高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源師
*質(zhì)量管理診斷師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師
北京科技大學(xué)工程碩士
曾經(jīng)在北京?松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。其中13年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，10年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。
與同事合著的《員工培訓(xùn)教材-實(shí)施》獲國(guó)家人事科研成果三等獎(jiǎng)，與同事合著的《利用EHR，有效提升企業(yè)效率》一文，獲得中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)“21世紀(jì)中國(guó)創(chuàng)新與發(fā)展的理論和實(shí)踐”優(yōu)秀論文一等獎(jiǎng)，并被*文獻(xiàn)出版社收入《中國(guó)創(chuàng)新與發(fā)展研究文庫(kù)》一書。

《MTP—管理研修教程》作為一個(gè)管理人員，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無(wú)可置疑的，但面對(duì)管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下屬的紀(jì)律問題，溝通問題和完成任務(wù)的壓力你能堅(jiān)持下去嗎？你不想系統(tǒng)地學(xué)一點(diǎn)*的管理知識(shí),管理方法和管理實(shí)用技巧嗎？你不想在這崗位上得到進(jìn)一步的發(fā)展嗎?
《TWI—部下指導(dǎo)實(shí)踐》如何正確理解現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)？如何有效的開展現(xiàn)場(chǎng)的日常管理？如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)下屬的積極性，有效的推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善？如何科學(xué)處理內(nèi)外部關(guān)系，使工作更加順暢的開展？如何有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員自身解決問題的能力，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高。您都將從 TWI 部下指導(dǎo)實(shí)踐中找到答案。
《目標(biāo)管理》目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時(shí)期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營(yíng)、評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。
《精益制造》微利經(jīng)濟(jì)時(shí)代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。如何在生產(chǎn)上真正實(shí)現(xiàn)“精益化”？如何充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動(dòng)系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理？如何實(shí)施精益生產(chǎn)策略，并有效進(jìn)行績(jī)效評(píng)估？如何達(dá)至*“精益生產(chǎn)管理”？本節(jié)課程將給你一個(gè)清晰的解答。
《一線班組長(zhǎng)實(shí)務(wù)》班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。
《5S/6S實(shí)戰(zhàn)》5S/6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語(yǔ)言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S/6S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S S管理而擺脫經(jīng)營(yíng)困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S/6S工作的實(shí)際案例作為背景，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)5S/6S工作的方法和步驟，以及在推進(jìn)5S/6S管理工作中的技巧。
《問題意識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)改善》沒有一個(gè)企業(yè)能做到不出問題，也沒有一個(gè)企業(yè)可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開，管理的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績(jī)效，降低成本。本節(jié)課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質(zhì)返工問題、工藝改良問題、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}以及其他成本問題，重點(diǎn)訓(xùn)練中基層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主管的問題意識(shí)和改善技巧。

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