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電商企業(yè)供應商管理策略

課程目標：
當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購供應管理是各企業(yè)利潤的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生、單一供應商甚至*壟斷市場的強勢的供應商，加上市場變化加劇使企業(yè)對采購管理應對變化的要求不斷提高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲又不斷加大，采購供應工作存在的癥結問題在哪里？如何面對與處理？
本課程從供應商資源搜尋及風險評估、供應商選擇、考核、開發(fā)與關系管理，分析企業(yè)采購供應成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結合被國際公認的采購供應管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案的同時，分析外部供應市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應商績效管理，從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，提升學員供應商績效管理水平，讓學員掌握當今企業(yè)全面供應商管理工作的策略、方法與方向。

課程對象：
供應鏈管理、采購管理、SQE、質(zhì)量管理、產(chǎn)品研發(fā)設計。

課題大綱：
一、傳統(tǒng)采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1. 電商企業(yè)供應鏈運營轉型
2. 傳統(tǒng)企業(yè)供應鏈的生存根基在哪里
3. 讓人徹底崩潰的盈利模式
4. 這些名詞你懂嗎——云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)，供應鏈金融

二、互聯(lián)網(wǎng)+時代物流與供應鏈管理現(xiàn)狀分析及存在的風險因素
1、互聯(lián)網(wǎng)+物流企業(yè)的五種模式與發(fā)展前景
2、2017年中國O2O產(chǎn)業(yè)物流運營分析
3、案例分析：家樂福全面布局電商物流
4、互聯(lián)網(wǎng)+時代，傳統(tǒng)物流企業(yè)如何借力轉型？
5、智慧物流園建設如何推動物流與供應鏈管理的提升
6、案例分析：京東智慧化倉儲物流體系建設模式
7、企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及存在的風險因素
8、企業(yè)供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
9、企業(yè)物流和供應鏈管理受約素的原因

三、大數(shù)據(jù)導向的物流供應鏈中的應用
1、互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2、基于大數(shù)據(jù)的貿(mào)易型供應鏈如何運營？
3、大數(shù)據(jù)如何支持物流管理？
4、大數(shù)據(jù)能給物流運作帶來什么？
5、案例分析：華為協(xié)同式物流供應鏈管理分析
6、案例分析：寶潔如何通過優(yōu)化供應鏈減少10億美元庫存？

四、互聯(lián)網(wǎng)+時代如何進行供應商的有效評估        
1、供應商評估的基本模型：績效方程式
2、潛在供應商的績效如何設定？
3、供應商能力評估標準的如何建立？
4、供應商能力評價標準與哪些要素有關？
5、供應商積極性評價的測評模型是什么？
6、供應商如何看待潛在客戶？
7、供應商感知模型-供應商如何看待你公司這個潛在的客戶

五、新時代下，該如何設計供應商測評工具的設定權重與評定等級      
1、案例分析：企業(yè)進行的供應商測評工具的有效提升
2、如何評定潛在供應商能力的等級？
3、案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子
4、如何有效的給供應商能力打分？
5、案例分析：企業(yè)在眾多供應商管理中的優(yōu)化組合
6、對供應商評定等級的有哪些改進方式？
7、工具分享：項目列舉法與成本比率法評定供應商等級分析
8、供應商績效評定方式有哪些？
9、導致供應廠商評等結果被扭曲的可能原因？

六、SWOT分析回顧及確定新的供應商發(fā)展策略    
1、對供應市場的供應商SWOT 分析該如何進行？
2、如何設置供應商評估結果反饋系統(tǒng)？
3、如何進一步提高供應商的能力并激發(fā)供應商的積極性？

七、采購成本構成, 分析及其采購價格分析
1、采購成本的6大類別以及采購總成本構成
2、量化每種采購成本: 考慮的問題 
3、JIT采購管理及零庫存及其實施途徑
4、VMI采購模式及成本管控
5、電商產(chǎn)業(yè)O2O產(chǎn)品差異化
案例分析：海爾集團采購成本管理策略分析

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