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王金亮sz

王金亮sz

王金亮sz課程

SQE供應商質(zhì)量管理高級研修班

SQE供應商質(zhì)量管理研修公開課授課對象:SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。課程背景:本課程綜合了供應商質(zhì)量管理近年來在汽車

王金亮sz 2天 培訓時長

VDA6.5產(chǎn)品審核員

產(chǎn)品審核內(nèi)容培訓授課對象:內(nèi)審員,二方審核員,質(zhì)量工程師,產(chǎn)品工程師,工藝工程師,SQE等。課程背景:VDA6.5作為產(chǎn)品審核的方法,一直被汽車行業(yè)廣泛應用。但如何制定產(chǎn)品審核的方法,產(chǎn)品審核與檢驗有

王金亮sz 1天 培訓時長

《企業(yè)流程管理》

流程管理方法課程

王金亮sz 2天 培訓時長

激發(fā)組織活力-人才盤點與梯隊建設管理

人才梯隊管理課程授課對象:企業(yè)中、高層領導者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理,培訓部門負責人等。課程背景:企業(yè)在高速發(fā)展時,人才培養(yǎng)的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的

王金亮sz 2天 培訓時長

PMC-卓越生產(chǎn)計劃與物料控制高級研修班

生產(chǎn)計劃物料管理課程培訓對象:接單部門、生產(chǎn)計劃/物料計劃部門、采購倉儲部門、制造部門、生產(chǎn)運營部門等有志于了解生產(chǎn)計劃與物料計劃的專職人員;【課程背景】中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放,已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗

王金亮sz 2天 培訓時長

供應鏈管理規(guī)劃高級研修班

供應鏈管理規(guī)劃課程

王金亮sz 2天 培訓時長

5S與目視化管理推行實戰(zhàn)訓練+輔導

推行5S活動課程

王金亮sz 2天 培訓時長

2021新安全生產(chǎn)法宣貫與解讀

新安全生產(chǎn)法的解讀

王金亮sz 1天 培訓時長

GB∕T 29490企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范體系標準理解、實施及內(nèi)審員培訓

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理課程

王金亮sz 2天 培訓時長

新經(jīng)濟、新商業(yè)模式下的企業(yè)財務分析與風險管理

財務分析管理的課程

王金亮sz 2天 培訓時長

流程管理——用流程取代制度

用流程取代制度

王金亮sz 2天 培訓時長

制造型企業(yè)質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

制造型企業(yè)質(zhì)量管理

王金亮sz 1天 培訓時長

《新客戶開發(fā)》公開課

客戶開發(fā)的培訓課程

王金亮sz 2天 培訓時長

驅(qū)動價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略績效與激勵管理

戰(zhàn)略績效管理學習引言 作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學的績效管理和激勵制度,以*限度地激發(fā)人才潛能,來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊,并推動組織變革與創(chuàng)新,最

王金亮sz 2天 培訓時長

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善-公開課

現(xiàn)場質(zhì)量管理改善

王金亮sz 2天 培訓時長

培訓需求分析與計劃制定公開課

培訓需求分析與計劃制定

王金亮sz 2天 培訓時長

《5S活動推行實戰(zhàn)研討》

5S活動推行實戰(zhàn)

王金亮sz 1天 培訓時長

物流倉儲成本分析與降低技巧

物流倉儲成本分析

王金亮sz 2天 培訓時長
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