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課程大綱：

一、供應(yīng)鏈管理的在企業(yè)的運(yùn)營核心表現(xiàn)

1.供應(yīng)鏈的鏈條很長，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本

-----從采購、物料計(jì)劃、庫存、倉庫等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴

2.供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)

3.供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團(tuán)隊(duì)“快速反應(yīng)”，并且我們的反應(yīng)是有效的

二、采購體系---采購成本控制與采購價(jià)格分析

1.采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商

2.報(bào)價(jià)，應(yīng)該從供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單開始

3.給出成本清單,否則沒有訂單----價(jià)格分析的核心是什么,成本價(jià)值的組成 

4.采購成本的分析方法---如何探底供應(yīng)商的價(jià)格，把握他們真正的利潤率，粉碎供應(yīng)商的價(jià)格謊言

5.國際采購的成本改善，通過哪些渠道來獲得資源，使成本下降

三、成本的魔咒----預(yù)測(cè)與計(jì)劃

1.預(yù)測(cè)的認(rèn)識(shí)，為什么預(yù)測(cè)總是不準(zhǔn)確

2.預(yù)測(cè)≠計(jì)劃，很多計(jì)劃員（planner）基本上是把預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)拷貝過來做成計(jì)劃，我們的計(jì)劃怎么可能準(zhǔn)確，預(yù)測(cè)需要過濾，如很過濾

----銷售預(yù)測(cè)的誤差過大導(dǎo)致我們的采購成本上升

----如何通過一定的技術(shù)手段使我們的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定

?  對(duì)提供銷售預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，但由于銷售部門的地位高高在上，我們?cè)趺崔k

?  數(shù)據(jù)過濾（MTO 、MTS）

?  防火墻的建設(shè)（需求計(jì)劃與供應(yīng)計(jì)劃的博弈）

?  滾動(dòng)預(yù)測(cè)與緊急插單的應(yīng)對(duì)措施，盡量減少采購成本的浪費(fèi)

3.預(yù)測(cè)、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存、前置時(shí)間等等這么多因素怎么調(diào)配

四、萬惡之根源----庫存控制

1.如何設(shè)置安全庫存，如何既能保證占用資金最少，又能保證生產(chǎn)和銷售的需求，一箭三雕，零庫存可行嗎

2.周轉(zhuǎn)率，怎么樣的配置才能提高周轉(zhuǎn)率，如何使分子*化

?  什么是庫存字典

?  我們?cè)趺蠢脦齑孀值洳拍馨盐覀兊膸齑娼档?

?  把信息系統(tǒng)的作用發(fā)揮到*，怎么發(fā)揮

3.CI、VMI 的真正核心，是什么怎么做到

4.牛鞭效應(yīng)，放大的危險(xiǎn)及危害，我們?cè)撛趺醋?，如何解決

五、倉庫管理，平面化的博弈

1.倉庫*的問題就是信息貪污，怎么解決

2.什么是倉庫的平面化管理，把信息全部共享

3.怎么做到先進(jìn)先出（FIFO）

?  硬件應(yīng)該具備什么，單單是空間不夠嗎

?  軟件怎么辦

4.我們的條形碼到底應(yīng)用的合理嗎，我們應(yīng)該轉(zhuǎn)換為信息內(nèi)部編碼

?  物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用對(duì)倉庫的幫助

?  編碼的法則是什么，對(duì)批次管理的幫助不僅僅是信息清晰，并且還有核算出我們產(chǎn)品的真實(shí)成本

六、運(yùn)輸----成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包(“一腳踢”的本質(zhì))

1.外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒

學(xué)會(huì)改善,持續(xù)的改善,創(chuàng)新=拷貝+改良,如何實(shí)施

2.運(yùn)輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)---- Case study:華宇，華麗的外包背后，你應(yīng)該警惕，批而不審，審而不批

3.外包物流應(yīng)急方案的建立和應(yīng)注意的事項(xiàng)—如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核(11個(gè))

?  及時(shí)率

?  準(zhǔn)確率

?  保險(xiǎn)賠付

?  高峰運(yùn)能的保障

4.責(zé)任,簽字的核心意義是什么,從丸西集團(tuán)的運(yùn)輸開始談起

5.運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率在如何得到控制，管理的切入點(diǎn)在哪里—key point

七、總結(jié)：供應(yīng)鏈的鏈條很長，我們應(yīng)該關(guān)注成本還是……

 

講師介紹：馬曉峰

工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師

上海帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司簽約講師

上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師

上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師

復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師

上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授

曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)

上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管

德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士

*華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?span .=..".."..._uch._tmp._str._quot;Apple-tab-span..._uch._tmp._str._quot;.."..">

*運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、*物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、*工程采購協(xié)會(huì)會(huì)員

中歐商學(xué)院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師

現(xiàn)任世界*500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

馬曉峰先生曾接受國際*的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動(dòng)授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。

授課風(fēng)格：

1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式，促使學(xué)員全神貫注；

2、經(jīng)驗(yàn)與您分享；精彩案例穿插，生動(dòng)形象

擅長領(lǐng)域：精益物流、采購、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等

出版書籍：《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》

          《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。

服務(wù)客戶：

上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國有限公司、天津史克、高樂高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………