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如何打造團(tuán)隊(duì)高績效培訓(xùn) 【課程背景】作為企業(yè)人力資源資深從業(yè)者或企業(yè)核心管理層，您所支持的團(tuán)隊(duì)或您團(tuán)隊(duì)的管理者是否遇到過下列情形？目標(biāo)無法達(dá)成：任務(wù)分派總是困難重重；目標(biāo)追蹤過程嚴(yán)重失控；最
員工輔導(dǎo)與激勵(lì)培訓(xùn) 【課程背景】作為企業(yè)人力資源資深從業(yè)者或企業(yè)核心管理層，您所支持的團(tuán)隊(duì)或您團(tuán)隊(duì)的管理者是否遇到過下列情形？員工動(dòng)力不足：每個(gè)員工內(nèi)心深處都有自己的小算盤小九九，工作表面勤
卓越管理者角色認(rèn)知培訓(xùn) 【課程背景】作為企業(yè)人力資源資深從業(yè)者或核心管理層，您所支持的團(tuán)隊(duì)或您團(tuán)隊(duì)的管理者是否遇到過下列情形？推卸管理責(zé)任：明明自身是管理者，一旦團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了問題，總是找借口、
管理與培訓(xùn)目標(biāo)制定計(jì)劃【課程背景】作為企業(yè)人力資源資深從業(yè)者或企業(yè)核心管理層，您所支持的團(tuán)隊(duì)或您團(tuán)隊(duì)的管理者是否遇到過下列情形？目標(biāo)形同虛設(shè)：公司每年都會(huì)按部就班制定目標(biāo)，然后被中基層管理者就束之高閣
中基層管理能力提升培訓(xùn) 【課程背景】作為管理者，您是否遇到過下列情形？角色認(rèn)知不足：沉浸“專家”角色無法自拔；事無巨細(xì)、親力親為；自己累死下屬閑死；時(shí)間管理嚴(yán)重錯(cuò)亂。