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工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理

課程目標(biāo)
-工程項(xiàng)目管理的基本理念和思路
-了解施工項(xiàng)目中的基本策劃和實(shí)施流程
-掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的基本流程
-掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中成本管理的基本流程
-掌握施工項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)度管理的基本流程
-學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
-學(xué)習(xí)和應(yīng)用各類資源投入和配置問題
-應(yīng)用項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同管理
-實(shí)踐項(xiàng)目管理過程中的HSE管理
-了解項(xiàng)目管理過程中的組織管理
-了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的員工管理
-掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理
-學(xué)習(xí)項(xiàng)目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系
-認(rèn)識和學(xué)習(xí)項(xiàng)目快速施工操作管理

學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。

課程大綱
前言
第一部分 工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析
-工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀分析
-工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展模式簡析
-工程項(xiàng)目管理的存在的問題分析
-工程項(xiàng)目施工管理發(fā)展趨勢分析
【結(jié)合實(shí)際案例解析 交流互動 答疑解惑】

第二部分 工程項(xiàng)目施工管理前期策劃
-策劃內(nèi)容
-策劃方法
-工作分解
-前期工作中的風(fēng)險預(yù)判
-前期工作中的風(fēng)險防范
-施工項(xiàng)目現(xiàn)場主要管理制度梳理
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第三部分 工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)度管理
-影響進(jìn)度的基本因素分析
-優(yōu)秀的進(jìn)度管理基本特征
-設(shè)計管理與施工
-采購管理與施工
-優(yōu)化設(shè)計與深化設(shè)計
-進(jìn)度管理過程中的風(fēng)險防范
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第四部分 工程項(xiàng)目施工管理的成本管理
-成本的分類與構(gòu)成
-直接費(fèi)用的有效控制
-間接費(fèi)用的有效控制
-成本的管理控制的方法與對策
-實(shí)施過程中的風(fēng)險防范
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第五部分 工程項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量管理
-一般性質(zhì)量管理體系
-全面質(zhì)量管理體系
-質(zhì)量管理工作的細(xì)節(jié)分解
-細(xì)節(jié)分解的一般應(yīng)用
-實(shí)施過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險
-工程質(zhì)量問題的風(fēng)險防范
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第六部分 工程項(xiàng)目施工管理組織架構(gòu)與溝通管理
-施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理組織架構(gòu)與部門職能
-各類組織架構(gòu)的優(yōu)劣性分析
-溝通過程中的屏障問題
-溝通體系建立
-優(yōu)秀的施工隊(duì)伍選擇
-施工隊(duì)伍的談判與溝通
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第七部分 工程項(xiàng)目施工管理過程中的HSE管理
-施工過程中HSE管理
-施工過程中的HSE管理的風(fēng)險防范
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第八部分 工程項(xiàng)目的合同管理
-施工合同管理的內(nèi)容與分類
-施工合同的關(guān)鍵要素分析
-施工過程中合同管理的風(fēng)險防范
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第九部分 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理
-基本現(xiàn)場布置要求
-合理化現(xiàn)場布置要求
-項(xiàng)目施工區(qū)核心管理
-項(xiàng)目生活區(qū)的核心管理和要求
-人員活動區(qū)的管理實(shí)操
-工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的風(fēng)險防范
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第十部分 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的一般人員管理
-人員的選擇與匹配
-一般人員培養(yǎng)
-員工的職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃
-基本素質(zhì)培養(yǎng)與鍛煉
-員工的業(yè)務(wù)能力提升與提拔任用
-施工現(xiàn)場的一般人員管理的風(fēng)險防范
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結(jié)語

工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理