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項目招標(biāo)與投標(biāo)課程 課程介紹：對于實施項目，大多數(shù)人較為熟悉項目的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理，但對招投標(biāo)與合同管理常常認識不足,對合同的經(jīng)濟制約手段（如保函、違約金等）常常忽視。從承包商角
新產(chǎn)品研發(fā)項目培訓(xùn) 課程背景在市場需求不斷快速變化、技術(shù)迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質(zhì)量、低成本地推出產(chǎn)品，已成為決定企業(yè)成敗與否的關(guān)鍵。調(diào)查表明，在企業(yè)中，大約70％的研發(fā)項目
建設(shè)項目工程管理培訓(xùn) 課程背景業(yè)主是工程建設(shè)項目的投資人，也是項目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策的項目按既定目標(biāo)如期完工，確保投資安全，發(fā)揮投資效益，業(yè)主方對項目的態(tài)度和管理能力都起著決
應(yīng)用項目管理培訓(xùn) 課程介紹：根據(jù)經(jīng)濟學(xué)基本原理，在產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化情況下，企業(yè)競爭的最終結(jié)果就是零利潤經(jīng)營。另一種可能贏得競爭優(yōu)勢并可能獲得較高利潤的方式就是創(chuàng)新，也就是開發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。
項目跨部門溝通培訓(xùn) 課程介紹：對《財富》上榜的500強調(diào)查顯示，超過1/3的企業(yè)宣稱“團隊合作”是本企業(yè)的核心價值觀，100%的公司都曾運用項目團隊，87%的公司運用
項目組織和管理課程課程背景：該課程的設(shè)置旨在為學(xué)員提供一套清晰完整的多項目管理體系，行之有效的項目管理辦公室工作方法。眾多工具、模版和流程的集中呈現(xiàn)，將為您鋪陳一幅成功管理多項目及組合項目的全景畫卷。
組織項目化培訓(xùn)課程介紹：90年代初，項目管理從政府部門延伸到其他組織團體，逐步應(yīng)用于軟件企業(yè)、建筑工程企業(yè)。90年代中期，項目管理通過將傳統(tǒng)任務(wù)定義為項目而使其應(yīng)用領(lǐng)域擴大到生產(chǎn)作業(yè)型企業(yè)等非項目型組
工程總承包epc項目管理培訓(xùn)課程背景工程總承包普遍認為是工程總承包企業(yè)按合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對其質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)，最終向業(yè)主提交一個滿足使用功能
PMP考前培訓(xùn) 培訓(xùn)介紹經(jīng)濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。這使得企事業(yè)組織更需要一種規(guī)范化、國際化的管理平臺。項目管理具備獨特的組織能力，使它成為企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的
技術(shù)項目經(jīng)理培訓(xùn)課程背景：據(jù)調(diào)查，要想成為一名合格的項目經(jīng)理，需經(jīng)過至少十年時間的磨練。一個未接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的項目經(jīng)理，其項目管理經(jīng)驗累積直到合格，期間企業(yè)需要付出相當(dāng)?shù)某杀?，企業(yè)重視項目管理人員的培
項目管理活動培訓(xùn)課程介紹：從遠古開始，人類就創(chuàng)造了各種各樣的方法來標(biāo)志自己生活中的重要事件：從澳洲的土著舞蹈到中國的春節(jié)，從古希臘的酒神節(jié)到歐洲的各種藝術(shù)節(jié)，我們的生活充滿著各種各樣的活動。除了這些源
非項目管理的項目培訓(xùn)課程介紹：本課程旨在為學(xué)員提供現(xiàn)代項目管理體系、流程和工具的基礎(chǔ)知識和實用技巧。通過互動的課程學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠了解在當(dāng)前企業(yè)環(huán)境中實施項目管理面臨的問題和挑戰(zhàn)，理解參與項目的人員的不
項目軟件管理課程課程介紹：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的*，當(dāng)時*國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交、預(yù)算超支和質(zhì)量達不到客戶要求的原因，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70%的項目出現(xiàn)問題是因為管理不善引起
項目管理工具箱培訓(xùn) 課程背景隨著改革開放30年來社會發(fā)展的強勁勢頭，我國項目管理領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片繁榮昌盛的景象。從工程領(lǐng)域的項目管理到公共事務(wù)的項目管理，從企事業(yè)單位的項目管理到政府層面的項目
項目計劃編制培訓(xùn) 課程介紹：*的項目管理泰斗HaroldKerzner博士在他的可以比作項目管理“圣經(jīng)”的經(jīng)典之作《項目管理—計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法》
國際工程項目管理實戰(zhàn)課程介紹：所謂國際工程項目，一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項目的研究、規(guī)劃、和咨詢設(shè)計、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外工程和國內(nèi)
項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升
項目管理實踐案例課程