培訓管理專家——李富清
TTT與TTM專業(yè)講師

李富清是我國企業(yè)培訓管理領(lǐng)域中*其影響力的講師之一，他首先在國內(nèi)倡導了企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化管理。原系中華職業(yè)教育社培訓部部長，現(xiàn)任中國人力資源開發(fā)研究會理事，中國繼續(xù)教育聯(lián)合學院教授，*國資委研究中心特聘講師，國際經(jīng)理人協(xié)會常務理事，全球人力資源類十強華人培訓師，中國TTT專業(yè)十佳培訓師，教育部人社部工信部三部互認《高級職業(yè)培訓師》職業(yè)資格證書的主講教師，清華大學、北京大學人力資源總監(jiān)班主講教師。
李富清專職并連續(xù)從事對企業(yè)培訓管理人員和企業(yè)培訓師的培訓達25年整。曾多次創(chuàng)意設(shè)計、開發(fā)、組織過一系列有重大影響的全國性的高層次培訓研討活動，尤其是見長于職工教育與職工培訓、干部培訓與繼續(xù)教育、職業(yè)教育的法律與法規(guī)、人力資源的開發(fā)與實施、國際先進培訓方法和國內(nèi)先進經(jīng)驗推廣等領(lǐng)域的培訓。李富清以其組織的培訓內(nèi)容豐富，教學風格獨特，培訓形式新穎，服務質(zhì)量優(yōu)良而享譽于全國職工教育管理人員和企業(yè)培訓師之中。
李富清的重點研究方向是職業(yè)教育管理，尤其是對企業(yè)職工教育和職業(yè)培訓管理的研究與教學。其講座經(jīng)常受邀于全國各地、各系統(tǒng)和各有關(guān)行業(yè)、企業(yè)。出版過有關(guān)中國職工教育和企業(yè)培訓等專著，曾在《光明日報》、《中國培訓》、《中國教育報》、《中國勞動報》、《職業(yè)》等報刊上發(fā)表過幾十篇有關(guān)職工教育、職業(yè)培訓、企業(yè)教育綜合改革等方面的論文、調(diào)查報告、評論等。
李富清的培訓教學方式是采用以專題講座為主的多媒體教學，并配合互動式教學、案例對比教學、演練輔導教學、實操練習教學、游戲輔助教學、考試檢驗教學等形式。教學主體內(nèi)容力求“新、實、精”，注重易學、易懂、易操作、易掌握，注重教學效果的實際、實用、實效性，確保參培者“學有所得，學有所獲，學有所用，用以見效”。 教學將提供與教師講義相匹配的PPT填空式的培訓資料。
李富清在給企業(yè)做內(nèi)訓時，還將提供培訓后的延伸服務與支持，將無償提供自行開發(fā)的，與課程內(nèi)容相匹配的，與培訓管理工作緊密相關(guān)的指南性、途徑性、支持性、技術(shù)性、工具類、參考性、政策性文件幾十個，便于參培者及時轉(zhuǎn)化培訓環(huán)境與效果。幫助各類企業(yè)、事業(yè)單位建立健全培訓體系或培訓管理體系，還幫助企業(yè)編制培訓管理文件等。
李富清授過課的單位有：國家郵政局、國家電網(wǎng)公司、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學會、天津市企業(yè)聯(lián)合會、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、河南省電力公司、廈門市經(jīng)貿(mào)委、上海飛機制造廠、安慶石化公司、東風柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、廈門國際航空港集團公司、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團公司、中國聯(lián)通河南公司、中國電信安徽公司、中電姚孟發(fā)電公司、中國南方電網(wǎng)公司、北京大學、中國煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學、中電烏江水電公司、中國中小企業(yè)協(xié)會、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、太原鋼鐵集團公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、天津港務局、空軍實訓基地、華東五省監(jiān)獄管理局、浙江大學、深圳機場、中山大學、*國資委、中國鋁業(yè)集團、中國工商銀行總行、中國電信集團等近千家企事業(yè)單位。
李富清培訓教學的主要參考文獻：國家標準《GB/T19025質(zhì)量管理培訓指南》（國際標準稱ISO10015，中國標準出版社）；《*關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》（國發(fā)[2005]35號文件）；《中華人民共和國職業(yè)教育法》（1996年第69號主席令）；《中國職工教育百科全書》（中國國際廣播出版社，李富清等主編）等。

李富清主講（含咨詢）課程目錄
1.《企業(yè)培訓體系的建設(shè)與優(yōu)化》（二至四天）
2．《企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化管理》（二至三天）
3.《ISO10015培訓質(zhì)量管理標準的理解與實施》（二天）
4.《企業(yè)培訓管理工作的實操訓練》（二至四天）
5.《企業(yè)內(nèi)訓師教學技能的培訓》（二至五天）
6.《培訓需求分析與評估的方法和技巧》（一至二天）
7.《培訓項目設(shè)計與策劃的方法和技巧》（一至二天）
8.《企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧》（一至二天）
9.《培訓課程開發(fā)和設(shè)計的方法與技巧》（一至三天）
10．《如何做一名出色的企業(yè)基層培訓員》（二至四天）

1.《企業(yè)培訓體系的建設(shè)與優(yōu)化》（二至四天）
2．《企業(yè)培訓質(zhì)量的流程化管理》（二至三天）
3.《ISO10015培訓質(zhì)量管理標準的理解與實施》（二天）
4.《企業(yè)培訓管理工作的實操訓練》（二至四天）
5.《企業(yè)內(nèi)訓師教學技能的培訓》（二至五天）
6.《培訓需求分析與評估的方法和技巧》（一至二天）
7.《培訓項目設(shè)計與策劃的方法和技巧》（一至二天）
8.《企業(yè)年度培訓計劃編制的方法與技巧》（一至二天）
9.《培訓課程開發(fā)和設(shè)計的方法與技巧》（一至三天）
10．《如何做一名出色的企業(yè)基層培訓員》（二至四天）

國家郵政局、國家電網(wǎng)公司、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學會、天津市企業(yè)聯(lián)合會、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團、中國一汽集團、北京鐵路局、中國石油管道局、河南省電力公司、廈門市經(jīng)貿(mào)委、上海飛機制造廠、安慶石化公司、東風柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團、德力西集團、重慶市電力公司、齊魯石化公司、廈門國際航空港集團公司、通化鋼鐵集團、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團公司、中國聯(lián)通河南公司、中國電信安徽公司、中電姚孟發(fā)電公司、中國南方電網(wǎng)公司、北京大學、中國煙草工業(yè)公司、東芝家電公司、清華大學、中電烏江水電公司、中國中小企業(yè)協(xié)會、中國福彩中心、大亞灣核電運營公司、太原鋼鐵集團公司、中國新興鑄管集團公司、中國華能集團、中國企業(yè)聯(lián)合會、中國華電集團、天津港務局、空軍實訓基地、華東五省監(jiān)獄管理局、浙江大學、深圳機場、中山大學、國務院國資委、中國鋁業(yè)集團、中國工商銀行總行、中國電信集團等近千家企事業(yè)單位。