單件流培訓(xùn)定義
單件流培訓(xùn)（OnePieceFlow），是指產(chǎn)品以一個(gè)單件或者一個(gè)批次來(lái)流動(dòng)，按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn)，將人、機(jī)、料、法相結(jié)合，使得各個(gè)工位間有序地緊密連接從而形成一個(gè)連續(xù)流的生產(chǎn)方式。
對(duì)于這個(gè)概念，我要強(qiáng)調(diào)一下，有一種對(duì)單件流培訓(xùn)的誤解，總以為只有一件一件流動(dòng)的生產(chǎn)才是單件流，其實(shí)這個(gè)單件是一個(gè)廣義的單件，它既可以是一個(gè)單件，比如做大的產(chǎn)品的時(shí)候，它可以是一件一件的流，也可以是一個(gè)小批次一個(gè)小批次的流動(dòng)，比如說(shuō)做探針探頭這種，如果要用一件一件的流簡(jiǎn)直是不可能的，這種時(shí)候我們定義一個(gè)比較小的批次來(lái)流動(dòng)，也叫做單件流。
我們先看一看傳統(tǒng)式的孤島式的生產(chǎn)方式，如果在座的各位,你們有父輩在工廠(chǎng)里面工作過(guò)，那么他們的車(chē)間的生產(chǎn)組織方式，九成是孤島式的，也就是水平式的布置。即一個(gè)工廠(chǎng)分為很多個(gè)車(chē)間，每一個(gè)車(chē)間都具有相同或者相近的功能，比如說(shuō)粗加工車(chē)間、組裝車(chē)間、測(cè)試和包裝車(chē)間等等。這種生產(chǎn)模式，把整個(gè)產(chǎn)品的工藝流完全給打亂，完全是就著車(chē)間功能去圍繞生產(chǎn)，所以說(shuō)在這種生產(chǎn)模式當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的在制品，會(huì)有大量的搬運(yùn)，大量的質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)。
那么與傳統(tǒng)孤島式生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的就是我們提倡的單件流生產(chǎn)，單件流生產(chǎn)，又可以稱(chēng)之為垂直式生產(chǎn)布置。它不是把生產(chǎn)按照功能分組，而是按照產(chǎn)品族分組，每一個(gè)產(chǎn)品族都有可能經(jīng)歷粗加工、組裝或者是測(cè)試車(chē)間，那么你可以把它集合在一起，讓這些工序連續(xù)起來(lái)。也就是說(shuō)你可以把產(chǎn)品A、產(chǎn)品B、產(chǎn)品C都看做是一個(gè)小的生產(chǎn)工廠(chǎng)，其實(shí)在精益當(dāng)中有一個(gè)名詞叫focusfactory(網(wǎng)絡(luò)工廠(chǎng))，就是這個(gè)概念。
那么單件流培訓(xùn)有哪些好處，實(shí)施單件流培訓(xùn)有哪些前提？
首先單件流培訓(xùn)可以保證我們的質(zhì)量，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題很快就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，它的影響度非常小，有可能就是影響幾件產(chǎn)品，或者是一件產(chǎn)品。
第二是提高生產(chǎn)效率，單件流培訓(xùn)可以減少很多的搬運(yùn)，很多的庫(kù)存，降低庫(kù)存，提高效率。
第三單件流培訓(xùn)還可以釋放生產(chǎn)車(chē)間。大家都知道在一個(gè)制造型的工廠(chǎng)，生產(chǎn)線(xiàn)的空間價(jià)值最高，如果用了單件流，就避免了大量的在制品堆在我們的生產(chǎn)車(chē)間，可以把生產(chǎn)車(chē)間中很多的寶貴空間都給釋放出來(lái)。
第四單件流生產(chǎn)，換線(xiàn)或者是換型比批量生產(chǎn)更加容易，所以說(shuō)它增加了產(chǎn)線(xiàn)的柔性。
最后一個(gè)，單件流培訓(xùn)的*的好處就是能夠及時(shí)的暴露問(wèn)題，因?yàn)樯a(chǎn)是單件流，在生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)了任何問(wèn)題，包括質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、管理問(wèn)題，物料問(wèn)題…一旦出現(xiàn)問(wèn)題，立刻就能暴露,問(wèn)題暴露出來(lái)了，我們就能解決。大家都知道我們不怕問(wèn)題就怕有問(wèn)題隱藏，一旦暴露出來(lái)了，我們?cè)偃ソ鉀Q問(wèn)題，我們的能力就會(huì)不斷提高。
實(shí)施單件流培訓(xùn)的前提
那么實(shí)施單件流培訓(xùn)有那么多好處，為什么不把所有的生產(chǎn)都改成單件流？
這里就需要看一看實(shí)施單件流培訓(xùn)的一些前提，不是所有的生產(chǎn)立刻轉(zhuǎn)化成為單件流都能成功的，如果接下來(lái)4點(diǎn)你沒(méi)有做好，那么很有可能轉(zhuǎn)化成單件流之后，就經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷線(xiàn)的情形。
首先，生產(chǎn)要平準(zhǔn)。會(huì)在4月份的后半段跟大家講什么是平準(zhǔn)化。
第二就是生產(chǎn)的換型要快。我們講究生產(chǎn)要有柔性，生產(chǎn)柔性其中一個(gè)重要的支柱就是機(jī)器如果要換型，速度一定要快。Tonii老師在以前的課程當(dāng)中講過(guò)快速換模，大家記得嗎？把換模的時(shí)間壓縮在一個(gè)cycletime之內(nèi)，這種換型就是我們能接受的。
第三工序還要平衡，因?yàn)槭菃渭鳎绻ば虼嬖趪?yán)重的不平衡，那么就會(huì)出現(xiàn)等待等浪費(fèi)現(xiàn)象，產(chǎn)線(xiàn)就無(wú)法發(fā)揮該有的作用。
最后在單件流培訓(xùn)或者是連續(xù)流生產(chǎn)當(dāng)中，員工基本上都是要一專(zhuān)多能，要能夠做很多工序。不像是在孤島式生產(chǎn)方式中，員工可能一輩子只會(huì)做沖壓就可以了，但是在連續(xù)流當(dāng)中，今天可能是做沖壓，明天可能是做組裝，后天很有可能去做包裝，所以說(shuō)需要員工多能。
總之如果這4個(gè)必要條件都做的差不多了，我們就可以嘗試把生產(chǎn)由以前的孤島式生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到單件流生產(chǎn)，一旦轉(zhuǎn)到了單件流生產(chǎn)，那么整個(gè)效益就會(huì)立刻體現(xiàn)出來(lái)。
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