企業(yè)的規(guī)模逐步變大，到了公司化后，老板減少對(duì)事情的關(guān)注，增加對(duì)人的關(guān)注！關(guān)注人了，就一定能找到解決人的問題的辦法。
企業(yè)的問題最終都會(huì)變成人的問題，很多老板因?yàn)閭€(gè)性和習(xí)慣，不喜歡考慮人的問題，如果老板不提升自己處理人事的能力，那是很危險(xiǎn)的。
當(dāng)我們逐漸解決了戰(zhàn)略、模式、架構(gòu)問題之后，當(dāng)我們的企業(yè)慢慢變大的時(shí)候，老板要逐漸加強(qiáng)自己管人、激勵(lì)人、處理人事的能力。最終當(dāng)企業(yè)變得很大的時(shí)候，老板主要的事情就只剩下兩個(gè)：一是把控方向；二是發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和激勵(lì)人才。
松下創(chuàng)始人對(duì)此有一個(gè)非常好的說法。有人問松下幸之助，松下公司到底是干什么的？松下回答說：“松下是生產(chǎn)優(yōu)秀人才的，順便生產(chǎn)電器！”
《呂氏春秋》有這樣的一句話總結(jié)：“賢主勞于求賢，而逸于治事。”意思是說：當(dāng)企業(yè)方向確定、慢慢變大的時(shí)候，老板一定要完成從關(guān)注事到關(guān)注人的轉(zhuǎn)變。
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