提升員工執(zhí)行力的九個方法：
一、兩個講清。部署工作的時候，要講清結(jié)果和講清后果，結(jié)果不講清，員工就沒有干勁兒，后果不講清，員工就沒有后勁。
二、制造問題。管理最怕一潭死水，員工一旦坐下，領(lǐng)導(dǎo)就坐不住了，所以領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會制造問題，問題就是指揮棒，要讓員工跑起來。
三、關(guān)注細節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)粗枝大葉，下屬就會稀里糊涂，所以領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注細節(jié)，也就是要在雞蛋里挑骨頭，總是說很好，下屬就會產(chǎn)生惰性。
四、馬上行動。執(zhí)行力的核心就是馬上行動，絕不拖延，命令一下達，下屬就必須馬上動起來，要對“稍等會”實行零容忍。
五、沒有例外。執(zhí)行力不講例外，一次講例外，以后所有的事物就會變成常態(tài)，要將偶然的例外，變成必須做到的例行。
六、一票否決。安全管理要求一票否決，執(zhí)行力同樣如此，要將執(zhí)行不力記錄在案，在晉級、加薪、評優(yōu)等方面一票否決。
七、只要結(jié)果。要在全公司上下貫徹一種結(jié)果文化，無論資歷多深、職務(wù)多高、能力多強、態(tài)度多好，結(jié)果不好就是不好。
八、賞罰分明。賞罰是一種鮮明的導(dǎo)向，執(zhí)行力好的，該獎勵的不要心疼，執(zhí)行力不到位的，該處罰的不要手軟。
九、危機管理。員工沒有危機，就會躺在功勞簿上數(shù)錢，員工只要躺下，企業(yè)也就該倒下了，所以，要實施危機管理。
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