高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源師
*質(zhì)量管理診斷師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師
北京科技大學(xué)工程碩士
曾經(jīng)在北京?松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。其中13年現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),10年專【點(diǎn)擊詳細(xì)】
可承諾供貨。在備貨型生產(chǎn)環(huán)境中,客戶訂單有庫(kù)存滿足,而在訂貨型或者是按訂單組裝環(huán)境中,需求則是由產(chǎn)能滿足。在任何一種情況下,銷售和配送部門都必須知道有什么可用來(lái)滿足客戶需求。由于需求可能由庫(kù)存滿足,也可能由計(jì)劃收到的產(chǎn)品滿足,主生產(chǎn)計(jì)劃就可
都知道主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理中非常重要的工具,但是更新不準(zhǔn)確,就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)延誤成本增加,這里有四個(gè)策略,供生產(chǎn)管理者們參考。 第一,收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性,需要充足準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)做支撐,生產(chǎn)主管要確保,對(duì)生產(chǎn)的實(shí)際進(jìn)度成本和資源使
大家好,我是益至講壇的小編,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 對(duì)于目前大多數(shù)離散型工廠企業(yè)來(lái)說(shuō),在一般的情況下,生產(chǎn)計(jì)劃管理都是由上層管理系統(tǒng)ERP來(lái)完
幾年前,因?yàn)樵诔杀旧先毡酒髽I(yè)無(wú)法與“中國(guó)制造”競(jìng)爭(zhēng),在質(zhì)量上,隨著中國(guó)產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)素養(yǎng)的慢慢養(yǎng)成,日本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)也逐步在喪失,日本企業(yè)界在媒體上長(zhǎng)篇累牘地討論如何戰(zhàn)勝“中國(guó)制造”,最后他們得出
一、兩個(gè)典型的現(xiàn)象: 1、當(dāng)今,客戶需求的不均衡,經(jīng)常導(dǎo)致生產(chǎn)為了交付而趕、趕、趕,然后又被迫松弛一陣子,周而復(fù)始。這種生產(chǎn)不均衡已是常態(tài)的公司,生產(chǎn)效率一定不高。 2、在不解決生產(chǎn)均衡問(wèn)題的情況下,靠傳統(tǒng)的IE、工藝、工裝、自
我們分享下如何制定主生產(chǎn)計(jì)劃。首先,制定主生產(chǎn)計(jì)劃的目的主要有三個(gè),分別是,其一,通過(guò)維持一定的成品庫(kù)存水平及制定滿足客戶交互需求的計(jì)劃,維持預(yù)期的客戶服務(wù)水平。其二充分利用物料、人工和設(shè)備。其三,維持庫(kù)存投資在必要的水平,為了達(dá)到這個(gè)目的
大家好,歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。我們歡迎工廠企業(yè)帶著問(wèn)題來(lái)參與我們每周六開(kāi)展的免費(fèi)精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門是一個(gè)企業(yè)的“心臟”,掌握著工廠企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總
生產(chǎn)計(jì)劃異常是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的異常。生產(chǎn)計(jì)劃異常,我們要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理,生產(chǎn)計(jì)劃異常后進(jìn)行的處理一般有幾點(diǎn)。 1、是根據(jù)計(jì)劃調(diào)整,做出迅速合理的工作安排,保證生產(chǎn)的效率,確保調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃有序的進(jìn)行。 2、是安排因計(jì)劃調(diào)整而遺留的成品