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企業(yè)教練、高級管理顧問、專業(yè)培訓(xùn)師、MBA、EMBA

吳老師從事人力資源領(lǐng)域、客戶服務(wù)與銷售管理領(lǐng)域工作已有十六年，先后任職于日資、臺資、*合資、中資的企業(yè)，負(fù)責(zé)過企業(yè)人力資源體系的建立，管理制度的規(guī)劃與統(tǒng)一，對培訓(xùn)工作與訓(xùn)練評估體系，有深入的實務(wù)經(jīng)驗。實際執(zhí)掌過對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)【點擊詳細(xì)】

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中層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么當(dāng)？

一個單位的中層到底應(yīng)該怎么當(dāng)?？鬃訄F(tuán)隊中最有心機(jī)最聰明的是子貢，在史記當(dāng)中記載了子貢的一段故事，叫存魯亂齊亡吳而霸越子貢一出天下亂。這子貢特別有整合能力，特別有說服能力，特別有溝通交流的方法。 有一天子貢向孔子來匯報好消息，說國君任命

趙玉平 2472 瀏覽次數(shù)

同理心與黃金法則

<p>我們大多數(shù)人都知道&ldquo;按照你所希望被對待的方式去對待別人&rdquo;，其中蘊含了一條黃金法則;我們要像對待自己一樣去對待他人。這句格言似乎為公民社會提供了基礎(chǔ)，公民社會中的每個人需要考慮自己的行

張鋒波 2410 瀏覽次數(shù)

中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的

我們說中層領(lǐng)導(dǎo)是干什么的？中層領(lǐng)導(dǎo)的價值是拆解目標(biāo)分解任務(wù)的，是跟進(jìn)進(jìn)度落實結(jié)果的。大老板以結(jié)果為導(dǎo)向沒毛病，你一個中層領(lǐng)導(dǎo)，你跟下面的人要什么結(jié)果為導(dǎo)向？如果他們都能把全年的目標(biāo)計劃全能吃透，那你還有什么用？現(xiàn)在很多中層領(lǐng)導(dǎo)完全不會做管理

覃芹 2432 瀏覽次數(shù)

想要當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)，要敢拉的下臉

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)？首先你得掌握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快適應(yīng)崗位。俗話說，慈不掌兵，善不為官。作為一個管理者，首先不是學(xué)會管人，而是學(xué)會敢管人。領(lǐng)導(dǎo)被下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)就很難帶出一支好的隊伍。作

任濤 2434 瀏覽次數(shù)

如何成為一個受上級賞識的中層管理？

<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺

趙秀峰 2392 瀏覽次數(shù)

企業(yè)如何做好中層管理建設(shè)

<p>中層管理者，要提升自己的管理能力，<br /> 第一，要提升思維模式，熟知自己的崗位職責(zé)，尤其是剛晉升的中層管理者，要及時扭轉(zhuǎn)自己的思維模式，從基層管理者思維模式進(jìn)入中層管理者思維模式，從管人和管事角度來看，在

聶振亞 2406 瀏覽次數(shù)

做到五“力”，當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)不費力

<p>一個單位的中層領(lǐng)導(dǎo)用一個詞概括就是&ldquo;將尾兵頭&rdquo;，領(lǐng)導(dǎo)為帥，中層為將，員工為兵。作為這么一個承上啟下的角色，如何做好選擇尤為重要。學(xué)會五&ldquo;力&rdquo;不

高思祿 2388 瀏覽次數(shù)

如何把握問責(zé)與容錯的尺度？

　　假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢？還是追究未能按期

蔣小華 2388 瀏覽次數(shù)