一個公司高層天天開會，你認為合適嗎？會議管理我是高手。因為我曾經講過如何主持會議的課程。會議如果開的好的話，可以解決很多問題。但是如果會而不議，議而不決，決而不行，行而未果。那么這個會議實際上就打水漂了。一次會議的成本會非常高。所以如果有大量的時間是在開會的話，
一、我覺得他不見得會開會。
二、通過開會來解決扯皮的事情，實際上意義不大。會議更多的是越難決策的。
三、會議最好有開始時間，也有結束時間。
會議當中，實際上要有四個角色來完成。
一、主持人宣布會議開始結束，宣布會議的議題。
二、空中調度，就是反正有些人說的過多，有些人不說，還有一些人跑題，這是空中調度要把他拉回來。
三、好的會議還需要有這個時間控制。如果一個人他規(guī)定的時間只有15分鐘講PPT, 那么到一半的時間就要提醒他，然后到了14分鐘也要提醒他，然后結束的時候也要提醒他。這個時間控制可以確保會議能夠準時完成。
四、記錄，因為他要記錄一下這次會議的待辦事項，還要記錄一下這次會議形成的決議和這個政策。在會議結束的時候，一個工作日之內能夠把會議紀要拿出來，然后由主持人簽字確認就可以了。所以我們以前開會都是有四個人協(xié)同完成大家分工協(xié)作。第一，避免主持人太累。第二個一個會議是非常職業(yè)的行為。所以哪怕是十個人開會，我們也有四個角色。當然有的時候不同的角色可以用同一個人擔任，這都沒有問題。
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