產(chǎn)品經(jīng)理在成長(zhǎng)的過(guò)程中，通常會(huì)遇到三個(gè)職業(yè)瓶頸，你越早的領(lǐng)悟到這些接下來(lái)的工作過(guò)程中，不斷的去學(xué)習(xí)、沉淀、找機(jī)會(huì)就會(huì)越容易突破這個(gè)瓶頸，從而進(jìn)入到下一個(gè)高度。沒(méi)錯(cuò)，每個(gè)高度所對(duì)應(yīng)的level和年薪都是不一樣的。我相信已經(jīng)有不少同學(xué)已經(jīng)遇到自己的職業(yè)瓶頸了，甚至已經(jīng)迷茫了一段時(shí)間。接下來(lái)我所講的內(nèi)容對(duì)你們來(lái)講一定會(huì)有很多幫助。比如你現(xiàn)在年薪只有20萬(wàn)，接下來(lái)所對(duì)應(yīng)的三個(gè)瓶頸的年薪分別是40萬(wàn)、70萬(wàn)和100萬(wàn)，其分別對(duì)應(yīng)的是高級(jí)產(chǎn)品、產(chǎn)品專家、產(chǎn)品總監(jiān)或者是高級(jí)專家。當(dāng)然我說(shuō)的薪水是像北京這樣的一線城市，其他城市的薪水可能會(huì)稍微低一些。但是背后的邏輯都是相同的。ok接下來(lái)分別說(shuō)一下每個(gè)階段你的成長(zhǎng)重心分別是什么？
1、首先是要突破40萬(wàn)的年薪，關(guān)鍵詞就是一定要懂業(yè)務(wù)。沒(méi)錯(cuò)，很多產(chǎn)品經(jīng)理在分析問(wèn)題和推導(dǎo)方案上思維太局限。如果你的思考面一直都是圍繞著原型圖、功能交互和排版來(lái)展開的那這樣你的高度是上不去的，所以一定要盡快的了解公司的業(yè)務(wù)，做任何項(xiàng)目都能夠從業(yè)務(wù)的角度來(lái)出發(fā)。什么是業(yè)務(wù)呢？比如說(shuō)你做一個(gè)云盤類的產(chǎn)品，它的核心業(yè)務(wù)就是數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)效率、安全性和內(nèi)容風(fēng)控。而你要做一個(gè)外賣類型的產(chǎn)品，它的核心業(yè)務(wù)就是商家的入駐，資源分配，用戶訂單從點(diǎn)餐到出單到配送的邏輯處理，以及配送效率的提升和傭金的分配。所以發(fā)現(xiàn)了嗎？我剛才說(shuō)的這些內(nèi)容都是屬于這類型產(chǎn)品，都要比你的應(yīng)用層面，你的頁(yè)面排版好不好看，功能體驗(yàn)做得好不好要更有價(jià)值的。所以你思考問(wèn)題的層面，越早的從應(yīng)用層里跳出來(lái)，能夠從業(yè)務(wù)角度來(lái)分析，你就越容易突破40萬(wàn)年薪的瓶頸。
2、當(dāng)你達(dá)到這個(gè)高度之后，面臨的下一個(gè)瓶頸就是年薪70萬(wàn)，最核心的就是一定要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)并不是說(shuō)你去管理一個(gè)UI、測(cè)試、開發(fā)團(tuán)隊(duì)，那些不是你能夠直接管理的，你僅僅只是在協(xié)調(diào)他們而已。我說(shuō)的管理是真正的帶一個(gè)屬于自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。哪怕剛開始這個(gè)團(tuán)隊(duì)很小，只有兩三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，但是對(duì)你來(lái)講都會(huì)增加自己的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你擁有一個(gè)自己的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，那就意味著你不再是一個(gè)人。你要為自己的團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來(lái)負(fù)責(zé)，工作重心也會(huì)從自己獨(dú)立出發(fā)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾卫煤脠F(tuán)隊(duì)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)放大他們的價(jià)值，并且學(xué)會(huì)釋放自己，讓自己有更多思考的這個(gè)時(shí)間。同時(shí)你還需要有一定的追求力，由你來(lái)告訴公司，你認(rèn)為你所負(fù)責(zé)的這個(gè)業(yè)務(wù)線接下來(lái)應(yīng)該做什么，為什么怎么做。所以大家發(fā)現(xiàn)了嗎？這一步對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求就已經(jīng)完全不一樣了。你再出去面試，分量都會(huì)不一樣。所以大家注意這是一個(gè)非常關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。不然的話你無(wú)論工作多少年，但是一直都沒(méi)有一個(gè)帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)的話，想要進(jìn)一步的去成長(zhǎng)。無(wú)論是更高的職級(jí)，還是更高的薪水，都會(huì)變得很難。但是很明顯想要帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)并不是那么容易的，最主要的還不是因?yàn)槟憧赡軟](méi)有這個(gè)能力，而是因?yàn)槟銐焊鶅簺](méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。所以假設(shè)你現(xiàn)在是50萬(wàn)的年薪，但是已經(jīng)拿了好幾年的時(shí)間，一直也沒(méi)有真正的去帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)。那擺在你面前的只有兩條路，要么你判斷一下具體在這個(gè)公司待下去，有沒(méi)有帶團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)，要么你就通過(guò)跳槽直接搞一個(gè)能夠帶團(tuán)隊(duì)的offer。這樣你的履歷里面才會(huì)有一個(gè)獨(dú)立負(fù)責(zé)一條產(chǎn)品線，還帶了一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的這樣的經(jīng)歷。你的年薪想破70萬(wàn)就會(huì)容易的很多。
3、想要突破100萬(wàn)，這就需要能夠找一個(gè)接得住你的公司。畢竟不是每個(gè)公司都能開出來(lái)百萬(wàn)年薪的條件的。通常這個(gè)公司得上一定的規(guī)模，它要不就是一個(gè)中型的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的人數(shù)至少得大幾百人。這類型的公司通常也是這個(gè)賽道相對(duì)頭部的公司?；蛘吣憔腿ヒ粋€(gè)規(guī)模更大的一線互聯(lián)網(wǎng)公司。這種公司年薪百萬(wàn)以上的產(chǎn)品經(jīng)理就多得多了，甚至是一個(gè)組長(zhǎng)級(jí)的產(chǎn)品都可以拿到年薪百萬(wàn)。給大家講這些內(nèi)容是希望你們能夠提前意識(shí)到自己接下來(lái)突破的瓶頸，具體是什么，明確自己的目標(biāo)。然后在這個(gè)過(guò)程中才能不斷的去研究沉淀，甚至通過(guò)去觀察學(xué)習(xí)那些職級(jí)比你高的產(chǎn)品。他們的工作方法是什么，他們的思考問(wèn)題的層面是什么？然后來(lái)運(yùn)用到自己身上，只有這樣才能更容易突破目前的瓶頸好進(jìn)入到下一個(gè)階層。聽(tīng)懂的同學(xué)，加油吧。
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