咨詢項(xiàng)目在實(shí)施組織管理、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績(jī)效管理等活動(dòng)中，在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問(wèn)題，對(duì)業(yè)界*實(shí)踐活動(dòng)的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝，特別是職能部門(mén)員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和匹配項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，難以滿足新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程基本要求。
再次思考和聚焦咨詢項(xiàng)目的初衷：搭建高效協(xié)同的組織架構(gòu)，提升研發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化流程體系建設(shè)針對(duì)性、有效性，歸根結(jié)底服務(wù)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)解決方案的產(chǎn)品化，解決客戶在使用產(chǎn)品過(guò)程中的痛點(diǎn)問(wèn)題和訴求，比如，設(shè)備型產(chǎn)品在生產(chǎn)中的產(chǎn)能、良率等。故此，企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)解決方案方面的攻關(guān)能力和產(chǎn)出效果，需要遵從系統(tǒng)、科學(xué)的技術(shù)管理方法論，進(jìn)行職能部門(mén)員工的能力建設(shè)工作，成為咨詢項(xiàng)目中的當(dāng)務(wù)之急，研發(fā)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的關(guān)鍵舉措，分享如下：
1、工作流程：
本職崗位工作、上/下手的崗位工作、總體的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程；涉及工作中所用到的表單工具、設(shè)計(jì)規(guī)范或者工作標(biāo)準(zhǔn)、DFX知識(shí)點(diǎn)等；本職崗位工作要求促進(jìn)、帶動(dòng)上/下手崗位工作，避免拖腿，成為短板，制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體的工作質(zhì)量、效率、產(chǎn)出、人均績(jī)效；
2、知識(shí)庫(kù)：
工作日?qǐng)?bào)/周報(bào)、項(xiàng)目工作總結(jié)等，提煉日常工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，失敗教訓(xùn)，隱性知識(shí)顯性化；典型事件，制作PPT，進(jìn)行例會(huì)宣講，部門(mén)/公司服務(wù)器知識(shí)庫(kù)上傳分享；工作表單模板、流程與制度、設(shè)計(jì)規(guī)范/工作標(biāo)準(zhǔn)/測(cè)試規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、DFX的例行持續(xù)優(yōu)化；按照項(xiàng)目/專(zhuān)業(yè)小組、部門(mén)、公司等分層分級(jí)管理知識(shí)庫(kù)建設(shè)工作，明確責(zé)任人例行維護(hù)管理；
3、學(xué)習(xí)力：
a.事前學(xué)：
任何具體工作、項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在正式啟動(dòng)前，搜集小組、部門(mén)、公司、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)等等維度的類(lèi)似工作、活動(dòng)、項(xiàng)目的相關(guān)的成功與失敗的知識(shí)、信息、*實(shí)踐，進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用；結(jié)合自己的具體工作、活動(dòng)、項(xiàng)目，制定質(zhì)量策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保耳聰目明，胸有成竹；
b.事中學(xué)：
任何具體工作、項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在進(jìn)行當(dāng)中，適時(shí)動(dòng)態(tài)搜集小組、部門(mén)、公司、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)等等維度的類(lèi)似工作、活動(dòng)、項(xiàng)目的相關(guān)的進(jìn)行中的知識(shí)、信息、*實(shí)踐，進(jìn)行學(xué)習(xí)、理解、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用；結(jié)合自己的具體工作、活動(dòng)、項(xiàng)目，動(dòng)態(tài)更新質(zhì)量策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保“吸收宇宙的能量”，行穩(wěn)致遠(yuǎn)；
c.事后學(xué)：
任何具體工作、項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，在結(jié)束之后，例行對(duì)工作、活動(dòng)、項(xiàng)目中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，進(jìn)行復(fù)盤(pán)、總結(jié)、提煉、萃??；把成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，要反噗到工作表單模板、流程與制度、設(shè)計(jì)規(guī)范/工作標(biāo)準(zhǔn)/測(cè)試規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、DFX等的持續(xù)優(yōu)化，反噗到知識(shí)庫(kù)，確保精益管理、更上層樓；
4、實(shí)踐與培訓(xùn)：
采用“導(dǎo)師機(jī)制”，一帶一或者一帶多，老帶新；通過(guò)項(xiàng)目工作，以戰(zhàn)代訓(xùn)；例行進(jìn)行工作流程、知識(shí)庫(kù)、三學(xué)活動(dòng)等的內(nèi)訓(xùn)；以掌握，支撐本職工作為目的，例行的專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)、工具的考試；參與和主導(dǎo)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制作；例行進(jìn)行與友商技術(shù)交流、參觀學(xué)習(xí)；與公司產(chǎn)品技術(shù)密切相關(guān)的科研院所、業(yè)界大咖的專(zhuān)家大講堂；
5、設(shè)計(jì)與評(píng)審：研發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作交付成果就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案的成果鑒定關(guān)鍵措施就是評(píng)審管理；工程師依據(jù)產(chǎn)品需求（客戶技術(shù)協(xié)議）、設(shè)計(jì)規(guī)范、DFX指導(dǎo)等設(shè)計(jì)需求，進(jìn)行產(chǎn)品總體方案設(shè)計(jì)、部裝詳細(xì)設(shè)計(jì)、零件2D圖面等設(shè)計(jì)資料的輸出；設(shè)計(jì)內(nèi)容與評(píng)審活動(dòng)都需要分層分級(jí)管理，要進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)及評(píng)審、詳細(xì)設(shè)計(jì)及評(píng)審、2D圖面設(shè)計(jì)及評(píng)審，同時(shí)，要進(jìn)行工程師設(shè)計(jì)自檢，職能部門(mén)內(nèi)部評(píng)審，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跨部門(mén)公司層面評(píng)審，解決企業(yè)為了不合適的需求的短期的樣機(jī)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)階段投入不足，設(shè)計(jì)工作草草收?qǐng)觯被琶Φ匕褕D紙等設(shè)計(jì)資料發(fā)放后，陷入針對(duì)產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)規(guī)范、DFX指導(dǎo)的反復(fù)調(diào)整和修改：總體方案、詳細(xì)設(shè)計(jì)、2D圖面的標(biāo)注；評(píng)審機(jī)制設(shè)計(jì)，質(zhì)量代表負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的跨部門(mén)成員參與，確保評(píng)審問(wèn)題閉環(huán)管理，同時(shí)，質(zhì)量代表依據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審實(shí)際情況，制定質(zhì)量策劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)跟進(jìn)和落實(shí)產(chǎn)品全面質(zhì)量管理措施；
6、任職資格與發(fā)展通道：
明確技術(shù)線和管理線兩個(gè)維度的任職資格、職業(yè)發(fā)展通道、以及兩個(gè)線路的交叉融合的機(jī)制，明確特殊專(zhuān)才的破格提拔的機(jī)制；
7、考核與激勵(lì)管理：
短期月度工作績(jī)效考核，中期項(xiàng)目獎(jiǎng)金制度、長(zhǎng)期產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理、例行部門(mén)內(nèi)控與稽核、例行部門(mén)/公司質(zhì)量活動(dòng)(質(zhì)量紅黑榜宣貫)的舉辦、例行家屬日的舉辦、例行公司領(lǐng)導(dǎo)交流日的舉辦。
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/zixun_detail/115790.html
