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在敏捷泛濫的背景下，還需要做項目計劃嗎？答案是肯定的，有了計劃才有了衡量和控制的手段，目標的達成才有保障，我給大家分享制定一份好的計劃，所需要的幾個步驟。 1、要明確并分析需求，進行產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。我們常說的PBS，先PBS再打入WBS...
阻礙團隊執(zhí)行的原因。 1、目標不明確，如果沒有明確的目標，員工就會無所適從，各行其事，行動方向混亂，力量分散，組織的合力無從發(fā)揮。 2、職責不清，員工對自己的崗位具體該干哪些工作，每一項工作要干到什么標準不是很清楚。 3、...
公路上的里程碑標注著公路里程，項目里程碑與此類似，通過標記重要日期和事件來更準確的估計完成項目所需時間的方法，用關(guān)鍵事件的完成來測量整個項目的進展。簡單的來說，項目里程碑是一個檢查點，用于標志活動何時完成或何時啟動新活動，為什么項目的里程碑...
有很多運營人在做項目的時候，其實沒有一個明確的目標，不清楚自己究竟為什么要做這件事。我們在做運營方案前，要分析用戶的需求有哪些，如何達成目標，制定出一個計劃。 1、要做什么，計劃，我們需要掌握運營的關(guān)鍵節(jié)點，就需要對項目進行規(guī)劃梳理，...
一個IT項目，一般要規(guī)避哪些風險？我從項目實施的角度總結(jié)了一下，大概分四個方面。 1、是技術(shù)風險，比如項目前期沒有規(guī)劃設(shè)計出合理的一個技術(shù)路線，導致項目實施過程中出現(xiàn)各種技術(shù)問題。 2、是業(yè)務風險，比如我們項目業(yè)務資料的缺失，業(yè)...
為什么我執(zhí)行新項目時總?cè)菀紫萑牖靵y？這是因為你在開始執(zhí)行項目前漏掉了一個非常關(guān)鍵的步驟，結(jié)構(gòu)化分解。什么是結(jié)構(gòu)化分解呢？結(jié)構(gòu)化分解也成為WBS，也就是項目、任務、工作、日?；顒樱瑢⒅黧w目標逐步進行分解，原則上直到每個任務都分解到不能再細分為...
我們的項目計劃要完全能夠?qū)嵤┑?，我認為要取決三個力量的支撐。 1、產(chǎn)品力，這大家都知道產(chǎn)品力服務力，對吧？所以這個力量要怎么樣？要設(shè)計的。所以這個時候我們要是產(chǎn)能去匹配資源供應鏈，去匹配資源。前不久我給我們一個同學的公司設(shè)計了一個產(chǎn)品...
公司里經(jīng)常會有很多項目都推進不動，爛尾甚至死掉。如果你身為項目的負責人，多少都會感覺到一些無力或者無奈，因為浪費了很多時間和資源，而且對團隊的士氣有很大的影響。一個新的項目啟動要做好兩件事情，執(zhí)行和管理。 1、執(zhí)行里最重要的是一定要召...
1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務，明確任務責任人，明確項目的開始和結(jié)束時間，盡可能的把任務細分，任務的先后關(guān)系定好。 2、明確人員分工，定好截止時間。在項目計劃階段，我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃，在分解項...
工期超出計劃，幾乎是每一個失敗項目當中存在的問題。因此，有效實施項目進度控制是項目成功的一個重要保障，是每一個項目管理者必須重視的工作。那如何才能夠做好項目進度管理呢？以下三點就非常重要。 1、做好項目進度規(guī)劃。沒有計劃的項目一定被計...
全國的38萬份最新數(shù)據(jù)統(tǒng)計，全國的項目經(jīng)理平均薪酬在18000，在最高的城市是深圳在24000，其次是上海和北京在22000，作為鄭州是11800，主要集中在7000到12000，這個占比大概占到45%，這是整個全國的比較有代表性的城市的薪...
我們先來學習一下溝通的7C原則，高效的7C原則是溝通中很流行一種守則，它是由七個以C開頭的英文單詞組成。 1、完整要求在溝通中，雙方要將自己說的內(nèi)容說完整。 2、簡明強調(diào)溝通要簡潔，越短越好，這樣才能保證對方清楚明白。 3...
在敏捷泛濫的背景下，還需要做項目計劃嗎？答案是肯定的，有了計劃才有了衡量和控制的手段，目標的達成才有保障，接下來給大家分享制定一份好的計劃，所需要的八個步驟。 1、要明確并分析需求，進行產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)。我們常說的PBS，先PBS，再WB...
項目干系人是指積極參與項目或利益受到項目執(zhí)行或完成情況影響的個人或者組織，項目管理團隊必須識別項目干預人，確定他們的需求和期望，并盡最大可能的滿足該人的需求，才能獲得項目成功。那么按照PMI組織在項目上的權(quán)利和利益維度，對該人我們可以進行四...
我們經(jīng)常聽到項目經(jīng)理工作匯報當中會提到項目進度跟蹤，項目進度跟蹤具體是干什么呢？其實主要是三個關(guān)鍵性的活動，一是獲得項目進度狀態(tài)的信息，二是避免進度的拖延，三是采取措施糾正進度的偏差。 1、我們首先說獲得進度的狀態(tài)。進度狀態(tài)主要是檢查...
很多人認為項目計劃沒用，因為計劃沒有變化快，項目計劃做出來基本就束之高閣了，其實這是沒有認識到項目計劃的重要性及要領(lǐng)所導致的，項目計劃的主要作用，主要有四點。1、指導項目的整個實施過程。2、衡量項目的績效和控制項目的基礎(chǔ)。3、統(tǒng)一項目工作指...
我們經(jīng)常聽說要構(gòu)建公司的項目管理體系，項目管理體系具體包括哪些內(nèi)容呢？想構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的項目管理體系，需要從下面六個方面展開。 1、戰(zhàn)略規(guī)劃及項目的組合管理。任何公司同時維持著多個項目的運轉(zhuǎn)，但資源往往是有限的，這樣就會導致項目之間資...
你知道什么是項目時間管理嗎？一句話來說，讓一切按既定的進度執(zhí)行，主要通過以下幾個過程來實現(xiàn)。 1、規(guī)劃進度管理，為項目如何執(zhí)行進度管理制定方法。 2、定義活動，確定未完成項目可交付成果所進行的具體活動。 3、排列活動順序，...
作為項目經(jīng)理最頭疼的一件事就是長時間的低效會議，如何能擺脫這種窘境呢？掌握必開五大會議的目的以及萬能開會技巧，則能事半功倍。 1、項目啟動會目的是明確授權(quán)，給項目經(jīng)理賦予動用組織資源的權(quán)利。 2、項目開工會議項目執(zhí)行前，落實項目...
一招解決項目經(jīng)理溝通難題。項目經(jīng)理80%的工作時間都在溝通，而與各相關(guān)方的溝通好壞，又直接影響了項目目標。相信這幾個溝通原則，你一定了解過，溝通前提前做好準備，運用多種溝通方式，口頭、書面等等，提供多樣選項，永遠有plan B溝通時確認溝通...
項目管理中的禁忌你都犯過嗎？想要順利升職加薪，這些禁忌千萬不能碰。計劃不明，目標模糊。風險問題總想都消滅掉。遇事總愛據(jù)理力爭。太聽話，不懂得靈活應變。總愛自己沖鋒陷陣。都碰過，但你并不覺得有問題，那我們來展開說說。 1、計劃不明，目標...