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推行5S活動(dòng)課程

課程背景：
-貴公司的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)被下面的問(wèn)題困擾嗎：
-設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時(shí)有發(fā)生；
-生產(chǎn)無(wú)法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；
-出貨總是數(shù)量差一點(diǎn)，時(shí)間總會(huì)慢一點(diǎn)，客戶投訴；
-不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無(wú)有效改善對(duì)策；
-作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)臟污、擁擠、混亂不堪，時(shí)常大量尋找和等待；
-工作標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是不能真正被嚴(yán)格執(zhí)行；
-推行委員會(huì)在5S推行過(guò)程中孤軍作戰(zhàn)，總是感到力不從心；
-推行過(guò)程中得不到員工的理解，員工對(duì)5S活動(dòng)參與的熱情不高；
-5S活動(dòng)實(shí)施的效果不明顯，總是“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”；
-作業(yè)效率低下，有“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”等各種浪費(fèi)現(xiàn)象；
現(xiàn)場(chǎng)是工廠管理水平的直觀和真實(shí)的反映。臟亂與落后、不文明是同義詞，與低素質(zhì)、低效率及管理落后聯(lián)系在一起。一定意義上講，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)。沒(méi)有高水平的現(xiàn)場(chǎng)，就沒(méi)有高質(zhì)量的客戶。
5S活動(dòng)可以說(shuō)是公司各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，更是改善工廠現(xiàn)場(chǎng)管理水平的利器，也是提升工廠形象的第一名片，同時(shí)也是打造員工“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊(duì)合作、追求卓越”這個(gè)良好習(xí)慣的有效平臺(tái)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)從小事做起，凡事皆講究，凡事皆認(rèn)真。推行5S活動(dòng)可以創(chuàng)造安全、舒適、高效、整潔、文明的工作環(huán)境，形成工廠管理三化（規(guī)范化、干凈化、可視化）。
5S活動(dòng)推行的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是塑造高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)個(gè)人，可改變自我，超越自我；對(duì)公司，可內(nèi)練筋骨，外塑形象，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

適應(yīng)企業(yè)：
1、對(duì)5S有強(qiáng)烈的興趣
2、想夯實(shí)工廠管理基礎(chǔ)
3、工廠準(zhǔn)備實(shí)施5S活動(dòng)
4、5S雖已實(shí)施但需強(qiáng)化

訓(xùn)練對(duì)象： 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管 、班組長(zhǎng)等工廠全員

訓(xùn)練大綱：
*.單元名稱(chēng)內(nèi)容與重點(diǎn)單元目標(biāo)
一、什么
是5S活動(dòng)？
-學(xué)員報(bào)告：談?wù)剬?duì)5S活動(dòng)的
認(rèn)識(shí)和的理解
-整理：概念、目的、要領(lǐng)
-整頓：概念、目的、要領(lǐng)
-清掃：概念、目的、要領(lǐng)
-清潔：概念、目的、要領(lǐng)
-素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
-5S內(nèi)部各個(gè)S之間的關(guān)系
-了解5S的起源
-了解5S的概念
二、為何要
推行
5S活動(dòng)-圖片案例：現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差
-實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會(huì)飛！
案例2、為何光打雷不下雨？
- 5S活動(dòng)是精益生產(chǎn)的入口
- 5S活動(dòng)改變企業(yè)“三大頑癥”
-5S活動(dòng)推行的“三大意義”
-5S活動(dòng)推行的“五大作用”
-5S活動(dòng)推行的“八大功能”
-小組討論：
5S活動(dòng)與精益生產(chǎn)的關(guān)系
-了解5S活動(dòng)
推行的意義
-了解5S活動(dòng)
推行必要性
三、如何
系統(tǒng)推行
5S活動(dòng)-圖片案例：卓越5S現(xiàn)場(chǎng)
-5S活動(dòng)導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
-成立5S活動(dòng)推行委員會(huì)
-5S培訓(xùn)及宣傳造勢(shì)活動(dòng)
-制定5S活動(dòng)推行制度
-擬定5S活動(dòng)推行計(jì)劃
-選定樣板單位試運(yùn)行
-樣板成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
-企業(yè)各單位全面推行
-階段成果總結(jié)發(fā)表獎(jiǎng)勵(lì)
-依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn)
-小組討論：
現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展5S主題活動(dòng)
- 掌握5S活動(dòng)
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
四、5S活動(dòng)
推行的
方法、工具
-目視管理、顏色管理
-紅牌作戰(zhàn)、定置管理
-定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場(chǎng)攝影
-工廠洗澡、班組競(jìng)賽
-5S改善單、成果發(fā)表
-專(zhuān)題研討、參觀標(biāo)桿
-5S辯論賽、5S演講賽
-綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動(dòng)
-大會(huì)表彰、公眾承諾
- 掌握5S活動(dòng)
推行的方法
五、5S活動(dòng)
推行成敗
啟示錄-學(xué)員報(bào)告：5S活動(dòng)推行的困惑
-企業(yè)5S活動(dòng)推行的“六大怪狀”
-5S活動(dòng)推行的“六大意識(shí)障礙”
-小組討論：如何化解意識(shí)障礙？
-5S活動(dòng)推行的“六大執(zhí)行障礙”
-小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
-5S活動(dòng)成功推行的“一個(gè)觀念”
-5S活動(dòng)成功推行的“三大要訣”
-5S活動(dòng)成功推行的“六個(gè)要領(lǐng)”
-小組討論：
如何提升員工參與5S活動(dòng)的熱情？
-小組討論：
如何避免“一緊二松三垮臺(tái)四重來(lái)”
-了解5S活動(dòng)
推行的障礙
-化解5S活動(dòng)
推行的障礙
六、總結(jié)、報(bào)告、答疑、頒獎(jiǎng)-課程內(nèi)容要點(diǎn)總結(jié)答疑
-表彰獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)秀學(xué)員
-訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化“六步法”-督導(dǎo)學(xué)員完成
訓(xùn)后實(shí)踐作業(yè)

【講師簡(jiǎn)介】：王老師
實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理輔導(dǎo)顧問(wèn)；5 S 活 動(dòng) 推 行輔導(dǎo)專(zhuān)家；常州市工商聯(lián)合會(huì)特邀講師；宿遷市工信局特邀講師；十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)……

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