越來越多的事實(shí)，越來越多的案例警示著我們，今天不同于過去這是一個(gè)動(dòng)態(tài)競爭的時(shí)代，就像一場籃球比賽，有對手，有伙伴，都在快速的跑動(dòng)著，必須得時(shí)時(shí)觀察、準(zhǔn)確判斷，觀察球的落點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)及創(chuàng)造機(jī)會(huì)，卡位前進(jìn)，阻攔對手，獲得控制權(quán)，搶球快速上籃。
中國企業(yè)是全球化競爭這個(gè)“籃球場”中的一員。我們的管理比不了國外企業(yè)，我們的技術(shù)比不了國外企業(yè)，我們的規(guī)模比不了國外企業(yè)，我們的品牌初成型也比不了國外企業(yè)。我們就像籃球場上的小矮個(gè)，處處受掣肘，必須進(jìn)行有效的卡位，才能擁有立足之地。
尋找你長的板子，明確定位，充分利用和整合企業(yè)的自身優(yōu)勢，準(zhǔn)確卡位，有效切入，建立區(qū)隔，做到好，創(chuàng)造一片屬于自己的藍(lán)海，使對手無法復(fù)制與趕超!
“卡位”這個(gè)詞語來自籃球或者足球比賽里，指在比賽過程中，球在空中的時(shí)候，球員*判斷球的有效落點(diǎn)，搶先對手占據(jù)有利位置。將對手阻擋在佳位置以外，從而獲得控制權(quán)，要是他硬撞的話，就會(huì)被弄倒在地，形成有效的“卡位”
卡位的關(guān)鍵在于*地判斷有效落點(diǎn)，并搶先對手占據(jù)有利位置。謀事在人，成事在天。企業(yè)有了困惑怎樣尋找營銷戰(zhàn)略?怎樣讓企業(yè)至少在短時(shí)間內(nèi)，使競爭對手無法趕超?這些都涉及到卡位的問題。
放眼全球化市場機(jī)制，很多企業(yè)在進(jìn)行競爭時(shí)，往往會(huì)只在乎對手的實(shí)力及跟風(fēng)，而對于自身的優(yōu)勢卻完全沒有研究過，中國企業(yè)也不例外。目前，中國企業(yè)存在著一系列的問題，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品同質(zhì)化，營銷戰(zhàn)略趕不上市場變化，起不到實(shí)質(zhì)作用，企業(yè)的發(fā)展是靠產(chǎn)品技術(shù)。然而在21世紀(jì)的今天，產(chǎn)品技術(shù)的核心優(yōu)勢將被替換。*的企業(yè)靠品牌，二流的企業(yè)靠服務(wù)，三流的企業(yè)靠產(chǎn)品技術(shù)，這是許多專家以及知名學(xué)者共同的見解，然而在互聯(lián)網(wǎng)3.0的發(fā)展以來，18個(gè)月的摩爾定律也都打破，未來的發(fā)展呈飛快上升的趨勢。在未來的企業(yè)發(fā)展中，我個(gè)人認(rèn)為，先入為主的觀念卻始終未變，特別是在中國市場中。因此，在調(diào)進(jìn)行了4651家企業(yè)客戶，24403位高層管理人員的市場調(diào)研后，我們毅然提出了“卡位”戰(zhàn)略的企業(yè)新思維。
卡位戰(zhàn)略已經(jīng)成功為一些企業(yè)的發(fā)展解決了困惑，如卡位戰(zhàn)略成功的為西門子、金晶等企業(yè)提高了在行業(yè)的競爭實(shí)力，搶先競爭對手占據(jù)了有力的位置，形成了技術(shù)壁壘，讓競爭對手短時(shí)間之內(nèi)無法趕超。
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