賣家如何建設(shè)一個(gè)高效穩(wěn)定的物流體系，非常的重要，最近也有很多的客戶跟我們探討這個(gè)問(wèn)題。站在物流商的角度來(lái)講的話，我提出一個(gè)建議，就是一個(gè)中心思想，三個(gè)基本點(diǎn)。中心思想就是說(shuō)你需要把物流商當(dāng)做一個(gè)穩(wěn)定可靠的合作伙伴，大家相互支持，共同成長(zhǎng)，三個(gè)基本點(diǎn)。
1、你的物流團(tuán)隊(duì)需要專業(yè)的物流人才，這樣的話跟物流商之間的溝通，我認(rèn)為會(huì)更加的高效，且會(huì)減少相關(guān)的分歧。
2、就是你篩選物流商的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么？我覺(jué)得大體可以從物流商成立的時(shí)間，他的老板的從業(yè)的經(jīng)歷。然后他在行業(yè)內(nèi)的影響和聲譽(yù)，特別是口碑這一點(diǎn)非常的重要。還有就是你跟他之間的溝通，你們之間的匹配和磨合是否是順暢。
3、就是對(duì)物流商的一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。從物流商的價(jià)格時(shí)效的快慢和穩(wěn)定性，對(duì)異常情況的反饋和跟進(jìn)及處理，還有雙方的一個(gè)溝通匹配的效率。當(dāng)然各個(gè)賣家都有自己的方法去甄別篩選，建設(shè)自己的物流體系。什么樣的體系是好的體系當(dāng)然是適合你的體系是最好的體系。物流和賣家的話本來(lái)就是重要的合作伙伴，需要時(shí)間沉淀和磨合。穩(wěn)定是雙方合作的一個(gè)重要的前提。
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