學(xué)歷背景
1998年-2001年，中國人民大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)（管理學(xué)碩士）
1994年-1998年，中國人民大學(xué)商學(xué)院國際企業(yè)管理專業(yè)（經(jīng)濟學(xué)學(xué)士）
1994年，河南省平頂山市文科高考狀元、河南省文科高考*10

職業(yè)經(jīng)歷
擁有逾20年*管理咨詢公司管理咨詢顧問經(jīng)驗
曾任國際知名管理咨詢公司畢博咨詢（BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際五大綜合性管理咨詢公司之一）、合益咨詢（HAY Group，國際四大人力資源管理咨詢公司之一）、IBM咨詢（IBM GBS，國際五大綜合性管理咨詢公司之一）項目總監(jiān)、資深顧問
曾任國內(nèi)知名管理咨詢公司華夏基石咨詢集團高級合伙人、項目總監(jiān)、領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理專家
擁有知名上市公司高管經(jīng)驗
曾任中國卓越服務(wù)和人力資源管理標桿企業(yè)、香港上市公司海底撈集團管理咨詢項目總監(jiān)、董事長特別助理，兼首席流程官、人力資源部和海底撈大學(xué)特邀專家導(dǎo)師
曾任“中國酒館第一股“、香港上市公司海倫司（Helens）全國連鎖酒館集團管理咨詢項目總監(jiān)、高管教練、總經(jīng)辦成員兼首席人力官

專業(yè)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力、能力素質(zhì)模型、任職資格體系建設(shè)與實施
干部管理、人才發(fā)展、激勵與約束等體系建設(shè)與實施
戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略解碼、目標與績效管理體系建設(shè)與實施
集團管控與集分權(quán)管理模式、組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計、組織變革與組織轉(zhuǎn)型
業(yè)務(wù)流程與管理流程梳理、設(shè)計、優(yōu)化改進，權(quán)限管理體系建設(shè)與實施
企業(yè)文化與價值觀體系建設(shè)與宣講、企業(yè)文化管理體系建設(shè)與實施
卓越服務(wù)與標準化管理體系優(yōu)化改進與推動實施
思維、管理、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源等課程規(guī)劃、課件開發(fā)、授課、工作坊、行動學(xué)習(xí)等
《全景思維——思考與呈現(xiàn)的基本法則》書作者

專業(yè)認證
國際行動學(xué)習(xí)協(xié)會（CALF）與百年基業(yè)公司：行動學(xué)習(xí)高級催化師認證
*韜略公司與百年基業(yè)公司：戰(zhàn)略共創(chuàng)/戰(zhàn)略解碼引導(dǎo)師認證
新加坡FNS與百年基業(yè)公司： SPOT引導(dǎo)師認證
埃里克森：教練技術(shù)認證

特色品牌版權(quán)課程（首創(chuàng)者）：
釋放“金字塔”能量—“萌氏金字塔結(jié)構(gòu)（MPS）” 四階應(yīng)用訓(xùn)練
（MPS，Monna Pyramid Structure）
Ⅰ階. 金字塔結(jié)構(gòu)導(dǎo)入：自下而上思考，自上而下表達
Ⅱ階. 結(jié)構(gòu)化思維與表達：金字塔結(jié)構(gòu)在上下級溝通匯報中的應(yīng)用訓(xùn)練
Ⅲ階. PPT 邏輯之美：金字塔結(jié)構(gòu)在 PPT 商務(wù)報告撰寫與演示中的應(yīng)用訓(xùn)練
Ⅳ階. 七步成詩：金字塔結(jié)構(gòu)在分析與解決企業(yè)實際問題中的綜合應(yīng)用訓(xùn)練
特色品牌版權(quán)課程（首創(chuàng)者）：向海底撈學(xué)什么
學(xué)服務(wù)——激情綻放，人性關(guān)懷: 透視海底撈的服務(wù)基因
學(xué)管理——點燃員工激情: 透視海底撈的管理基因
學(xué)執(zhí)行——流程宣講與督辦: 透視海底撈的執(zhí)行基因
精品專業(yè)課程: 領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練
角色轉(zhuǎn)型：從“技術(shù)”到“管理”
自我認知：情商與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
能力修煉：團隊領(lǐng)導(dǎo)者核心能力訓(xùn)練
機制建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊建設(shè)四大步驟
精品專業(yè)課程: 人力資源轉(zhuǎn)型與能力訓(xùn)練
從“人事管家”到“內(nèi)部顧問”：人力資源管理從業(yè)者顧問能力訓(xùn)練
從“績效記分員”到“績效導(dǎo)師”：戰(zhàn)略解碼/目標與績效管理
從“業(yè)務(wù)經(jīng)理”到“人員經(jīng)理”：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
從“模塊管理”到“系統(tǒng)管理”：基于勝任力的人才開發(fā)與培養(yǎng)機制
其他課程
*的 7 個好習(xí)慣
組織內(nèi)部溝通技巧與溝通模式
客戶互動的關(guān)鍵時刻（*）

IBM、畢博、埃森哲、海底撈、海倫司連鎖酒館、隆基股份、北京鏈家、美團外賣、新浪集團、新浪微博、盛大游戲、阿迪達斯、紅星美凱龍、萬達集團、萬達院線、金地地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、泰禾物業(yè)、建業(yè)物業(yè)、思源集團、格蘭云天酒店、華為安樸酒店、首鋼集團、首鋼股份、中國北車、北汽福田、東風(fēng)鴻泰、中國建行、中國工商銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、北京國際信托、華鑫信托、陽光保險、華夏保險、太平洋保險、包商銀行、包銀消費金融、中郵消費金融、華能集團、國華電力、中國電信、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、海南移動、中國石油、中國航油、中化勘探、海油氣電、東勝精攻、中國水電、水電五局、中核二三、中國電建、天津電力、天津電建、電建路橋、中材建設(shè)、中信建設(shè)、中國化學(xué)、上海城投、中航國際、中航物流、首都機場、山東航空、大連港、營口港、江蘇交通、高等教育出版社、南京高新園區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)、天津泰達園區(qū)、博源集團、華東醫(yī)藥、俏江南、建投享老、新東方、好未來教育（學(xué)而思）、紅黃藍學(xué)前教育、深圳市人力資源管理協(xié)會、深圳聯(lián)創(chuàng)科技園、中美集團、京東中美醫(yī)院、北大醫(yī)療信息技術(shù)、天極傳媒、ETCP智能停車、e代駕、優(yōu)信二手車、e招標、零犀科技、客如云軟件、上海微創(chuàng)醫(yī)療、青松醫(yī)藥、奧成消防、弘高建筑裝飾、傲農(nóng)生物科技、美瓏美利、隆盛科技、職業(yè)餐飲網(wǎng)等