有一個(gè)企業(yè)他們團(tuán)隊(duì)增加了非常多的專業(yè)人士，每一個(gè)都是在原有的領(lǐng)域里面非常有經(jīng)驗(yàn)的人，然后我去參加他們的會(huì)議就特別有意思，他們每一個(gè)人都急于去表達(dá)自己的觀點(diǎn)。而當(dāng)我們?cè)谟懻撃繕?biāo)的時(shí)候，很快大家就會(huì)想到這個(gè)可以如何做有很多方法和建議出來(lái)。這個(gè)時(shí)候我作為教練，我就及時(shí)的去打斷他們。我會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，我們現(xiàn)在是在談什么？我們談的是what 的問(wèn)題，還是how 的問(wèn)題？
很多時(shí)候當(dāng)我們沒(méi)有去聚焦目標(biāo)，想清楚要什么的時(shí)候，太急于的去想如何做，反而會(huì)讓我們失去焦點(diǎn)。所以在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的教練過(guò)程中間，我們建立了一套目標(biāo)和執(zhí)行的復(fù)盤機(jī)制，確保大家不要陷入到過(guò)多的執(zhí)行細(xì)節(jié)，而忽略了聚焦于核心重要的目標(biāo)。同時(shí)要想讓你的會(huì)議高效，也要清晰去設(shè)定會(huì)議的目標(biāo)和產(chǎn)出。而且在會(huì)議的過(guò)程中間，要時(shí)刻留意大家究竟是在談要什么，還是很快的去到了做什么。如果會(huì)議去到太多的細(xì)節(jié)，應(yīng)該要馬上打斷。因?yàn)榧?xì)節(jié)的策略落地，可能是進(jìn)入到實(shí)際的項(xiàng)目操作過(guò)程中間他們需要討論的。但項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人一開始都不清晰，項(xiàng)目的邊界和目標(biāo)的話，很容易就會(huì)浪費(fèi)幾周甚至幾個(gè)月的時(shí)間。
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