工作態(tài)度都知道，那什么樣的態(tài)度才算是能夠得到晉升的好態(tài)度呢？接下來就分享給你三個好態(tài)度的方式，讓你快速被領導賞識，早日升職加薪。
1、匯報直接說結果，領導根本不關心過程。記住，既然是匯報，就要找老板最關心的問題，說他關心的就是結果。你說了一大堆，有的沒的，不但顯得你啰嗦沒重點，最后還說不到根兒上。我發(fā)現(xiàn)很多同學在匯報的時候都喜歡上來。先說困難遇到了哪些問題，羅里吧嗦說了一大堆，給老板整的是云里霧里的，最終也不知道你想表達啥。這個就有點本報道芝了，所以匯報就要開門見山的說結論。老板問了再給他解釋為什么會有這樣的結果。這樣既提升了效率，還讓老板覺得你的邏輯清晰，說話有條理。
2、叫永遠要讓老板做選擇題。這周在找老板過方案的時候顯得尤為重要。當你遇到一個問題，想找老板拍板的時候，切記要帶著方案去跟他聊。別一上來就說問題，讓他去想解決方案。那樣不但讓老板覺得你這個人沒有深度思考的能力，還給老板添了堵，心里還得說，我找你過來是干啥的？換個角度想想，對于你自身也很有益處。你給老板AB兩套方案讓他去選，等于就是給他圈定了一個范圍。你要知道很多老板都喜歡天馬行空的給你整一些當下不可能落地的想法。如果你按照他的想法去搞，那非得搞死你不可。這樣你讓他選一個，不但大大減少了你的落地成本，最終的方案通過率也是非常可觀的。別問我咋知道的，問就都是眼淚。
3、總結就要說流程照章辦事。在職場中，免不了要做大大小小的總結，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)周會、例會、雙周會、月度會等等等等一大堆的會。在這個時候別再細枝末節(jié)說那些零碎的事情了。重點說流程問題，尤其是在執(zhí)行過程當中遇到了哪些卡點，哪些是因為流程導致的低效，直接在會上拋出來。因為在領導眼中，這種流程化的東西，對組織效率提升是非常重要的，也是對過去一段時間工作的一個復盤。如果你只是就事論事的把在一個事情上遇到的問題拋出來，后面還是會遇到相同的問題，治標不治本。
如果你把以上這三點都做到了，拋開能力和人際關系不談，至少在態(tài)度這個層面已經(jīng)拉滿了。在領導心里不但覺得你這人專業(yè)，而且還是個做事有條理和有原則的人。你說到了年底升職的時候，還能不想著你嗎？
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