供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的方法很多，并且每個(gè)企業(yè)都不盡相同。從無數(shù)個(gè)經(jīng)典案例當(dāng)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別的現(xiàn)象，一些非常牛的供應(yīng)鏈大多采取了一般看來是錯(cuò)誤的策略。如ZARA，如DELL，他們的供應(yīng)鏈的確很優(yōu)秀，但是他們供應(yīng)鏈策略幾乎很難被移植，所以一味的去借鑒別人的供應(yīng)鏈，不如安下心來專注研究自己的供應(yīng)鏈。為什么呢？原因就是每個(gè)企業(yè)都不一樣，每個(gè)都有自己的特點(diǎn)。供應(yīng)鏈既然是企業(yè)的藥方，那么它所采用的藥方也就不一樣了。下面簡單的介紹幾個(gè)應(yīng)用供應(yīng)鏈不同方法的案例。
1、豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施的。
2、利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)化方法是在生產(chǎn)上對(duì)所有供應(yīng)廠家的制造資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，作為一個(gè)整體來運(yùn)作是基于整合供應(yīng)商的角度。
3、惠普打印機(jī)和豐田是通過麥肯錫咨詢，在地理上重新規(guī)劃企業(yè)的供銷廠家分布，以充分滿足客戶需要并降低經(jīng)營成本，是基于地理位置的選擇。
4、寶潔是通過保供物流，采用分類的方法與供應(yīng)鏈運(yùn)作的具體情況相適應(yīng)。
詳細(xì)分類并采取有針對(duì)性的策略，可以實(shí)現(xiàn)顯著的優(yōu)化。供應(yīng)鏈?zhǔn)腔诜诸惖募?xì)化。
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