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陳紅

陳紅

陳紅課程

《提升項(xiàng)目管理能力 推動勘察設(shè)計(jì)咨詢的成功轉(zhuǎn)型》

項(xiàng)目管理能力提升培訓(xùn)課【課程背景】以勘察設(shè)計(jì)為龍頭,工程總承包模式顯成效。近兩年來,我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)工程項(xiàng)目管理取得了一定成績,在國內(nèi)外以設(shè)計(jì)為龍頭的工程總承包模式均初顯優(yōu)勢和成效,并繼續(xù)向科學(xué)化、規(guī)

陳紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《重中之重、突破瓶頸》 —— 項(xiàng)目全過程的目標(biāo)成本管控與動態(tài)經(jīng)營策劃

目標(biāo)成本管控培訓(xùn)【課程背景】 1、實(shí)行全過程控制,建筑成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此,要從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交實(shí)行全過程成本控制,是企業(yè)面臨的困惑及難題;2、如何通過目標(biāo)成本

陳紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《運(yùn)籌帷幄 步步為營—實(shí)戰(zhàn)式項(xiàng)目全過程精益管理與控制》

項(xiàng)目精益管理培訓(xùn)【課程背景】 精益建造是通過精益設(shè)計(jì)、精益采購、精益施工、精益交付等方法將投入項(xiàng)目建設(shè)與運(yùn)營全過程的人力、物料、資金、信息等資源流轉(zhuǎn)化為滿足客戶需求的具有特定質(zhì)量、功能和形象

陳紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 施工合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)防控》

建設(shè)工程招標(biāo)培訓(xùn)【課程背景】 眾所周知,建設(shè)工程具有高風(fēng)險(xiǎn)性和專業(yè)性強(qiáng)的屬性,這兩個(gè)屬性決定了建設(shè)工程施工合同具有以下特點(diǎn):周期長;變量多;參與主體較多,具備一定的綜合性、復(fù)雜性;與施工效益

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《精益求精——項(xiàng)目整體工程資料編制與管理》

項(xiàng)目工程編制培訓(xùn)【課程背景】 建筑施工單位的施工技術(shù)資料整理是施工技術(shù)管理、施工質(zhì)量管理的重要組成部分,更是確保建筑施工質(zhì)量、完善建筑施工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。在建筑工程的整個(gè)施工過程中,施

陳紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《利潤為王、突破瓶頸—— 項(xiàng)目全過程的成本管控與經(jīng)營策劃》

項(xiàng)目管控成本培訓(xùn)【課程背景】 1、在當(dāng)前市場競爭日益激烈的情況下,企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關(guān),不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《推陳出新、創(chuàng)新突破》 —— 全過程工程咨詢的經(jīng)營策劃及資源整合

工程全過程咨詢培訓(xùn)【課程背景】1、隨著“一帶一路”倡議,我國的建筑業(yè)正在走向世界舞臺,這也促進(jìn)了我國工程咨詢行業(yè)的發(fā)展,因此我國需要有一款更先進(jìn)更國際化的工程咨詢服務(wù)模式,全過

陳紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《任重而道遠(yuǎn)——招標(biāo)投標(biāo)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)防控及案例分析》

招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)【課程背景】 招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理的源頭,是項(xiàng)目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。投標(biāo)工作作為工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作,在工程建設(shè)中占有主導(dǎo)地位。如何識別和規(guī)避投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),防范合同法律風(fēng)險(xiǎn)是投標(biāo)

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全過程管理與控制》

項(xiàng)目管理全過程實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】 經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇,使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化,21世紀(jì)被權(quán)威人士預(yù)測為“項(xiàng)目管理的時(shí)代”。項(xiàng)目管理是對所實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行全過

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目一次經(jīng)營全面提升投標(biāo)中標(biāo)率

全面提升投標(biāo)中標(biāo)率課程【課程背景】 1、招投標(biāo)工作是項(xiàng)目管理的源頭,是項(xiàng)目經(jīng)營的前提和基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)全面招投標(biāo)的工作質(zhì)量,這是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。2、而施工企業(yè)為了保持市場份額不斷擴(kuò)大,

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目施工過程的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目施工過程盈利策劃課程【課程背景】 1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長,以及“一帶一路”的落實(shí),我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場越來越理性,市場競爭進(jìn)入白熱

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控

項(xiàng)目全過程經(jīng)營策劃課程【課程背景】 1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長,以及“一帶一路”的落實(shí),我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場越來越理性,市場競爭進(jìn)入白熱化

陳紅 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《項(xiàng)目二次經(jīng)營的盈利策劃及風(fēng)險(xiǎn)管控》

項(xiàng)目二次經(jīng)營盈利策劃課程【課程背景】 1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長,以及“一帶一路”的落實(shí),我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機(jī)遇。但是建筑市場越來越理性,市場競爭進(jìn)入白熱

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營及合同風(fēng)險(xiǎn)把控

項(xiàng)目的商務(wù)經(jīng)營課程【課程背景】 1、由于目前建筑市場處于買方市場的情況下,承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜,承包人處于不利地位,承擔(dān)過多的風(fēng)險(xiǎn),已嚴(yán)重制約施工企業(yè)的發(fā)展,因此,盡可能有效地防范和

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長

EPC項(xiàng)目全過程的經(jīng)營策劃及成本管控

EPC項(xiàng)目全過程課程【課程背景】1、近年來,隨著國家政策文件相繼出臺,EPC類的項(xiàng)目逐年趨多。為適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的需要。公司EPC項(xiàng)目的管理能力亟待進(jìn)一步完善與提升。那么,EPC項(xiàng)目到底是什么?它與

陳紅 2天 培訓(xùn)時(shí)長
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