怎么做員工激勵，很多公司喜歡設計各種獎金和福利。好的激勵制度一定是簡單有震撼力，而且包含著以下的四個原則。
1、鼓勵員工堅持創(chuàng)造公司的長期價值。比如市場上到處都是假貨的時候，而我們公司是堅持誠信，我們的產(chǎn)品是真材實料，但是成本高，所以我們的銷量可能暫時并不高。我們對員工的認可就不能簡單的設一個銷售額來定，而是應該以客戶的重復購買率，開新客的數(shù)量來計算員工的獎金。
2、然后第二薪資是我們發(fā)給員工價值的預付款，實際發(fā)放必須按照實際價值貢獻拉開差距，一切以實際貢獻說話。我們是時候把這些按照級別定薪資發(fā)獎金的這些概念扔到垃圾箱里去。在同等級的情況下，應該允許少數(shù)做出極大貢獻的員工和普通員工差5到10倍的薪資，不要有心理障礙，同樣沒有辦法去貢獻預期價值的員工應該請他離開，也不要將就。
3、我們給員工的獎金不應該設上限，這樣員工就不會為自己的創(chuàng)造的價值而制定一個上限。
4、鼓勵員工積極踐行公司的核心價值觀。比如主動冒險找到更大的業(yè)務機會，主動思考。創(chuàng)新主動分享和合作等等。所以一定要設計非金錢的獎勵認可制度，為你們公司的一切價值觀行為點贊、鼓掌，時間頻率不要低于季度，而且及時的在內(nèi)網(wǎng)上員工的大會上分享踐行價值觀的小故事，這就是最好的文化落地了。
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