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客戶營(yíng)銷(xiāo)需求培訓(xùn)課程背景：隨著動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何更好地滿足大客戶需求已成為公司急需解決的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，我們發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在大客戶營(yíng)銷(xiāo)和管理方面缺乏系統(tǒng)的理論知識(shí)和
渠道銷(xiāo)售談判培訓(xùn)課程背景：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的快消市場(chǎng)，品牌方首先要解決產(chǎn)品定位“為什么是這個(gè)”的消費(fèi)者需求問(wèn)題，然后是被渠道方選擇的“為什么是你”的合
區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃培訓(xùn)課程背景：對(duì)品牌方銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場(chǎng)或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時(shí)有利于后續(xù)生意良性發(fā)展。業(yè)績(jī)指標(biāo)壓力大
顧問(wèn)式商業(yè)銷(xiāo)售課程課程背景：不論是新品鋪貨進(jìn)場(chǎng)，還是老品促銷(xiāo)上量，都需要與客戶進(jìn)行充分的銷(xiāo)售與談判。業(yè)績(jī)好的業(yè)務(wù)人員往往靠客情關(guān)系而不是靠能力獲得業(yè)績(jī)，無(wú)法進(jìn)一步提升至更高職位，或隨著時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的加劇，
醫(yī)藥行業(yè)新任經(jīng)理的成長(zhǎng)課程 課程背景新任帶人經(jīng)理的技能管理水平，直接關(guān)系到下屬的表現(xiàn)績(jī)效，也就影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)成。“因?yàn)楣径鴣?lái)，因?yàn)樯霞?jí)而走”的現(xiàn)象一定要在經(jīng)
醫(yī)藥大客戶營(yíng)銷(xiāo)與管理課程課程背景：隨著醫(yī)藥零售渠道的集中化、專業(yè)化發(fā)展加速，如何更好與大中型連鎖展開(kāi)商談與合作，對(duì)品牌公司來(lái)說(shuō)成為業(yè)務(wù)拓展與增量的最重要工作。醫(yī)藥市場(chǎng)的發(fā)展前景方興未艾，規(guī)則和品牌運(yùn)作
藥品保健品動(dòng)銷(xiāo)課程課程背景：對(duì)于處方藥來(lái)說(shuō)，在醫(yī)藥分家大趨勢(shì)之下，藥房零售渠道成為一個(gè)越來(lái)越重要的銷(xiāo)售渠道。對(duì)于OTC和保健產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，藥房渠道一直是最重要的營(yíng)銷(xiāo)渠道。產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)有一定難度，但鋪貨之后的動(dòng)
銷(xiāo)售經(jīng)理的區(qū)域業(yè)務(wù)計(jì)劃課程 課程背景：對(duì)醫(yī)藥零售銷(xiāo)售經(jīng)理來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)品鋪貨進(jìn)場(chǎng)或年度協(xié)議簽訂后，就要推進(jìn)科學(xué)、合理的區(qū)域資源投入，以及營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施與創(chuàng)新，使得產(chǎn)出效率*化，同時(shí)有利于后續(xù)生意
醫(yī)藥經(jīng)理的輔導(dǎo)教練技術(shù)課程課程背景：一線銷(xiāo)售人員肩負(fù)著直接影響一線客戶的責(zé)任，他們的思維、想法、說(shuō)服影響力、執(zhí)行力直接影響到最終績(jī)效達(dá)成。當(dāng)管理者在培育下屬工作表現(xiàn)的時(shí)候，頻頻出現(xiàn)力不從心的情況，除了
銷(xiāo)售心理學(xué)技能提升課程課程背景：傳統(tǒng)銷(xiāo)售技能培訓(xùn)較多關(guān)注于ASK模型中的S，而如果在此底色上進(jìn)行心理賦能，則可由代數(shù)級(jí)成長(zhǎng)達(dá)致幾何級(jí)成長(zhǎng)。心智、心理能力是技能和知識(shí)成長(zhǎng)的土壤和根基以及成長(zhǎng)催化劑，在成