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營(yíng)銷(xiāo)管理思維培訓(xùn)第一項(xiàng)思維：營(yíng)銷(xiāo)的計(jì)劃管理思維——培育戰(zhàn)略計(jì)劃管理能力探討問(wèn)題：①、你是不是經(jīng)常忙于為營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)急事件？②、是不是總為銷(xiāo)售目標(biāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)討價(jià)還價(jià)？③、是不是計(jì)劃
庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)管理課程一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的
供應(yīng)鏈優(yōu)化課程一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6.&n
銷(xiāo)售精英技巧管理第一節(jié) 你是一個(gè)銷(xiāo)售精英嗎一、你平時(shí)是如何向客戶銷(xiāo)售產(chǎn)品的？情景模擬：現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品（10分鐘）要求：1、現(xiàn)場(chǎng)挑選兩名學(xué)員分別扮演銷(xiāo)售人員和客戶2、要求銷(xiāo)售流程（拜訪、介紹、談
品牌運(yùn)作管理培訓(xùn)第一節(jié)：差異表達(dá)（DifferenceShow）品牌世界沒(méi)有真相，只有消費(fèi)者的認(rèn)知。這就是品牌運(yùn)作的真諦！消費(fèi)者認(rèn)為你好你才好！問(wèn)題是如何達(dá)成消費(fèi)者有效認(rèn)知？這就是差異性表達(dá)，品牌不是
服務(wù)流程禮儀培訓(xùn)第一部分 網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與大堂經(jīng)理網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有困惑及原因分析網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型對(duì)大堂經(jīng)理的職能要求第二部分 大堂經(jīng)理日常工作的服務(wù)流程禮儀一、營(yíng)業(yè)前的大堂經(jīng)理的相
QC工具運(yùn)用培訓(xùn)第一講 qc小組活動(dòng)概述一、qc小組的定義與宗旨1、qc小組定義的四層含義2、qc小組的宗旨3、qc小組推行四大模塊及十三大步驟二、qc小組的組建原則1、自愿參加，自愿結(jié)合2
招投標(biāo)管理技巧招投標(biāo)管理1、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境-國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求-招投標(biāo)的運(yùn)作流程-企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程與應(yīng)對(duì)-企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織
質(zhì)量管理理念課程第一模塊：全面質(zhì)量管理理念篇1.質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)2.什么是質(zhì)量意識(shí)3.常見(jiàn)的質(zhì)量的意識(shí)誤區(qū)4.質(zhì)量管理的職能5.質(zhì)量管理經(jīng)歷的幾個(gè)重要?dú)v程6.世界著名的質(zhì)量管理專(zhuān)家及其質(zhì)量認(rèn)識(shí)7.通過(guò)
人力資源能力的培訓(xùn)第一天1.人力資源管理基礎(chǔ)與人力資源關(guān)聯(lián)的學(xué)科（心理學(xué)、組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理）能力、業(yè)績(jī)與工作滿意度（組織、能力模型、業(yè)績(jī)）個(gè)體行為與組織行為典型激勵(lì)理論（馬斯洛需要層次論模型、激勵(lì)
現(xiàn)場(chǎng)工作管理課程第一模塊：認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析-現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容-現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用-新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)第
供應(yīng)鏈運(yùn)行模式課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力 3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法 4.如何利用大數(shù)據(jù)技
供應(yīng)鏈管理的方法課程目標(biāo)：1. 幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2. 更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力&n
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、選擇、評(píng)估與關(guān)系管理提升策略
電商企業(yè)供應(yīng)商管理策略
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)談判與招投標(biāo)
采購(gòu)供應(yīng)合作新模式
采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理