如果遇到一個下屬，工作能力比你這個領(lǐng)導(dǎo)還要強，怎么辦，對不對？這種情況你說會不會遇見。我就遇見過，就像我以前經(jīng)外企一樣，我的下屬相當一部分甚至可以說是大部分都比我牛很多，都是海歸，英語比我還厲害，對吧？他們私下里溝通就用那個詞就瞧不起你。剛開始的時候壓力非常大，所以怎么辦呢？我們作為管理者，就是要去影響別人，按照你的想法，按照你的要求去行事，對吧？那你憑什么能夠觸動他，推動他，影響他呢？他憑什么要聽你的管理，聽你的要求呢？對不對？憑什么背后，就是你個人本身需要具有基本的尊敬法則提到的四個能力的一種表現(xiàn)，哪四個維度呢？
1、第一個叫綜合知識儲備，要超過你的下屬。
2、第二叫能力，解決關(guān)鍵問題的能力。有些時候有些問題的解決確實很困難，工作的問題。但是你要表現(xiàn)出什么特質(zhì)呢？要表現(xiàn)出你夠膽做決定的特質(zhì)，這也是一種管理能力的體現(xiàn)。
3、第三叫情感或者情緒影響個體和群體的工作情緒氛圍的能力。無論面對什么樣的管理，溝通對象，都需要掌握那個人情緒變化背后的原因。
4、第四個叫信用，商業(yè)信用。沒事兒不要忽悠你的下屬。
所以簡單說，作為管理者，如果你發(fā)現(xiàn)你的下屬能力都超過你的話，你需要抓緊時間。從剛才提到那四個維度不斷的提升自己那方面的缺憾。否則的話，你想要一個能力很強的下屬服你，這是很困難的。
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