企業(yè)教練、高級管理顧問、專業(yè)培訓師、MBA、EMBA

吳老師從事人力資源領域、客戶服務與銷售管理領域工作已有十六年，先后任職于日資、臺資、*合資、中資的企業(yè)，負責過企業(yè)人力資源體系的建立，管理制度的規(guī)劃與統(tǒng)一，對培訓工作與訓練評估體系，有深入的實務經(jīng)驗。實際執(zhí)掌過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的完整過程，對企業(yè)愿景塑造、企業(yè)文化建設以及企業(yè)公文寫作輔導有成功建置案例。熟悉集團型態(tài)企業(yè)的人力資源機構布置，對建立分層人力資源體系，與總體績效考核流程有豐富經(jīng)驗

一、戰(zhàn)略與流程管理領域：
1. 中小型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
2. 平衡記分卡規(guī)劃、設計與實施
3. 管理流程梳理與重組

二、人力資源管理領域
1. 目標管理體系建設
2. 績效體系設計與管理
3. 薪酬體系設計
4. 高管人員的約束與提升機制建設
5. 培訓管理體系建設
6. 內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)
7. 有效的人才招聘與甄選
8. 素質(zhì)模型的建立與使用

三、領導力與思維模式領域
1. 中高層管理人員教練技術培養(yǎng)
2. 中高層管理人員領導能力提升
3. 中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃
4. 員工團隊建設與能力開發(fā)體系建設

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