針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結(jié)合咨詢服務(wù)的*實(shí)踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績(jī)效化、績(jī)效管理化。
管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理行為，只有制定成為制度文件，經(jīng)過(guò)公司管理層評(píng)審發(fā)布，才能形成統(tǒng)一的、規(guī)范的行為準(zhǔn)則，在公司內(nèi)部實(shí)施，就會(huì)暢行無(wú)阻；針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)管理，各個(gè)職能部門也把本部門的管理行為制定成各種管理的制度、辦法、細(xì)則等，來(lái)為本部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作保駕護(hù)航。
制度流程化：制度文件的可操性不強(qiáng)，對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)的輸入、執(zhí)行、輸出等信息的顆粒度比較大，比較模糊，也存在對(duì)制度規(guī)定的理解上的一些差異問題，要上升至職能部門主管層面協(xié)調(diào)和推動(dòng)，這樣，就需要用流程文件的形式把業(yè)務(wù)活動(dòng)中的每一項(xiàng)動(dòng)作的“人、事、法、果”等要素詳盡的描述，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際操作，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)起到了細(xì)化和固化的作用。
流程IT化：制定了流程規(guī)范，業(yè)務(wù)活動(dòng)是線下進(jìn)行，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，需要人為地跟進(jìn)，打電話、發(fā)郵件、現(xiàn)場(chǎng)參與等，線下流程對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的效率提升，出現(xiàn)了瓶頸，業(yè)務(wù)活動(dòng)的及時(shí)性、真實(shí)性、質(zhì)量都是無(wú)法確保；同時(shí)，束之文件柜的流程文件，僅僅成為了解決沖突的事后判定依據(jù)，可回溯性不好，推諉扯皮的現(xiàn)象層出不窮，職能部門推卸責(zé)任的能力日漸增長(zhǎng)；這樣就需要把流程上線到IT信息化系統(tǒng)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在IT流程中全方位、無(wú)死角的呈現(xiàn)和監(jiān)控，這樣事前可以知會(huì)、事中可以跟進(jìn)、事后可以回溯。
IT指標(biāo)化：流程上了IT系統(tǒng)，從IT系統(tǒng)導(dǎo)出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)紛雜，龐大，無(wú)法直觀、簡(jiǎn)潔、高效地搜索，統(tǒng)計(jì)、匯總業(yè)務(wù)中的指標(biāo)數(shù)據(jù)，比如業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作內(nèi)容（范圍）、質(zhì)量、時(shí)間、成本等數(shù)據(jù)。
指標(biāo)績(jī)效化：通過(guò)IT系統(tǒng)獲取的業(yè)務(wù)活動(dòng)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，必須要應(yīng)用于績(jī)效管理，要設(shè)置業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的績(jī)效管理基線，作為績(jī)效管理的輸入，明確績(jī)效導(dǎo)向，引導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。
績(jī)效管理化：績(jī)效數(shù)據(jù)要應(yīng)用到業(yè)務(wù)管理，比如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，部門業(yè)務(wù)目標(biāo)制定，就需要例行設(shè)置績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，提升企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、人均績(jī)效。
企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型是一個(gè)科學(xué)、高效的方法理論，是企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)管理成熟度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是咨詢服務(wù)的邏輯框架。
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