D-Q-R-T-C模型。
D交貨指標。
Q質(zhì)量指標。
R責任心，供應商的售后，問題處理的時效性、配合度、合作意向等，都可以歸納為供應商的責任心，一個有責任的供應商，即使出現(xiàn)問題，也會積極的去響應和處理。
T能力指標，任何一款成功的產(chǎn)品的面試，都是整個供應鏈的承諾。研發(fā)階段不僅僅是公司內(nèi)部的研發(fā)，也是供應鏈的協(xié)同研發(fā)，供應鏈的制程能力指標需要有科學管理辦法和科學管理工具雙管齊下的結(jié)合。根據(jù)不同品類定義出關(guān)鍵，制成指標，合理獲取數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，尊重供應鏈供應商的機密信息，又能作為供應鏈供應商的評級評分維度去管理。
C成本指標。供應商能否在保留合理利潤空間的基礎上，依照采購方的要求和市場價格波動進行合理范圍的降價，是衡量供應商成本指標的一個重要依據(jù)。我們既要保證供應商合理的利潤空間，又要保證采購方的利益，還要平衡供需雙方的長期穩(wěn)定合作。在信息不對稱的情況下，盡可能的去客觀評估供應商的成本是一條必選之路。所以你了解了嗎？
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