你會開會嗎？不一定，我們來看一下五百強公司都是怎么開會的。我總結(jié)了一個叫高效會議的3*3公式。
高效會議的三個原則：
第一原則、說不清預(yù)計會議結(jié)果的會不能開。什么叫預(yù)計會議結(jié)果，這個會議是要批準(zhǔn)一個預(yù)算，這個會議是要解決一個質(zhì)量問題，或者是通過一個產(chǎn)品方案。像這樣一句話的預(yù)計會議結(jié)果說不清楚的會堅決不能開。
第二原則、提前要有會議的議題的原則。任何一個會議一個小時，我們要有具體的會議的議題，四個議題。第一個議題我們分配十分鐘，第二個議題，15分鐘這樣具體的議題，拿不出來的會議不能開。
第三原則、會議的跟進要素，任何的會議必須要有結(jié)論，沒有結(jié)論的會議都是在耍流氓。有了這三個原則以后，我們還要關(guān)注具體開會的時候，大家是怎么開的。
這里我給大家提出一個叫會議的行為三要素。第一要素，人在心也在，開會時只有一個任務(wù)，就是百分之百的投入到內(nèi)容和討論上，所有的手機電腦全拿開。第二個要素，一定要配備主持人，要嚴防跑偏，嚴控時間。第三個就是要Q每個人回答問題，特別是在關(guān)鍵的議題上，千萬不要把沉默當(dāng)做贊同。你應(yīng)該這樣問，請你談?wù)勀銓@個方案的看法好嗎？而不是說大家有誰愿意談?wù)勀愕目捶?。因為這樣去問的話，很可能你得到的就是長長的沉默。你以為每個人都同意了，其實沉默不等于贊同，這就是我給大家總結(jié)的高效會議3*3公式，請馬上試起來。
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