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大型設(shè)備商務(wù)信函課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解大型設(shè)備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過書面匯報(bào)或信函的形式
工程激勵(lì)機(jī)制建設(shè)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解工程公司組織形式的運(yùn)營(yíng)管理工作認(rèn)識(shí)工程公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握工程公司進(jìn)行項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通
工程管理交付能力課程1.課程背景：由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管理人員的要求和培養(yǎng)
關(guān)系營(yíng)銷管理應(yīng)用課程1.課程背景：工程公司已經(jīng)從原有的傳統(tǒng)開發(fā)模式逐步向現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷管理模式轉(zhuǎn)變，但是在實(shí)務(wù)操作中，始終考慮在實(shí)踐過程中的傳統(tǒng)的銷售方式，沒有掌握現(xiàn)在工程項(xiàng)目營(yíng)銷管理的核心精髓，關(guān)系
工程公司全面經(jīng)營(yíng)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的相同性和不同性掌握公司進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作的具體操作方式學(xué)會(huì)通過各種具體管理方式
工程項(xiàng)目策劃應(yīng)用課程1. 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的核心操作要點(diǎn)能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃商務(wù)內(nèi)容掌握項(xiàng)目前期策劃過程中的技術(shù)部分操作
工程商務(wù)談判溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主
工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)課程1.課程背景：目前我國(guó)大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過程管理，部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作，但是項(xiàng)目整體實(shí)施過程中特點(diǎn)與未來收益分析等，則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理實(shí)踐；但
工程項(xiàng)目物資管理課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)分析工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)冶煉項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完
工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
工程項(xiàng)目全過程實(shí)操課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項(xiàng)目管理的全過程基本理念和思路了解工程項(xiàng)目管理過程中的基本操作方法掌握工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的理念學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理過程中的整體策劃掌握施工項(xiàng)
工程公司基本管理課程1.課程背景：目前我國(guó)正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，并且配套了各類政策，例如：全過程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對(duì)于廣大設(shè)計(jì)院、
國(guó)際工程合同解析課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國(guó)際工程合同文件的法律效力認(rèn)識(shí)國(guó)際工程合同工作中的核心要素掌握國(guó)際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程
產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)溝通課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解國(guó)際工程項(xiàng)目的基本銷售路徑和渠道溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施過程中的商務(wù)溝通要點(diǎn)掌握項(xiàng)目書面溝通和語言溝通的不同性學(xué)會(huì)通過書面匯報(bào)或信函的形式
招投標(biāo)實(shí)踐管理課程概覽通過對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營(yíng)情況，充分掌握市場(chǎng)開發(fā)過程中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，客戶需求和特點(diǎn)分析，同時(shí)通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點(diǎn)、建設(shè)工程投標(biāo)管理
國(guó)際投資項(xiàng)目開發(fā)課程1.課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際工程項(xiàng)目投資管理的執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)大型國(guó)際工程投資項(xiàng)目掌握國(guó)際投資項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段學(xué)
項(xiàng)目采購(gòu)與分包課程課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃
國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)課程1.課程背景：當(dāng)前情況下，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅海”形勢(shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過程中如何