怎樣才能做到合規(guī)，而且還能夠讓這個變更方是非常滿意的呢？同時也能夠維護(hù)企業(yè)利益*化。采購合同，大部分都是為了這個物資使用去服務(wù)的，在物資的下達(dá)、采購、倉儲使用過程中，會出現(xiàn)各種的問題，而且很多都是不可提前預(yù)測的，會導(dǎo)致已生效的合同會要進(jìn)行多樣的進(jìn)行變更，這個是公司使用部門可能提出的。
另外供應(yīng)商在保證交付已經(jīng)發(fā)生的合同執(zhí)行中也會出現(xiàn)各種問題，也會提及這個合同的變更要求，這個時候，采購人就要對變更的這個合同內(nèi)容，包括這個條款進(jìn)行分析。商務(wù)上就要開始協(xié)商推進(jìn)，如果說達(dá)成了一致，那最好，如果說是，達(dá)不成一致，那就要不要再盲目的進(jìn)行這個，比方說商務(wù)上給供應(yīng)商施加各方面的壓力，那個時候該放棄就放棄了，換句話就是說就要簽訂這個終止合同協(xié)議，同時對于這個商談達(dá)成的這個一致條款，一定要及時上報自己直接上司進(jìn)行審核。這個時候劃重點(diǎn)了新修改的這個條款，一定不能損害公司的利益，這個是任何時候它都是紅線，也是每個采購人的職責(zé)所在。否則犯錯誤事情很大，可能上這個工作業(yè)績績效都會受到牽連。
最后講一點(diǎn)采購人努力達(dá)到的一致性的條款內(nèi)容，在公司里一定要第一時間通知到這個合同提出方，讓信息流更順暢，關(guān)聯(lián)部門更滿意，也為自己的工作輸出增加這個亮點(diǎn)和支持部門方便，后期其他工作同步去協(xié)調(diào)推進(jìn)中能得到更多友好部門的支持。
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