企業(yè)的高層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。通常情況下，企業(yè)的總體戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是我們企業(yè)中經(jīng)常說(shuō)的企業(yè)發(fā)展策略、發(fā)展方向以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法方式。近幾年中國(guó)企業(yè)中主動(dòng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略的企業(yè)比較多。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展重大企業(yè)為基本發(fā)展路線(xiàn)。而且我們可以分為一體化成長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)集中成長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)多元化成長(zhǎng)三種模式。
如果我們把戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行策略分為兩種類(lèi)別，這兩種類(lèi)別的區(qū)別是什么呢？
第一種，是堅(jiān)定型，是指堅(jiān)定不移的執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)
第二種，是順勢(shì)而為型。是根據(jù)外部環(huán)境以影響因素的變化，適時(shí)適度對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，時(shí)刻準(zhǔn)備對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
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