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EPC工程總承包管理課程大綱第一部分《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》解讀應(yīng)用一、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》起草背景和過(guò)程二、《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理課程目標(biāo)-工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路-了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程-掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量管理的基本流程-掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理的基本流程-掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程
工程項(xiàng)目全生命周期課程大綱前言第一部分工程項(xiàng)目全生命周期管理體系及基本工作體系分析一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系全貌二、項(xiàng)目管理五大過(guò)程+九大知識(shí)領(lǐng)域+42項(xiàng)基本工作三、九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程之間的關(guān)系
工程項(xiàng)目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理 第一課產(chǎn)業(yè)園區(qū)EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：-充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程-能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)和執(zhí)行特大型、大
四控三管一協(xié)調(diào)管理課程大綱前言一、工程項(xiàng)目全過(guò)程管理解析二、工程監(jiān)理的概念釋義與作用三、工程監(jiān)理工作范圍與實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理遵循的依據(jù)四、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)與特點(diǎn)【交流互動(dòng) 答疑解惑】第一部分工程
工程建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)課程大綱前言第一部分工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)管理政策法規(guī)梳理解讀與關(guān)鍵詞辨析一、工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)管理政策法規(guī)梳理解讀二、關(guān)鍵詞“申報(bào)、審批、審核、審計(jì)、評(píng)估、評(píng)審、評(píng)價(jià)
建設(shè)工程材料課程大綱前言第一部分建設(shè)工程材料分類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)第二部分建筑工程常用材料第一節(jié)建筑工程常用材料分類(lèi)第二節(jié)建筑工程基本材料一、鋼筋二、木材三、水泥四、砂石五、石灰與石膏第三節(jié)結(jié)構(gòu)材料一、混凝土材
項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼 課程大綱前言第一部分代建項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)解碼一、代建項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)（一）代建項(xiàng)目決策與策劃階段咨詢(xún)服務(wù)（二）代建項(xiàng)目設(shè)計(jì)與招標(biāo)階段咨詢(xún)服務(wù)（三）代建項(xiàng)目投資與成本控制咨詢(xún)服
采購(gòu)與商務(wù)談判策略課程大綱第一講基于共贏的采購(gòu)談判基礎(chǔ) 一、什么是談判？ 二、采購(gòu)談判的三種場(chǎng)景 三、供應(yīng)鏈合作關(guān)系的目標(biāo)四、從企業(yè)戰(zhàn)略合作看共贏的采購(gòu)談判 第
采購(gòu)招標(biāo)與合同管理實(shí)務(wù)課程介紹隨著國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢(shì)所趨。作為招標(biāo)采購(gòu)方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競(jìng)
安裝工程造價(jià)編制課程大綱前言第一章安裝工程造價(jià)概述第一節(jié)安裝工程定額簡(jiǎn)介一、《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》簡(jiǎn)介二、《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》地方預(yù)(結(jié))算計(jì)價(jià)表三、《全國(guó)統(tǒng)一安裝工程預(yù)算定額》按系數(shù)計(jì)
運(yùn)維管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱第一章PPP模式基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié)PPP模式發(fā)展與優(yōu)勢(shì)第二節(jié)PPP模式類(lèi)型與分類(lèi)第三節(jié)PPP模式特征與政商關(guān)系第四節(jié)PPP模式目的與原則第五節(jié)PPP模式實(shí)施機(jī)構(gòu)第六節(jié)PPP模式內(nèi)
合同談判風(fēng)險(xiǎn)防范課程背景10類(lèi)PPP困境各個(gè)擊破，提供50種典型問(wèn)題的破解方案，精選50個(gè)疑難熱點(diǎn)實(shí)務(wù)解答?！駥?duì)四年來(lái)推廣運(yùn)用PPP模式中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題都進(jìn)行了深入地剖析和認(rèn)真地研究
工程總承包全過(guò)程管控課程背景在當(dāng)前PPP合作模式和EPC工程總承包方式不斷深入運(yùn)用的背景下，工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP＋EPC”的項(xiàng)目。PPP＋EPC的結(jié)合，可發(fā)揮彼此各自在融
PPP模式運(yùn)營(yíng)與管理培訓(xùn)對(duì)象一、政府相關(guān)部門(mén)：發(fā)改委（特許經(jīng)營(yíng)）、物價(jià)局、財(cái)政局（政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)）、建設(shè)局、市政局、水務(wù)局、交通局、環(huán)保局、開(kāi)發(fā)區(qū)、高新區(qū)等；二、相關(guān)行業(yè)和企業(yè)：城市基礎(chǔ)建設(shè)、城市供水、
EPC工程總承包管控課程大綱第一部分PPP項(xiàng)目運(yùn)作管控要點(diǎn)一、PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式二、PPP項(xiàng)目的實(shí)施流程三、PPP項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)決策及成功實(shí)施的先決條件四、PPP項(xiàng)目的可行性研究五、PPP項(xiàng)目的立項(xiàng)審批與
EPC工程總承包項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)課程大綱第一部分PPP建設(shè)項(xiàng)目新政分析一、PPP建設(shè)項(xiàng)目在我國(guó)的歷史與發(fā)展歷程二、PPP建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)政策文件三、PPP建設(shè)項(xiàng)目政策結(jié)構(gòu)四、PPP建設(shè)項(xiàng)目目前總量概述五、PPP建
項(xiàng)目精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)防范課程大綱前言一、沒(méi)有規(guī)矩不成方圓二、《工程總承包管理辦法》，自2020年3月1日起施行三、EPC是承包單位全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式四、EPC工程總承包實(shí)施的基本程序五、政