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黃玖霖

黃玖霖

黃玖霖課程

基于機(jī)構(gòu)客戶全面分析下的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略

實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策略課程背景：百年未有之大變局的風(fēng)口上：1、宏觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)合的世界環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)多于合作；2、中觀與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：土地財(cái)政產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，向內(nèi)生性的智慧產(chǎn)業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型；3、微觀具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)與

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

對(duì)公實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景裂變營(yíng)銷 ——批量企業(yè)突破6+1專項(xiàng)（訓(xùn)練營(yíng)）

場(chǎng)景裂變營(yíng)銷課程背景：百年未有之大變局的風(fēng)口上：1、宏觀經(jīng)濟(jì)競(jìng)合的世界環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)多于合作；2、中觀與區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與行業(yè)發(fā)展規(guī)劃：土地財(cái)政產(chǎn)業(yè)關(guān)系模式，向內(nèi)生性的智慧產(chǎn)業(yè)財(cái)政轉(zhuǎn)型；3、微觀具體企業(yè)經(jīng)營(yíng)與

黃玖霖 5天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中小微企業(yè)信貸營(yíng)銷爆單拓客模式專項(xiàng)培訓(xùn)

中小微企業(yè)信貸營(yíng)銷拓客

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)與金融業(yè)務(wù)推動(dòng)的對(duì)公商務(wù)談判營(yíng)銷

對(duì)公商務(wù)談判營(yíng)銷

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于支行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷思維突破下的公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

公私聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于黨內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與政府宏觀政策研究下的 ——對(duì)公客戶經(jīng)理定制專項(xiàng)營(yíng)銷賦能

專項(xiàng)營(yíng)銷賦能

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

對(duì)公營(yíng)銷沙龍活動(dòng)策劃

營(yíng)銷沙龍活動(dòng)策劃

黃玖霖 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)場(chǎng)景下 ——對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷與關(guān)鍵點(diǎn)落地

對(duì)公全景實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

基于場(chǎng)景生態(tài)的營(yíng)銷陣地 ——社區(qū)銀行線上線下綜合獲客的金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實(shí)踐探析

金融業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化實(shí)踐

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

對(duì)公客戶場(chǎng)景營(yíng)銷案例萃取與行動(dòng)落地

營(yíng)銷案例萃取

黃玖霖 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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