曾任今典投資集團今典環(huán)球(數字化影視龍頭)副總經理
曾任北京東華原醫(yī)療設備公司(中藥加工設備國內第一)副總經理
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郝軍龍

郝軍龍

郝軍龍簡介 About us

郝軍龍老師——成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與轉型升級專家
曾任今典投資集團今典環(huán)球(數字化影視龍頭)副總經理
曾任北京東華原醫(yī)療設備公司(中藥加工設備國內第一)副總經理
曾任誼安醫(yī)療(國內呼吸機生產第一)渠道管理部經理、綜合管理部經理
曾任東仁集團副總經理
曾任和君咨詢合伙人、理實國際管理合伙人
中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會經濟戰(zhàn)略專委會中小企業(yè)自動化運營課題組負責人
中國中小企業(yè)“專精特新”產業(yè)聯盟常務委員
《335管理模式》作者
清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學等總裁班特聘講師
發(fā)改委培訓中心特約講師

郝老師近二十余年專注中小企業(yè)成長。曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉型升級與戰(zhàn)略落地。獨創(chuàng)的轉型升級、戰(zhàn)略落地模型指導多家民企業(yè)績增長。親自指導的企業(yè),首年增長率平均不低于50%,有超過20%的企業(yè)第二年業(yè)績翻倍。
幫助黑龍江的宇豐汽車貿易集團突破成長瓶頸,一年市場業(yè)績翻三倍,從2.7個億到8個多億,成為業(yè)內黑馬,創(chuàng)造了行業(yè)奇跡;
幫助中國第一家知識產權代理公司東方天健突破管理危機,全面升級,企業(yè)再造,連續(xù)三年業(yè)績倍增,成長為業(yè)內翹楚;
幫助常州中天鋼鐵集團銷售公司進行全面整改,團隊再造,在行業(yè)波動的局面下通過內生能力穩(wěn)住600億市場,打下千億市場基礎;
幫助采暖制造業(yè)圣勞倫斯全面升級,二次創(chuàng)業(yè),在行業(yè)下滑20%,人員減少10%的前提下,年度增量超過38%。
郝老師總結了近二十年帶領企業(yè)戰(zhàn)略落地、轉型升級、持續(xù)成長的經驗,對于民營企業(yè)如何實現在新形勢下升級轉型、業(yè)績提升進行了深入的研究,總結出了一套關于民營企業(yè)轉型升級、戰(zhàn)略落地的方法論,始創(chuàng)“簡直管理學“,并用專著詳細論述理念體系、工具模型及案例應用,獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。
郝老師現全身心的致力于中國民營企業(yè)的轉型升級事業(yè),為幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破發(fā)展瓶頸、實現可持續(xù)成長,立志指導千萬家中小企業(yè)完成管理的系統(tǒng)思考與企業(yè)的轉型升級,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!

部分項目經驗
派特生物(行業(yè)龍頭)--戰(zhàn)略落地與組織機構重組
華夏出版社(老牌國企轉制)--戰(zhàn)略診斷及管理瓶頸突破
常高新集團(地方國企標桿)--企業(yè)文化再造項目
北京圣勞倫斯散熱器制造有限公司(行業(yè)前三)--股權激勵及綜合管理提升
中天鋼鐵集團(營收千億民企)--營銷公司管理提升項目
聞康集團(互聯網明星企業(yè))--企業(yè)文化及管理提升項目
東方天?。ǚ煞諛藯U企業(yè))--管理提升及企業(yè)文化再造項目
第九屆園博會(*項目)--組織架構設計方案項目
北汽新能源汽車股份有限公司(行業(yè)明星)--業(yè)務模式創(chuàng)新項目
江蘇豪邁照明科技有限公司(行業(yè)創(chuàng)始企業(yè))--管理體系全案提升咨詢 
唐山冀東水泥股份有限公司(上市公司、地方標桿大企業(yè))--商混運營效率提升項目
北京亦莊生物科技園(*孵化基地)--成長型企業(yè)提升培訓項目

培訓課程 Training course

《創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》
《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》
《從管理到經營角色轉變-中層進階必修課》
《*七個習慣》
《基于戰(zhàn)略的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng)新解決方案》
《結果領導力》
《解放老板,員工自治-企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造》
《凝聚人心,合力共創(chuàng)-用企業(yè)文化助力管理升級》
《企業(yè)文化與戰(zhàn)略-工作坊》
《三才定乾坤-基于頂層設計的企業(yè)競爭優(yōu)勢模型》
《騰飛之路-初創(chuàng)型企業(yè)組織與團隊建設》
《同聲相應,共創(chuàng)輝煌-用企業(yè)文化助力團隊打造》
《突破績效瓶頸,打造合力團隊-創(chuàng)新績效管理STAPC方法與實操》
《五力領導-給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的領導力》
《新經濟時代傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級之路》
《戰(zhàn)略分解與年度經營計劃落地》
《組織變革與創(chuàng)新管理》

曾培訓過的代表性客戶 Case

總裁班:清華大學、北大匯豐商學院、北大經濟學院、山東財經大學、西安交通大學、武漢大學、明德商學院、惠普大學
醫(yī)藥:亞寶藥業(yè)、滇虹藥業(yè)、江中藥業(yè)、中國醫(yī)藥集團、北大藥業(yè)、仁和集團、中國生物技術集團、奇正藥業(yè)、雙鶴藥業(yè)、羚銳制藥、珍視明藥業(yè)、京新藥業(yè)、天施康醫(yī)藥、匯仁集團、金康制藥
醫(yī)療器械與設備:中國醫(yī)療器械工業(yè)公司、萬東醫(yī)療、靈頓科技、康泰實業(yè)、同仁醫(yī)療產業(yè)集團、無錫祥生醫(yī)學影像公司、江西中寰醫(yī)療設備、鄭州天匯醫(yī)療、中原醫(yī)療管理有限公司
汽車制造:寶馬(中國)、米其林、廣汽本田、廣汽日野、東風本田、博澤汽車部件公司、威迪歐汽車電子、三一重工、福萊利汽車配件
房地產:華潤置地物業(yè)、中基地產、恒大地產、龍湖地產、保利地產、綠城集團、金隅地產、萬科地產、碧桂園等;
金融、銀行業(yè):中國工商銀行、中國銀行、交通銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、中信銀行、北京農村商業(yè)銀行、浦發(fā)銀行、華泰證券、平安信托、新華信托
通訊業(yè):中國移動、中國聯通、中國電信、迪信通通訊、訊眾通訊