MTP專案講師,產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理碩士、鼎原咨詢資深管理顧問師、無憂培訓(xùn)高級培訓(xùn)導(dǎo)師,中國文化大學(xué)(臺灣)勞工研究所客座教授。曾任日本豐田公司動力制造部督導(dǎo)、課長,香港力威實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理、香港中聯(lián)集團(tuán)公司制造部總管、深圳中深集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理,東風(fēng)汽車采購管理資深顧問。易老師先后在湖南商學(xué)院、浙江大【點(diǎn)擊詳細(xì)】
分享一下車間工作計(jì)劃的制定步驟。 1、是認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)部門的規(guī)章制度,遵守企業(yè)規(guī)定,包括法律法規(guī)...
精益車間改善項(xiàng)目的開展過程,按照PDCA循環(huán)開展。改善項(xiàng)目共分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段。 ...
庫存包括原材料,在制品成品以及向供應(yīng)商訂購的在途零部件和已發(fā)貨的在途成品,這些都是庫存的范疇。為什么...
分享一下開展設(shè)備本質(zhì)安全工作時應(yīng)遵循的三個原則,分別是安全性、可靠性和整體性原則。 1、是系統(tǒng)...
接下來分享一下設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作步驟,總共有五步。 1、是啟動設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理,確定范圍與...
要成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,PC管理人員應(yīng)該要具備以下五個方面的思想。 1、產(chǎn)能雖然不足,但是一...
生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時適量適物L(fēng)CM低成本生產(chǎn)方式的前提條件,所謂生產(chǎn)均衡化,是指總裝配線在向前工序領(lǐng)...
TOC有一套思考的方法和持續(xù)改善的程序,稱為五大核心步驟(Five?Focusing?Steps),...
分享一下全員生產(chǎn)維護(hù)TPM中的PM就是生產(chǎn)維護(hù)的主要內(nèi)容,主要有四個方面。 1、是預(yù)防維護(hù),在...
準(zhǔn)時化生產(chǎn)JIT是指在必要的時間,按照必要的數(shù)量生產(chǎn)必要的產(chǎn)品,就是確定生產(chǎn)時間、數(shù)量和產(chǎn)品種類。這...
精益物流指的是通過消除生產(chǎn)和供應(yīng)過程中的非增值的浪費(fèi),以減少備貨時間,提高客戶滿意度,根據(jù)客戶需求提...
怎么去持續(xù)降低制造成本?這是每個工廠老板都在關(guān)注的問題,接下來分享這三點(diǎn),你越早知道越好,因?yàn)槟愕耐?..
賣家如何建設(shè)一個高效穩(wěn)定的物流體系,非常的重要,最近也有很多的客戶跟我們探討這個問題。站在物流商的角...
隨著物流行業(yè)的蓬勃發(fā)展,各類物流數(shù)字化、系統(tǒng)自動化、物流設(shè)備層出不窮。但是,每家企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營效果卻...