西郵政市級公司曾經(jīng)輪訓，《管理者思維轉(zhuǎn)變與領導力認知》四川郵政市級公司曾經(jīng)輪訓，《新生代員工管理——馬斯洛需求理論的應用與實踐》廣東郵政市級公司曾經(jīng)輪訓
⑥ 全國合作很多職業(yè)經(jīng)理人培訓班，其中溫州賽格教育2009年合作至今，中國式溝通類、時間管理類、輔導激勵類課程授課超過100天

【部分咨詢項目】
① 擔任某銷售集團公司高級顧問2年，導入全面績效管理系統(tǒng)，幫助該企業(yè)銷售額從3.7億提升到升到6億，人員從303人到313人，只增加了10人
② 輔導某商業(yè)公司3月份注冊成立，12月31日被某集團酒業(yè)公司估價500萬收購；
③ 輔導某銷售企業(yè)團隊建設、渠道建設、戰(zhàn)略聯(lián)盟規(guī)劃等項目1年時間，產(chǎn)品（單品）在5.7萬件的基礎上首次突破10萬件；
④ 輔導某營銷企業(yè)團購部的銷售團隊建設、人力資源管理體系建設、銷售團隊精細化管理等項目3個月，當年銷售額從280萬提升到1200萬；

【培訓風格】——獨創(chuàng)PLJ培訓模式
品質(zhì)＋理念＋技能風格培訓，“把品質(zhì)融入理念，把理念轉(zhuǎn)化技能”，讓接受培訓的學員“不但學會做事，更學會做人”，并沿襲了“思想決定行動，行動決定結(jié)果”的培訓梯度，使得學員在潛移默化中得到提高。
授課風格輕松幽默貫穿全程，大道至簡，啟發(fā)思考，情景式教學，高端理念通俗易懂，職場瑣事深度思考，擅長現(xiàn)場一對一隨機解答學員互動，讓學員不知不覺在進入思考，并從中感悟職場管理智慧！

《MTP管理培訓與人才發(fā)展課程體系》
《角色認知——管理者的角色定位與動態(tài)思維模式》 《時間管理——提高10倍效率的時間管理與科學工作方法》 《情緒管理——提高情緒管理與降低壓力程度》 《職業(yè)規(guī)劃——職業(yè)生涯規(guī)劃與事業(yè)發(fā)展》
《溝通力——推到部門墻：中國式溝通在管理中的應用》 《性格分析——DISC性格心理學在企業(yè)管理中應用與實踐》 《領導力——如何提高非職務影響力》 《輔導與激勵——馬斯洛需求理論的應用與實踐》
《凝聚力——如何打造“和而不同”的高績效團隊》 《執(zhí)行力——提高團隊100%執(zhí)行力的科學化管理》 《選育用留——非人力資源部門的人力資源管理》
《目標管理——目標績效管理整體解決方案》 《問題解決——創(chuàng)新思維和問題解決與分析》 《統(tǒng)籌規(guī)劃——系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃的應用與實踐》
《培訓師——“有意思”的演講技巧與“有意義”的課程設計》

① 部分國企、央企客戶——
中國電力：國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大發(fā)電集團，合作了全國三分之二的省市公司
中國煙草：各省市級煙草公司、煙草工業(yè)公司，合作了全國二分之一的工業(yè)、商業(yè)公司
銀行金融業(yè)：四大銀行、商業(yè)銀行、農(nóng)商行、中國郵政，合作了全國三分之一的省市支行
通信行業(yè)：中國移動，中國聯(lián)通、中國電信，合作了全國四分之一的省市公司
② 部分集團客戶——
國貿(mào)集團、建發(fā)集團、象嶼集團、福晟集團、永輝超市、廈門航空、廈門港務、廈門路橋、恒安集團、達利食品、安踏集團、喬丹體育、海翼集團、翔鷺集團、港務集團、中駿集團、融信集團，泉州石化、吉比特科技、華祥苑茶葉、天福茶葉、武夷星茶葉、安費諾科技、歌樂電子、麥克羅加、駿豪會、九龍寶典、嘉晟集團、特水集團、平安保險、太平洋保險、中遠物流、蒙發(fā)利集團、樹一派美容、國際貨柜碼頭、廈門海投航運、廈門宏仁藥業(yè)、廈門集裝箱碼頭、廈門松霖衛(wèi)浴、廈門鑫葉集團、廈門雅迅科技、瀘州老窖、喜力啤酒、惠泉啤酒、王老吉、紅牛飲料、蒙牛公司、銀鷺食品、浪潮集團、舒華體育、東方美集團、春馳集團、太古飛機、泉州石化、華潤水泥、融僑集團、樹人集團、武夷星茶葉、大閩集團等等